课程背景
2025年中央经济事务会议为2026年乃至
“
十五五
”
开局之年的经济事务定下了
“
稳中求进
”
的总基调，并明晰了以
“
内需主导
”
和
“
革新驱动
”
为核心的八大重点差事。会议信号清晰地表明，中国经济正从高速增长转向高质量演进，经济结构面临深刻转型。一方面，外部环境不确定性加大，具体来看，国内
“
供强需弱
”
矛盾突出，对公司经营构成持续挑战；另一方面，换个角度看，国家大力推进统一大市场建设、培育新质出产力、深化
“
机器智能+
”
行动、促成周全绿色转型，为相关业界带来了前所未有的演进机遇。
在此来由下，无论是负责
“
强链补链
”
的供给链子公司，具体来看，还是承担
“
育新培优
”
使命的产发子公司，其业务成功和否，要害在于能否精准解读宏观政策背后的业界推演，并构筑一套科学、高效的公司筛选、评核和隐患管控架构。本课正是为此规划，落地时，旨在支援参训者将宏观政策信号转化为微观操作指南，运行层面，掌握在复杂多变的经济环境中，精准识别优质携手公司和投资标的，有效规避潜在隐患，从而抓住高质量演进的时代红利。
课程收益
1. 宏观洞察：系统领会2026年中国经济的核心导向和政策脉络，精准把握业界演进的机遇和挑战。
2. 掌握办法：研习并掌握一套从方略、营运、财务以及隐患四个维度周全评核公司的“四维罗盘”拆解法。
3. 供给链运用：针对供给链业务特性，学会怎样甄别具备高履约本领、强抗隐患性和财务健康度的携手伙伴。
4. 业界投资运用：针对产发投资业务，学会怎样挖掘符合国家方略、具备核心技艺和高成长潜力的“明日之星”。
5. 拉升风控：显著拉升识别公司“爆雷”前兆和隐藏隐患的本领，构筑坚实的业务安全防线。
课程大纲
第一章：
宏观篇
——从中央经济事务会议看2026年经济新棋局和业界新机遇（1.0H）
导言：
为何一线业务人员必须懂宏观？
——“
顺势而为，运行层面，事半功倍
”
1.1. 2026年经济事务的“总基调”和“定盘星”
1.1.1. 解读
“
稳中求进
”
：从追求速度到强调质量、安全和可持续性。
1.1.2. 解读
“
质的有效拉升
”
和
“
量的合理增长
”
：对公司意味着什么？（告别野蛮生长，拥抱精益管控）
1.1.3. 核心判断：
“
经济长期向好的基本面没有改变
”
，怎样坚定信心，实操中，穿越周期。
1.2. 机遇扫描：政策红利下的三大核心赛道
1.2.1.
内需引擎
：
“
提振消费
”
和
“
城乡居民增收
”
怎样重塑消费市场格局？服务消费的潜力何在？
1.2.2.
革新驱动
：
“
机器智能+
”
，
“
三大国际科创中心
”
背后涌现的硬科技、专精特新公司投资机会。
1.2.3.
绿色转型
：
“
双碳
”
引领下的新型能源、节能降碳、绿电运用等等领域的业界新蓝海。
1.3. 挑战预警：必须正视的四大潜在隐患
1.3.1. 外部环境：地缘政治、贸易摩擦对供给链安全的影响。
1.3.2. 内部矛盾：
“
供强需弱
”
下的公司
“
内卷式
”
竞争和利润挤压。
1.3.3. 重点隐患：房地产、地方债务隐患的传导效应和防范。
1.3.4. 政策协同：怎样领会
“
加强各类政策一致性评核
”
，防止政策
“
合成谬误
”
对公司的冲击。
第二章：
办法篇
——公司价值“透视镜”：四维罗盘拆解法（1.5H）
导言：
从
“
看财报
”
到
“
看公司
”
，构筑超越财务资料的综合研判本领。
2.1. 方略维度（Direction）：公司是否“顺天时，得地利”？
2.1.1.
政策契合度
：公司主营业务是否符合八大重点差事方向？（如：是否属于革新驱动、绿色转型、内需主导型业界？）
2.1.2.
业界定位
：在业界链中的地位（链主
/核心配套/一般参与者）？是否存在被
“
卡脖子
”
的隐患？
2.1.3.
竞争格局
：是
“
红海搏杀
”
还是
“
蓝海领航
”
？核心竞争力（技艺、品牌、成本、渠道）为何？
2.1.4.
管控层洞察
：管控队伍的方略视野、业界心得和历史业绩。
2.2. 营运维度（Operation）：公司肌体是否“筋强骨健”？
2.2.1.
供给链管控
：供应商集中度、要害物料保障、库存周转效率。
2.2.2.
生产和研发
：生产效能、良品率、研发投入占比和结晶转化率。
2.2.3.
市场和销售
：买方集中度、应收账款周转、销售渠道的稳定性和拓展本领。
2.2.4.
组织和英才
：核心队伍稳定性、员工激励制度、公司信念。
2.3. 财务维度（Finance）：公司血液是否“健康充沛”？
2.3.1.
盈利本领拆解
：超越净利润，关注毛利率、经营性现金流和
ROE的真实质量。
2.3.2.
