课程背景
“
十五五
”
时期是我国开启周全建设社会主义现代化国家新征程的要害五年，也是国有公司深化改革、达成高质量演进的攻坚期。面对国内外环境的深刻复杂变化，以及新一轮科技革命和业界变革的加速演进，怎样将集团公司高瞻远瞩的
“
十五五
”
宏观方略蓝图，精准、高效地转化为各业务单元，各职能部门的具体行动路线图，是确保方略
“
不落空、不走样
”
的核心挑战。
本工作坊摒弃传统的单向授课模式，执行层面，以
“
问题导向、深度研讨、结晶共创
”
为核心理念，旨在带出各单位核心队伍成员，以主人翁的姿态，亲身参与、深度思索，将
“
要我做
”
的方略要求，转变为
“
我要做
”
的内鲜活力和行动自觉，共同绘制出符合本单位实际，可操作、可衡量、可协同的
“
十五五
”
方略执行地图，确保集团方略意图在基层一线落地生根、开花结果。
课程收益
1. 方略解码，统一思想：深刻领会集团“十五五”方略的内涵和要求，将宏观方略精准翻译为本单位的行动语言，形成上下同欲的方略共识。
2. 路径共创，明晰方向：产出一套紧密结合本单位实际的方略标的、要害举措和重点项目，形成清晰的“十五五”方略施行路径图。
3. 协同增效，破除壁垒：识别要害跨部门协同点和资源诉求，构筑有效的协同制度，打破部门墙，凝聚演进合力。
4. 行动落地，责任到人：拟定出具体、可执行的年度行动规划和考核指标，将方略差事明晰到岗、责任到人，驱动方略从蓝图走向现实。
课程大纲
第一天：方略解码和行动蓝图（
9小时）
核心标的：
完成从
“
领会方略
”
到
“
承接方略
”
的深度转化，实操中，并形成行动举措的初步蓝图。
第一单元：
凝心聚力
——方略共识和环境洞察 (上午, 3小时)
1.1 破冰启航：构筑
“
十五五
”
方略共同体
1.1.1 导入和分组：我们为何而来？
活动形式：
带出式开场，引见工作坊
“
高强度、高产出
”
的标的、规则和交付结晶。参训者按照业务关联性或者跨职能混合分组，构筑
“
十五五
”
方略推进虚拟项目组（V-Team），并开展队伍建设。
研讨产出：
各小组迅速碰头并分享对
“
十五五
”
的期望、机遇以及在方略推进中预见的最大挑战，形成队伍基线共识。
1.1.2 宏观视野：洞察国企演进的时代坐标
讲师带出：
作为AI和业界营运专家，我将以
“
新质出产力和国企担当
”
为题，迅速点拨影响国企演进的要害宏观趋势（如：新型工业化、数字中国、机器智能+、双碳标的、业界链安全），并结合您所在业界的特点开展深度解读。
共创活动：
“
机遇雷达
”
扫描。各小组运用PESTEL模型，结合讲师带出，在雷达图上标示出对本单位影响最大、最紧迫的外部机遇和挑战，并阐述依据，达成全场洞察共享。
第二单元：
方略解码和承接
(下午, 3小时)
2.1 集团方略精髓解读：从
“
读懂
”
到
“
认同
”
2.1.1 研讨式研习：深潜集团方略意图
活动形式：
“
方略述职
”
还原。假设各小组需向集团领导呈报对
“
十五五
”
方略的领会，各组分模块（如愿景、方略定位、业务方略、职能方略等等）开展深度研读和碰头，并推举代表开展阐述。
讲师定位：
在此环节，我将担当
“
方略顾问
”
定位，对各组的领会开展点评、追问和澄清，确保全体参训者对顶层规划的认知达成统一深度。
2.2 标的承接和差距拆解：从
“
集团军
”
到
“
方面军
”
2.2.1 引入抓手：方略地图和平衡计分卡（BSC）
抓手解说：
解说怎样利用方略地图的四个层面（财务、买方、内部流程、研习和成长），将集团的宏观标的层层分解，转化为本单位具体、可衡量的方略标的。
2.2.2 实战上手：绘制本单位的方略承接地图
研讨活动：
各小组结合本单位职能定位，实操中，开始绘制本单位的
“
十五五
”
方略地图初稿，明晰本单位在支撑集团方略中的核心价值贡献。同时，在地图的每个标的下，标注
“
现况值
”
和
“
标的值
”
，直观暴露方略差距。
【实例分享】：
拆解某领先央企怎样利用平衡计分卡，将其
“
建设世界一流公司
”
的宏大标的，有效分解为各子公司和职能部门的KPI，并和绩效考核强关联，确保方略执行不偏航。
2.2.3 产出：
形成各单位的
“
方略差距清单
”
和
“
方略地图（初稿）
”
。
第三单元：
方略行动工作坊之夜：从举措到蓝图
(晚上, 3小时)
3.1 举措生成和筛选：锁住高价值的方略战役
3.1.1 创意风暴：我们该打哪几场仗？
活动形式：
针对下午识别出的
“
方略差距
”
，各小组采用
“
静默头脑风暴
”
+
“
集体碰头
”
的方式，围绕
“
怎样弥补差距、达成标的
”
