课程背景
在我们身边经常能够看到这样的情境：
部门主管老王在会议呈报时，支支吾吾，眼神闪烁，队伍的优异结晶没有良好的展现；
销售小李在做货品演示时，缺乏勾住力和说服力，难以传达货品和服务的优势；
出色员工代表小陈在集团大会上分享事务心得时，声音小、神情呆、站姿僵，没有展现精神面貌和个人风采。
这些表述和呈现本领不足的情况，不仅影响了员工个人的演进，更直接制约了公司优势的展示传递，也影响到公司业务拓展和携手机会。
出现这些问题的根源在于，员工们缺乏系统的表述和呈现招数训练。他们具备扎实的专精学识和充实的实践心得，但却无法将这些宝贵资源有效转化为精彩的表述，从而无法充分展示自己的风采，也无法为公司创造更大的价值。
本课纵深剖析了公司中层管人者、部门负责人和基层员工在表述和呈现方面存在的具体问题，结合多年的冠 军演说办法和职场心得，收束出了一套系统、实用的表述和呈现招数。课程中综合运用实例拆解、情境上手、实战还原等等教学办法，让参训者在实践中掌握招数，在体验中拉升本领。
课程收益
• 清晰发言和呈报的呈现办法，让你的外在表现和你的内容相匹配
• 运用ACE模型。让怯场可控
• 熟练掌握克服怯场“三金字”
• 运用““扮眼声体”模型，综合拉升样貌、眼神、声音、站姿、神情、动作和走位
• 明晰强准备的四个方面，在上台之前做好充分准备
课程大纲
一、怎样克服怯场，从容制造表述的强力瞬间？
1.怯场的原因
• 生理原因
• 心理原因
• 3F反应
2.怯场的化解模型
• 克紧模型：ACE模型
• 解除人的不确定因素
• 解除自己的完美执念
• 解除内容的不确定性
1. 3.怯场的克星三金字——稳、大，慢
【练一练】你正在准备明天给上级单位的项目呈报，有些什么招数能够克服怯场，你又准备了哪些让上级领导印象深刻的点
二，怎样运用“扮眼声体”模型，让你的表述做到样貌亮眼、声音出彩、神情笃定、姿态大方？
【实例】为何迪士尼乐园的门口永远热热闹闹
1..表述呈现的底层依据——体验规划学
2. 2.扮相合适
• 区分情境
• 突出个性
• 掩盖不足
1. 3.用眼交流
• 眼神采用要则
• 眼神采用办法
1.
操练：怎样用眼神覆盖全场
2. 4.声音出彩
• 声音的变化
1.
操练：怎样成为一名出色带货人
• 声音的势能
1. ● 感染
2. ● 带动
3.
实例拆解：观看《红色旗帜》党课视频，碰头演说人的声音运用怎样发挥情绪牵引的作用
4. 5.身体语言
• 站姿
1. ● 推荐站姿
2. ● 站姿忌讳
• 神情
• 动作
1. ● 动作采用要则
2. ● 动作训练办法——西瓜二十一势
3.
操练：运用西瓜二十一势操练动作、神情和眼神
4. 6.走位合理
• 演说位
• 解说位
• 板书位
• 交流位
1.
综合操练： 运用“扮眼声体”模型，运行层面，准备2分钟的会议发言
2.
三、怎样借助强准备，让发言表现成效稳定？
3. 1、明差事
• 清晰你的最高差事
1. 2.理大纲
1. 3.用手卡
• 手卡格式
• 手卡操练
1. 4.做配合
• 讲述者和PPT来由的配合
• 视频、音乐和内容的配合
1.按照提供的微党课讲稿开展准备，综合运用手卡、提纲、ppt等等辅助，开展一次5分钟微党课的呈现
2.老师对每位参训者的呈现开展打分，然后开展针对性的带练
3.参训者呈报演说
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高飞老师
适合谁听
公司中层干部、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。