低空经济赋能海上平台物流的战略、建设与运营

第一天：方略擘画和基础构筑篇

(上午3小时 + 下午3小时)

模块一：方略破局

——国家方略下的海洋低空经济新机遇 (1.5小时)

标的：

构筑宏观认知，将项目拉升至国家方略高度，明晰其时代价值和演进方向。

第一章：政策解读和机遇研判

1.1 2025年中央经济事务会议精神深度解读

1.1.1

“

新质出产力

”

和低空经济的内在联系：低空经济怎样成为培育新动能、达成

“

向新向优演进

”

的要害抓手。

1.1.2

“

促成海洋经济高质量演进

”

的国家指令：海上低空物流作为海洋经济数智化、无人化、智能化的具体体现。

1.1.3

“

坚持守牢底线

”

的要求：怎样将安全生产、隐患化解的理念贯穿项目始终。

1.2 国家以及地方低空经济政策架构梳理

1.2.1 《无人驾驶航空器飞行管控暂行条例》核心条款解读。

1.2.2 交通运输部、民航局等等部委关于

“

低空+物流

”

的指导意见和试点项目拆解。

1.2.3 沿海省市（如广东、山东、浙江）低空经济演进规划和补贴政策借鉴。

1.3 海洋石油物流的痛点和低空经济的解题打法

1.3.1 现有物流模式（船舶、直升机）的成本、效率、安全资料对比拆解。

1.3.2 无人机物流在备品备件、紧急药品，高价值文件、生活物资等等情境下的运用价值。

实例拆解：

全球范围内工业级无人机在海上风电运维，港口巡检、岛屿物流等等领域的运用实践。

模块二：空域和航线

——叩开天空之门的要害一步 (1.5小时)

标的：

锁住项目启动最核心的空域问题，提供清晰的申报路径和协调打法。

第二章：海上低空空域管控和航线规划

2.1 我国空域管控架构和涉海空域的特殊性

2.1.1 军方和民航的空域管控权责划分。

2.1.2 近海、远海空域的分类、特点以及管控规定。

2.1.3 海上平台周边空域的申请挑战：和直升机航线、军事活动区，禁飞区的协调。

2.2 无人机物流航线申请的

“

四步法

”

2.2.1

第一步：诉求论证和报告撰写

- 怎样编写一份专精的、能打动审批部门的空域采用申请报告。

2.2.2

第二步：军民航协调制度

- 对接战区空管委、民航地区管控局的流程、要点和交流招数。

2.2.3

第三步：技艺评核和安全审定

- 无人机性能、通信链路可靠性、应急处置预案等等技艺材料的准备。

2.2.4

第四步：获取批文和持续报备

- 详解临时空域、固定航线的获批流程和日常飞行规划的报备要求。

2.3 智能化航线规划和隐患规避

2.3.1 基于气象、海况、电磁环境资料的动态三维航线规划技艺。

2.3.2 航线隐患评核模型：怎样量化评核天气、通信、第三方闯入等等隐患。

交流研讨：

还原信科公司从陆地基地到某海上平台的航线申请，分组碰头要害节点和化解打法。

模块三：设施保障（上）

——陆海联动的无人机场规划和建设 (1.5小时)

标的：

掌握无人机场（起降平台）建设的核心要素，落地时，确保基础设施的科学性、安全性和前瞻性。

第三章：陆基枢纽和海基平台的协同规划

3.1 陆基无人机枢纽港（Vertiport）选址和规划

3.1.1 选址要则：净空条件、交通便利性、土地性质、供电通信保障、和后勤基地距离。

3.1.2 功能分区规划：起降区、停机坪、充电/换电站、MRO（维护维修）中心，指挥调度中心、仓储区。

3.1.3 建设准则和规范：借鉴国内外通航机场、无人机测试场地的建设准则。

3.2 海上平台无人机起降设施的改造和集成

3.2.1 平台选址考量：选项哪个平台作为

“

海基节点

”

