课程背景
2025年中央经济事务会议为2026年乃至
“
十五五
”
开局之年的经济事务定下了
“
稳中求进
”
的总基调，释放出坚定信心，扩大内需、深化改革、防范隐患的明晰信号。对于房地产业界而言，会议提出的
“
稳定房地产市场，因城施策去库存
”
，
“
鼓励收购存量商品房用于保障房
”
、
“
构筑房地产演进新模式
”
等等论述，预示着业界正从过去
“
高杠杆、快周转
”
的旧模式，往细里说，加速转向
“
租购并举、盘活存量、高质量演进
”
的新周期。
和此同时，
“
供强需弱
”
的矛盾、地方债务隐患、以及对
“
内卷式
”
竞争的整治，具体来看，都对房企的传统拿地、开发，销售模式提出了前所未有的挑战。南昌作为中部地区要害省会城市，正处于城市更新、业界升级和都市圈演进的要害阶段。怎样在宏观政策的指引下，结合南昌本地的城市规划和土地供应特点，前瞻性地布局规划用地，革新项目开发模式，达成从
“
开发商
”
到
“
城市综合营运商
”
的转型，成为摆在每一家南昌本土房企面前的必答题。本课正是在此来由下，为贵公司量身炼就，旨在解码新政，洞悉市场，谋定未来。
课程收益
1. 精准把握宏观趋势：深刻领会2026年国家宏观经济政策走向以及其对房地产业界的深远影响，做到顺势而为。
2. 重构投资决策推演：掌握新周期下南昌市场的土地价值研判新办法，精准识别城市更新、产城融合等等结构性机会。
3. 革新项目开发模式：研习怎样将“保障房建设”、“绿色低碳”、“机器智能+”等等政策热点融入项目规划和货品规划，炼就差异化竞争力。
4. 精进营运和风控：探索资产盘活、隐患化解以及构筑可持续演进的“新模式”路径，促成公司达成质的有效拉升和量的合理增长。
课程大纲
上午（
3小时）：宏观解码和方略识变——把握新周期下的演进罗盘
第一单元：
从中央经济事务会议看
2026年房地产业界新格局（1.5小时）
1.1 宏观政策深度解读：从
“
顶压前行
”
到
“
向新向优
”
1.1.1
“
稳中求进
”
总基调下的业界定力：告别幻想，运行层面，务实前行。
1.1.2
“
供强需弱
”
矛盾剖析：客观看待南昌市场库存压力和结构性诉求。
1.1.3
“
三大隐患
”
化解路径：房地产、地方债、金融隐患联动对公司的影响和警示。
1.1.4
“
五个必须
”
新认识：对房企方略拟定、内部管控和化解外部挑战的启示。
实例拆解
：复盘近年来因误判宏观政策而陷入困境的房企实例，收束心得教训。
1.2 房地产新政
“
划重点
”
：公司生存和演进的核心指引
1.2.1
“
稳定房地产市场
”
的核心要义：领会
“
因城施策
”
下，南昌可能出台的去库存政策抓手箱。
1.2.2
“
收购存量商品房用于保障房
”
：这不仅是社会责任，换个角度看，更是新的业务增长点。怎样参与？模式探讨和盈利测算。
1.2.3
“
构筑房地产演进新模式
”
：从
“
三高
”
模式到
“
开发+营运+服务
”
模式的转型路径探讨。
1.2.4
“
高质量推进城市更新
”
：解读政策背后的巨大机遇，换个角度看，从
“
拆改留
”
到
“
功能业态重塑
”
。
小组碰头
：结合南昌现况，在实际应用里，预测
2026年本地房地产调控政策可能出现哪些新变化？我司应怎样提前布局？
第二单元：
区域规划和市场研判
——锁住南昌的结构性机会（1.5小时）
2.1 南昌城市演进方略和空间规划耦合拆解
2.1.1 解读南昌市
“
十五五
”
规划初步构想：重点演进区域、业界布局和人口流向预测。
2.1.2
“
经济大省挑大梁
”
来由下，运行层面，强省会方略对南昌城市能级和房地产市场的影响。
