课程背景
2026年，作为中国
“
十五五
”
规划的开局之年，落地时，宏观经济政策的脉动将深刻影响业界格局。2025年中央经济事务会议确立了
“
稳中求进
”
的总基调，换个角度看，并以前所未有的力度强调
“
激发民间投资活力
”
和支持中小微公司演进。可是，
“
供强需弱
”
的结构性矛盾和外部环境的不确定性，也给以服务中小微公司为己任的仲利国际带来了新的考验。作为累计服务超8万家公司、深度扎根中国实体经济的业界领军者，仲利国际的高管队伍亟需将宏观政策的顶层规划，精准转化为公司穿越周期、达成高质量增长的具体方略和战术，续写
“
买方成功的伙伴，经济演进的推手
”
之使命。
课程收益
1. 宏观穿透力：精准把握2026年经济政策对中小微公司生态的核心影响，洞悉仲利国际业务的宏观顺风和逆风。
2. 机遇转化力：系统性发掘八大差事为租赁、保理等等业务带来的新赛道和增长点，实操中，将政策红利转化为市场份额。
3. 隐患免疫力：深刻领会重点领域隐患化解的政策意图，前瞻性调整资产投向和风控模型，构筑稳健的业务组合。
4. 方略执行本领：结合仲利国际自身优势，形成锁住核心赛道、革新货品服务、精进组织效能的可落地方略行动方案。
课程大纲
第一部分：
宏观新罗盘
——从中央经济事务会议看中小公司经营环境和融资新机遇 (60分钟)
1.1.
解读政策总基调：
“稳中求进”对仲利国际的深层含义
1.1.1.
“
稳
”
的底线和
“
进
”
的方向
：纵深拆解
“
稳
”
不仅是经济增速，更是中小微公司的生存和就业稳定。这对仲利国际意味着隐患偏好需更为审慎，但
“
进
”
则要求在国家方略鼓励的领域果断出击，达成资产质量和收益率的
“
质的有效拉升
”
。我们将探讨怎样平衡信贷政策的
“
松
”
和资产质量的
“
紧
”
。
1.1.2.
“
供强需弱
”
下的买方画像重构
：剖析当前中小微公司面临的核心困境
——
订单不足，利润微薄。这要求仲利国际的风控模型不能仅看历史财报，更要评核买方所在业界链的景气度、技艺壁垒和未来订单的可持续性。怎样从8万存量买方中筛选出更具韧性的
“
优等生
”
？
1.1.3.
宏观政策组合拳的传导效应
：
“
积极财政
”
意味着政府投资项目（如城市更新，新基建）将增多，为工程建设、环保等等领域的买方带来机遇。
“
适度宽松货币
”
则直接利好仲利国际的融资成本，落地时，但同时也可能加剧
“
资产荒
”
。我们将拆解怎样在低利率环境下，维持并拉升公司的净息差水平。
1.2.
洞悉经济新理念：
“五个必须”对租赁业的哲学启示
1.2.1.
从
“
投资于物
”
到
“
投资于物和人
”
：这是本次会议的一大亮点，完美契合仲利国际
“
买方成功的伙伴
”
使命。传统租赁是
“
投资于物
”
（装置），未来必须升级为
“
投资于人
”
（赋能公司家）。这意味着仲利国际的服务链条需要延伸，运行层面，从单纯的金融提供商，向业界顾问、管控教练的定位演进。
1.2.2.
“
苦练内功
”
化解外部挑战
：对于仲利国际而言，
“
内功
”
为何？是更懂业界的买方经理队伍，是更智能的隐患将控系统，是更高效的资产处置本领，是更具粘性的买方服务架构。我们将碰头怎样将这些
“
内功
”
转化为在
“
内卷式竞争
”
中脱颖而出的核心竞争力。
1.2.3.
[实例分享]
：借鉴德美日等等成熟市场中，租赁公司怎样借助提供装置维护、技艺升级咨询、二手装置交易平台等等增值服务，深度绑定中小公司买方，构筑起强大的生态护城河。
第二部分：
顺势有为
——八大差事怎样重塑仲利国际的业务版图 (80分钟)
2.1.
增长新引擎（一）：
“内需主导”和“革新驱动”下的业务蓝海
2.1.1.
激发民间投资：仲利国际的核心战场
：政策明晰
“
激发民间投资活力
”
，仲利国际作为服务中小微公司的
“
毛细血管
”
，正是这一政策的最佳执行者。我们将探讨怎样规划更灵活的货品，降低中小公司装置更新、技艺改造的门槛，格外是在工业机械、电子制造等等仲利的核心优势领域。
2.1.2.
“
机器智能+
”
和科技租赁
：政策大力支持科技革新，大量
“
专精特新
”
公司涌现。这些公司对高精尖装置（如高端数控机床、芯片制造装置、服务器）诉求旺盛，但其资产轻、迭代快，具体来看，传统信贷难以介入。这正是融资租赁的用武之地。仲利国际怎样构筑专精的科技租赁队伍，破解高技艺装置的估值和风控难题？
2.1.3.