？结构承载，电磁干扰、危险源隔离评核。

3.2.2 起降坪规划：甲板空间利用、抗风浪和防腐蚀规划、自动精准着陆带出系统（如RTK、视觉信标）。

3.2.3 能源和资料接口：平台供电系统的对接、充电桩的防爆规划、资料链中继站的部署。

3.3 核心装置选型和供给链管控

3.3.1 无人机选型：长航时、大载重，抗强风、抗盐雾腐蚀的工业级垂直起降固定翼/多旋翼无人机对比拆解。

3.3.2 充电/能源系统：快充、换电、无线充电等等模式在海上情境的适用性拆解。

3.3.3 气象监测装置：在陆基和海基平台部署激光雷达、毫米波雷达等等高精度气象感知系统。

实例剖析：

挪威国家石油公司（Equinor）在北海油田的无人机运用基础设施部署心得。

模块四：设施保障（下）

——构筑安全可靠的数智化“天路” (1.5小时)

标的：

从信科公司的专精优势出发，构筑支撑海上低空物流的

“

数字大脑

”

和

“

神经网络

”

。

第四章：指挥将控和数字孪生系统构筑

4.1 UTM（无人机交通管控）系统的定制化开发

4.1.1 功能模块：飞行规划管控、空域监视和告警、动态交通流将控、资讯服务。

4.1.2 资料融合：怎样融合ADS-B、雷达、AIS（船舶自动识别系统）等等多源资料，形成统一的海空态势图。

4.1.3 和国家级UTM系统的对接要求和技艺接口。

4.2

“

三保险

”

通信链路（C2 Link）规划

4.2.1

主用链路：

4G/5G公网+定向微波，破解近海覆盖问题。

4.2.2

备用链路：

卫星通信（如天通一号），确保超视距和应急通信的可靠性。

4.2.3

链路冗余和智能切换打法：

怎样在不同链路间达成无缝、低延迟的自动切换。

4.3 基于数字孪生的全周期管控平台

4.3.1

规划规划阶段：

对无人机场、航线开展电磁、风场、噪声等等环境仿真。

4.3.2

营运监控阶段：

实时映射无人机、货物、设施状态，达成

“

运筹于指尖

”

的可视化管控。

4.3.3

维护预测阶段：

结合飞行资料开展无人机要害部件的健康管控和预测性维护。

实战上手：

展示一套还原的海上低空物流数字孪生系统，带出参训者开展仿真操作。

第二天：精益营运和价值创造篇

(上午3小时 + 下午3小时)

模块五：营运管控

——日常营运的流程、准则和效率 (1.5小时)

标的：

构筑一套准则化、流程化的日常营运架构，确保物流服务安全、准时、高效。

第五章：海上低空物流营运流程（

SOP）规划

5.1 订单到交付（OTD）全流程管控

5.1.1 诉求提报和审核：海上平台怎样下单？诉求怎样分级（紧急/常规）？

5.1.2 货物打包和安检：针对海上环境的特殊打包要求（防水，防撞、防静电）。

5.1.3 飞行差事规划和审批：签派员怎样一键生成最优差事规划并执行审批流程。

5.1.4 交付签收和资讯闭环：平台人员怎样确认收货？怎样达成全程物流资讯可追溯？

5.2 飞行营运和签派调度

5.2.1 飞行员/操作员的资质要求和排班管控。

5.2.2 签派放行准则：拟定严格的飞行前查验单（天气、装置、空域）。

5.2.3 多机队协同调度和运力资源池管控。

5.3 维护、维修和运行（MRO）架构建设

5.3.1 定检和维保准则：构筑飞机、电池、将控站的例行查验和大修规划。

5.3.2 备品备件管控：构筑陆基-海基两级备件库，精进库存打法。

5.3.3 故障诊断和迅速响应制度。

实例借鉴：

顺丰、京东等等物流巨头在无人机物流营运架构建设上的成功心得。

模块六：安全和风控

——项目的生命线和护城河 (1.5小时)