2.1.3
“
以县城为载体的城镇化
”
：南昌都市圈内，换个角度看，南昌县、新建区、安义县等等周边区域的差异化拿地和开发打法。
2.2 土地市场新变化和价值重估
2.2.1 地方债隐患下的土地财政变化：政府供地节奏、底价，条件的可能调整。
2.2.2 从增量到存量：怎样构筑一套以城市更新、低效用地再开发为主的存量土地价值评核架构。
2.2.3
“
一点两区
”
（轨道交通站点、学区、业界园区）周边土地价值的深度挖掘和研判。
实战上手
：选取南昌市
2-3块不同类型的待开发地块（如：老城中心区更新地块，红谷滩新区商住地块、经开区业界配套地块），运用新办法论开展投资价值排序和拆解。
下午（
3小时）：微观操盘和模式革新——构筑高质量演进的核心本领
第三单元：
投资拓展和规划定位的
“新打法”（1.5小时）
3.1 投资拿地打法升级：从
“
招拍挂
”
到
“
多元化获取
”
3.1.1 城市更新项目的机会识别和介入模式：一级联动、携手开发、小地块整合等等。
3.1.2 业界勾地：怎样深度绑定地方业界演进诉求，获取优质商住、产办用地。
3.1.3 收并购和不良资产处置：低成本获取项目资源的路径和风控要点。
3.1.4 参与保障性住房建设的商业模式：代建、配建、整购等等模式的利弊拆解和操作实务。
实例分享
：国内头部房企在城市更新、产城融合领域的成功投资拓展实例（如：深圳万科南头古城、杭州万科良渚信念村）。
3.2 项目规划和货品力重塑：满足
“
质的有效拉升
”
3.2.1
“
双碳
”
引领下的绿色建筑和健康社区：从概念到成本可控的落地实践。
3.2.2 释放服务消费潜力：怎样在社区规划中前置嵌入养老、托育、文体、商业等等高粘性服务业态。
3.2.3 深化
“
机器智能+
”
行动：炼就智慧社区、智能家居，拉升货品附加值和买方体验。
3.2.4 化解
“
积极婚育观
”
的人居货品革新：可变户型、三代同堂社区、高品质教育配套的规划打法。
交流研讨
：针对公司现有或者待开发项目，怎样植入上述货品革新点，形成独特的市场竞争力？
第四单元：
营运革新和隐患化解
——护航公司穿越周期（1.5小时）
4.1 营销和去化打法：破解
“
供强需弱
”
困局
4.1.1 精准客群定位和数智化营销：告别大水漫灌，落地时，拉升营销费效比。
4.1.2 整治
“
内卷式
”
竞争：从价格战转向价值战，执行层面，构筑以服务和品质为核心的品牌护城河。
4.1.3 存量资产盘活：商业、公寓、车位等等持有型物业的去化和营运增效打法。
4.2 财务稳健和隐患管控：守牢生存底线
4.2.1 精进债务结构和融资渠道：对接
“
科技金融
”
，具体来看，探索新的融资模式，降低资金成本。
4.2.2
“
清理拖欠公司账款
”
下的供给链管控：怎样和携手伙伴构筑健康共赢的生态。
4.2.3 构筑现金流安全垫：精细化营运，强化回款管控，党政机关
“
过紧日子
”
对房企回款的启示。
4.3 收束和行动规划：迈向2026，我们怎样行动？
4.3.1 收束本次课程核心要点。
4.3.2 带出参训者分组碰头，结合公司实际，拟定一份
“
2026年投资拓展和项目开发行动建议书
”
的初步轮廓。
4.3.3 开放式问答和交流，解答参训者在实际事务中遇到的困惑。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
公司中高层管人者、投资拓展、规划规划、营销策划、成本将控等等核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。