生成尽可能多的方略举措。
讲师带出：
适时注入革新思路，如带出思索：
“
能否利用AIGC（生成式AI）精进我们的内容生产和买方服务流程？
”“
怎样借助工业互联网平台打通上下游，增强业界链韧性？
”
3.1.2 举措筛选：用
“
价值-可行性
”
矩阵找到方略支点
研讨活动：
各小组将所有举措放入
“
方略价值
”
和
“
施行可行性
”
矩阵中开展评核，圈定3-5个
“
必赢之战
”
（高价值，高可行性）和
“
机会之战
”
（高价值，中等可行性）作为核心方略举措。
3.2 项目规划：让方略举措
“
颗粒化
”
3.2.1 引入抓手：项目章程（Project Charter）
抓手解说：
引见项目章程的核心要素（标的、范围、结晶、里程碑、负责人、预算等等），强调它是将模糊想法转化为清晰项目的要害一步。
3.2.2 深度事务：起草核心项目章程
实战上手：
夜间工作坊的核心差事。各小组选取最要害的1-2个方略举措，分组分工，在安静、专注的环境下，完成对应
“
方略项目章程
”
的草案撰写。这是一个从
“
发散
”
到
“
收敛
”
，换个角度看，从
“
想法
”
到
“
方案
”
的要害进程。
产出：
每个小组完成1-2份内容详实的
“
方略项目章程（草案）
”
。
第二天：协同共振和承诺启航（
6小时）
核心标的：
精开展动方案，构筑协同制度，完成最终呈报并做出落地承诺。
第四单元：
协同共振和保障
(上午, 3小时)
4.1 协同作战：绘制跨部门协同地图
4.1.1 检视和精进：项目章程的交叉审核
活动形式：
“
项目路演
”
和
“
同行评审
”
。每个小组简要引见自己的核心项目，执行层面，其他小组从协同方角度提出问题和建议（
“
这个项目需要我们部门提供什么？
”“
你们的产出能支持我们吗？
”
）。
4.1.2 绘制协同地图：明晰倚重和贡献
研讨活动：
基于评审反馈，各小组采用
“
责任和倚重矩阵
”
，清晰识别项目成功所需的内外部要害资源和支持部门，以及本项目的产出将怎样赋能其他队伍，形成可视化的
“
协同作战图
”
。
4.2 资源盘查和隐患化解：让规划更接地气
4.2.1 研讨内容：我们的人、财，物、技够吗？
各小组审视自己的项目规划，坦诚地碰头并列出所需的要害资源（人力、预算、技艺平台等等）清单，并评核获取这些资源的难度。
4.2.2 引入抓手：隐患登记册
活动形式：
各小组识别并记录项目推进进程中的潜在隐患（如技艺不成熟、跨部门协调不畅、市场变化等等），并初步拟定化解打法（规避、转移、减轻、接受）。
【实例研讨】：
以某大型装备制造国企为例，探讨其怎样借助构筑
“
数字孪生
”
工厂，达成了研发、生产、运维全流程的方略协同。重点碰头其在项目初期怎样开展充分的隐患评核和资源规划，以保障这一重大方略举措的成功。
第五单元：
结晶汇聚和启航
(下午, 3小时)
5.1 年度行动规划定稿：从
“
五年
”
到
“
第一年
”
5.1.1 引入抓手：A3行动规划表
实战上手：
这是冲刺环节。各小组将核心方略项目分解为未来12个月的详细行动规划，填入A3报告。内容需包括：差事、标的、负责人、时间节点、衡量准则/KPI。这是本次工作坊最核心、最具体的交付物。
5.2 结晶呈报和承诺：吹响
“
十五五
”
冲锋号
5.2.1 结晶发布会：我们的
“
十五五
”
行动宣言
活动形式：
各小组开展最终结晶呈报，就一线经验说，向公司领导和全体同事庄重展示本单位的
“
十五五
”
行动蓝图，包括：方略地图、核心项目、协同诉求、年度行动规划以及隐患预案。
5.2.2 管控层点评和承诺
邀请公司领导对各小组的结晶开展点评，从实践看，给予指导，并对后续的资源支持和政策保障做出郑重承诺，执行层面，极大鼓舞士气。
5.3 收束和启航：从共识到共行
5.3.1 讲师收束：
我将高度概括两天的共创结晶，提炼要害洞见，再次强调方略协同和敏捷执行的时代意义，并对构筑方略复盘和动态调整制度提出专精建议。
5.3.2 行动承诺：
每位参训者在自己的A3报告上签名，并公开宣读自己在促成规划落地中的一项个人承诺，将会议室的激情转化为事务岗位的行动力，共同开启
“
十五五
”
新征程。
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珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
公司中高层管人者、核心主力以及方略施行相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。