[实例拆解]
：剖析国内某租赁公司针对半导体业界链的
“
装置直租+期权
”
革新模式，探讨其怎样平衡隐患和收益，达成和高成长科创公司的共赢。
2.2.
增长新引擎（二）：
“绿色转型”和“改革攻坚”带来的确定性机遇
2.2.1.
“
双碳
”
标的下的绿色租赁赛道
：这是未来十年最确定的增量市场之一。仲利国际可在其覆盖的工业、建筑、物流等等业界，大力推广节能装置、环保装置、新能源车辆的融资租赁。这不仅是业务增长点，更是拉升公司
ESG评级、响应母公司中租控股可持续演进方略的要害举措。
2.2.2.
“
清理拖欠公司账款
”
和保理业务的历史性东风
：中央经济事务会议罕见地将
“
清理拖欠公司账款
”
列为重点差事。这将极大改进中小公司的现金流，并为
仲利商业保理（上海）有限公司
带来前所未有的演进机遇。应收账款的质量将拉升，业务隐患降低。怎样抓住政策窗口期，大力推广保理业务，支援买方盘活应收账款？
2.3.3.
县域经济和网络下沉
：政策促成
“
以县城为载体的城镇化
”
，实操中，仲利国际遍布全国35城，辐射700+区县的庞大网络是其无可比拟的优势。怎样指导70+个业务队伍深度挖掘县域经济中的优质制造业、现代农业、商贸物流买方，达成市场的进一步下沉和渗透？
2.3.
隐患防火墙：在
“守牢底线”中达成稳健经营
2.3.1.
房地产隐患的精准隔离
：会议对房地产的定调是
“
去库存
”
和
“
新模式
”
，往细里说，传统开发贷相关的租赁业务（如建筑装置租赁给高负债房企）需周全收缩。仲利国际应严格审查买方对房地产业界的倚重度，防止隐患敞口。
2.3.2.
地方债隐患的穿透式管控
：会议严禁新增隐性债务，和地方政府平台公司的携手模式必须转型。仲利国际未来的基建类项目，执行层面，必须彻底摆脱对
“
政府信用
”
的倚重，回归项目本身的现金流拆解，例如，基于有稳定收费来源的停车场、污水处理厂等等特许经营权项目。
2.3.3.
[实例复盘]
：结合近年恒大、华夏幸福以及部分城投平台违约经过，复盘其中融资租赁公司的
“
踩雷
”
教训。重点碰头怎样升级仲利国际的尽职调查清单和隐患预警指标架构，落地时，落地时，尤其是在关联交易和隐性担保的识别方面。
第三部分：
精准落子
——仲利国际2026年方略化解和行动方略 (40分钟)
3.1.
方略航向校准：锁住和取舍
3.1.1.
重塑业界优先级
：基于政策导向，往细里说，实操中，建议仲利国际将资源进一步向
高端制造，绿色能源、数字经济、大健康
等等方略性新兴业界倾斜。对部分产能过剩、景气度下行的传统业界，应采取收缩或者精进存量的打法。
3.1.2.
精进货品组合拳
：在稳固
“
售后回租
”
盘活存量资产基本盘的同时，在实际应用里，执行层面，应大力演进和装置采购直接相关的
“
直接租赁
”
业务，运行层面，以支持实体经济的投资。同时，就一线经验说，将
“
商业保理
”
拉升至方略高度，和租赁业务形成
“
一体两翼
”
的协同演进格局。
3.2.
核心本领锻造：从
“资金商”到“服务商”
3.2.1.
炼就业界专家队伍
：加速英才结构转型，招聘和练就更多具备深厚业界来由（如电子、化工、新能源）的买方经理和风控专家，真正做到
“
比买方更懂业界
”
。
3.2.2.
深化数智化赋能
：利用
“
机器智能+
”
，构筑更精准的买方信用评分模型和业界隐患预警系统。开发面向中小公司主的移动端运用，提供一站式
“
租赁+保理+查询+咨询
”
服务，拉升买方体验和粘性。
3.2.3.
构筑资产管控闭环
：加强经营性租赁的探索，拉升对租赁物的估值、维护、再循环和处置本领。这是租赁公司走向成熟、穿越经济周期的要害本领。
3.3.
组织和信念保障：确保方略落地生根
3.3.1.
考核指挥棒调整
：将
“
资产质量
”
，换个角度看，
“
买方粘性
”
，
“
绿色/科技租赁占比
”
、
“
保理业务渗透率
”
等等高质量演进指标，纳入对70多个业务队伍的绩效考核架构（KPI），带出全员从规模冲动转向质量效益。
3.3.2.
强化合规和风控信念
：在全公司树立
“
合规创造价值
”
的理念，确保业务革新在隐患可控的轮廓内开展。风控部门应被赋予更大的话语权和一票否决权。
3.3.3.
收束和
Q&A (10分钟)
：
回顾课程要点，收束仲利国际在
2026年的
“
三大必抓机遇
”
和
“
两大必防隐患
”
。
开放式碰头：请各位高管就怎样将今天的方略思索转化为各自分管领域的具体行动规划开展交流。
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珀菲特顾问|桑弘华老师
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仲利国际高层管控队伍以及核心业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。