偿债本领拆解
：资产负债率、流动比率，以及需要警惕的
“
隐性债务
”
。
2.3.3.
现金流拆解
：现金为王！怎样从现金流量表识别公司真实的生存状态和
“
造血
”
本领。
2.3.4.
财务健康度排雷
：识别异常的关联交易，高额的预付款、存贷双高等危险信号。
2.4. 隐患维度（Risk）：公司是否存在“暗礁险滩”？
2.4.1.
合规隐患
：环保、税务、劳动用工、学识产权等等。
2.4.2.
治理隐患
：股权结构是否清晰？是否存在
“
一言堂
”
或者家族内斗？
2.4.3.
舆情和品牌隐患
：公司以及创始人的公众样貌和潜在危机。
2.4.4.
实例研讨
：借助近年知名公司
“
爆雷
”
实例，复盘其在四维罗盘中的早期信号。
第三章：
供给链实战篇
——“强链补链”：怎样筛选坚实可靠的携手伙伴（1.5H）
导言：
供给链携手的本质是隐患和利益的共担，筛选即风控。
3.1. 识别“好”伙伴的核心准则（结合四维罗盘）
3.1.1.
方略协同
：对方是否领会并能支撑我方在业界链中的方略标的？
3.1.2.
营运稳定（履约本领）
：重点考察其生产规划稳定性、质量将控架构和柔性交付本领。怎样借助实地访谈和侧面弄懂验证？
3.1.3.
财务健康（抗隐患本领）
：重点关注其经营性现金流、应付账款周转情况。警惕严重倚重我方订单或者存在大量逾期应收账款的公司。
3.1.4.
政策链接点
：格外关注符合
“
清理拖欠公司账款
”
精神，自身信用记录良好的公司。
3.2. 识别“坏”伙伴的隐患信号（供给链视角）
3.2.1.
财务预警信号
：频繁要求预付款，拖延支付上游款项、银行抽贷断贷传闻。
3.2.2.
营运异常信号
：核心技艺人员离职、货品质量波动、交货期屡次延迟、回避实地审核。
3.2.3.
“
内卷式
”
竞争的牺牲品
：过度低价竞争，运行层面，其背后往往是偷工减料、牺牲质量或者压榨员工，潜藏巨大携手隐患。
3.2.4.
绿色转型压力
：公司是否面临环保处罚隐患？是否具备满足未来
“
双碳
”
要求的本领？
3.3. 实例拆解和抓手运用
实例拆解：
A公司（某高端装备核心部件供应商）的尽职调查
——
怎样借助交叉验证发现其隐藏的债务隐患和对单一买方的过度倚重。
实战抓手：
《供给链携手伙伴筛选和尽调清单（
30项核心指标）》。
第四章：
产发投资实战篇
——“育新培优”：怎样发掘高潜力的投资标的（1.5H）
导言：
产发投资是投
“
未来
”
，换个角度看，更要看清
“
现在
”
。
4.1. 寻找“好”赛道：紧跟国家方略指挥棒
4.1.1.
政策解码
：怎样从
“
机器智能+
”
，
“
三大国际科创中心
”
、
“
海洋经济
”
等等要害词中，从实践看，锁定具体的细分投资领域？
4.1.2.
市场空间研判
：评核新兴业界的市场规模、增长率和未来潜力。
4.1.3.
规避
“
伪风口
”
：怎样区分是政策催生的真实诉求，还是资本炒作的短期热点？
4.2. 识别“好”公司：高成长性的要害特征
4.2.1.
技艺壁垒和革新本领
：是否具备自主学识产权？研发投入和队伍实力怎样？（对应
“
强化公司革新主体地位
”
）
4.2.2.
商业模式和变现本领
：货品或者服务是否破解了真实痛点？商业模式是否清晰，可复制、可规模化？
4.2.3.
“
事在人为
”——
卓越的创始队伍
：评核创始人的格局、研习本领、凝聚力和业界资源。
4.2.4.
资本市场视角
：公司是否具备对接
“
资本市场投融资改革
”
的潜力？（如科创板、北交所的上市准则）
4.3. 实例拆解和抓手运用
实例拆解：
B公司（一家AI制药领域的初创公司）的投资决策
——
怎样综合评核其技艺领先性、临床转化隐患和长期投资价值。
实战抓手：
《早期科技型公司价值评核画布》。
第五章：
收束和行动
——构筑动态评核和隐患预警架构（0.5H）
5.1. 课程核心要点回顾
宏观三大机遇和四大挑战。
公司价值
“
四维罗盘
”
拆解法精要。
供给链和产发投资的差异化运用重点。
5.2. 从“单次尽调”到“持续追踪”
怎样构筑携手伙伴和投资标的的动态监测制度？
要害隐患指标（
KRIs）的设定和预警。
5.3. 交流答疑（Q&A）
参训者结合自身业务提出问题，讲师开展针对性解答。
5.4. 行动研习
布置课后作业：要求参训者选项一个实际接触的公司，尝试运用
“
四维罗盘
”
开展一次初步拆解，形成简报。
老师简介
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珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
供给链公司、产发公司等等公司的中高层管人者以及核心业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。