标的：

树立

“

安全第一

”

的绝对红线思路，构筑主动、纵深的安全和应急管控架构。

第六章：全方位安全管控和应急处置

6.1 构筑安全管控架构（SMS）

6.1.1 安全政策和标的：确立

“

零容忍

”

的安全信念。

6.1.2 隐患管控：运用Bow-Tie（领结）模型开展危险源辨识、隐患评核和将控措施拟定。

6.1.3 安全保证和助推：安全审计、绩效监控和安全培训。

6.2 典型失效模式和应急预案

6.2.1

情境一：通信

/定位信号丢失

- 无人机自主返航，备用链路切换、海上迫降点规划。

6.2.2 情境二：动力/要害部件失效

- 紧急开伞、水上漂浮、信标激活。

6.2.3 情境三：突遇极端天气/鸟击

- 动态航线重规划，紧急备降预案。

6.2.4 情境四：平台起降失败

- 复飞程序、防撞网/拦阻索等等应急装置。

6.3 网络安全和资料安全

6.3.1 防范无人机将控链路被劫持（GPS欺骗、资料链攻击）。

6.3.2 核心营运资料和涉密货物资讯的加密和权限管控。

6.3.3 满足国家对要害资讯基础设施的网络安全等级保护要求。

沙盘推演：

设定一个复合型紧急经过（如台风临近+无人机单发失效），参训者分组拟定并展示应急处置方案。

模块七：商业模式和价值评核

——从成本中心到价值中心 (1.5小时)

标的：

运用资本和业界营运思路，为项目构筑清晰的财务模型和长远的价值增长路径。

第七章：经济性拆解和商业模式探索

7.1 项目投资和营运成本精算

7.1.1 资本性支出（CAPEX）：无人机采购，基础设施建设、软件系统开发。

7.1.2 营运成本（OPEX）：人力、能源、维保、保险、空域采用费等等。

7.1.3 全生命周期成本（LCC）拆解模型。

7.2 效益评核：从

“

降本增效

”

到

“

方略价值

”

7.2.1

直接效益（可量化）：

对比船舶/直升机节省的直接运输成本，因停工减少造成的间接损失。

7.2.2

间接效益（难量化）：

拉升生产时效、降低人员安全隐患、拉升公司科技样貌、积累资料资产。

7.2.3 投资回报率（ROI），盈亏平衡点（BEP）测算。

7.3 未来商业模式的演进路径

7.3.1

第一阶段：内部服务商

- 专注于服务中海油内部诉求，构筑成本中心核算架构。

7.3.2 第二阶段：平台营运商

- 向中海油其他承包商、服务商提供物流服务，执行层面，转为利润中心。

7.3.3

第三阶段：业界方案破解商

- 将整套架构（技艺+准则+营运心得）输出给国内外其他海洋工程公司。

模块八：收束和共创

——绘制信科公司的行动路线图 (1.5小时)

标的：

将两天的研习结晶开展系统化梳理，并转化为买方下一步的具体行动规划。

第八章：项目启动和施行路径图

8.1 课程核心学识点回顾和整合

8.1.1 从方略、政策、设施、营运到商业的全景图回顾。

8.1.2 收束项目成功的十大要害要素（KSFs）。

8.2 行动研习：共创项目启动的

“

黄金90天

”

规划

8.2.1

分组差事：

成立

“

政策攻关组

”

、

“

技艺选型组

”

、

“

营运筹备组

”

。

8.2.2

结晶产出：

各组分别拟定未来90天内的详细事务规划、责任人、要害里程碑和资源诉求。

8.2.3

结晶呈报和专家点评：

对各组方案开展点评、精进，执行层面，并整合为一份总体的行动路线图。

8.3 开放式问答（Q&A）和高层对话

8.3.1 针对参训者在实际筹备中遇到的最棘手问题，开展深度的、定制化的解答。

8.3.2 展望项目未来，探讨怎样持续革新，保持业界领先地位。

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|桑弘华老师