课程背景
国企改革已进入
“
深水区
”
和
“
攻坚期
”
，落地时，政策的红利和模式的复制已难以为继，实操中，真正的挑战来自于思想的禁锢、制度的僵化和管控的惯性。中央经济事务会议明晰提出要
“
深化国资国企改革
”
，落地时，整治
“
内卷式竞争
”
。在和市场化公司同台竞技的今天，许多国有平台公司面临
“
身份焦虑
”
和
“
本领恐慌
”
：一方面要承担政府的方略使命，另一方面要在激烈的市场竞争中求生存、谋演进。怎样打破
“
等等、靠、要
”
的思路定势？怎样从
“
对上负责
”
的行政推演，转向
“
对市场负责、对结果负责
”
的商业推演？怎样激活组织，从实践看，让沉睡的人力资本和庞大的存量资产爆发出新的活力？
本课直击国企改革的核心痛点，旨在为中高层管人者提供一套系统性的革新思路抓手和管控突破办法，支援公司在改革的阵痛中达成
“
破局重生
”
，锻造真正的市场核心竞争力。
课程收益
1. 达成思路破局：打破国企常见的思路定势，构筑以市场为导向、以买方为中心的第一性原理思索模式。
2. 掌握革新抓手：研习规划思路、精益革新、商业模式画布等等实用抓手，拉升破解复杂问题的本领。
3. 驱动管控变革：洞悉国企在组织、英才、激励制度上的改革路径，掌握激活组织活力的要害办法。
4. 拉升决策质量：研习怎样构筑容错试错制度，在不确定性中科学决策，抓住转瞬即逝的革新机会。
5. 赋能业务增长：将革新思路运用于存量资产盘活和新业务拓展，找到公司的“第二增长曲线”。
课程大纲
首讲：破冰
·醒脑——国企改革深水区的思路大换血（约60分钟）
1.1. 国企改革的“三座大山”：我们真正的对手是谁？
1.1.1.
路径倚重
：为何我们总是在用过去成功的心得，来破解未来的问题？
1.1.2.
制度僵化
：为何想干事的人没激励，干错事的人没惩罚？
1.1.3.
管控惯性
：为何我们的审批流程那么长，跨部门协同那么难？
【交流思辨】
：请匿名写下在公司内部，您认为最影响革新和效率的一条
“
潜规则
”
或者一个
“
怪现象
”
。
1.2. 打破禁锢：必须迭代的五大“旧地图”
1.2.1.
从
“
资源思路
”
到
“
资本思路
”
：核心区别在于是否追求
“
回报
”
和
“
流动性
”
。
1.2.2.
从
“
项目思路
”
到
“
货品思路
”
：项目有终点，货品需要持续迭代和营运。
1.2.3.
从
“
工程思路
”
到
“
用户思路
”
：我们交付的是一栋楼，还是一个有温度，有内容的空间？
1.2.4.
从
“
关系思路
”
到
“
规则思路
”
：靠关系拿项目，更要靠专精本领和契约精神活下去。
1.2.5.
从
“
不出事思路
”
到
“
敢干事思路
”
：怎样领会
“
三个区分开来
”
，为担当者担当？
1.3. 革新思路的“核武器”：第一性原理
1.3.1. 何为第一性原理？
——
回归事物本源，不被既有轮廓束缚。
1.3.2.
【实例剖析】
：特斯拉造车
vs. 传统车企造车。倘若用第一性原理思索中央经济事务会议提到的
“
收购存量商品房用于保障房
”
业务，我们的核心标的是
“
完成差事
”
，还是
“
以此为切口，探索城市存量资产营运的新模式
”
？
次讲：砺器
·赋能——驱动业务革新的三大实战抓手（约80分钟）
2.1. 抓手一：规划思路（Design Thinking）——“猜”用户心思的读心术
2.1.1. Empathy（同理心）：怎样真正走进你的
“
买方
”
（无论是市民、公司还是政府）内心？
2.1.2. Define（定义问题）：精准定义问题，就一线经验说，比急于寻找答案更要害。
2.1.3. Ideate（创意构思）：用头脑风暴法，产生充分多的
“
烂主意
”
，才能找到一个
“
好主意
”
。
【实例分享】
：某市属文旅集团，怎样运用规划思路，执行层面，将一个老旧的公园改造成了备受年轻人欢迎的
“
网红打卡地
”
？
2.2. 抓手二：商业模式画布（Business Model Canvas）——一张纸讲清一门生意
2.2.1. 九宫格拆解：买方、价值、渠道、关系、收入，资源、活动、伙伴、成本。
2.2.2. 国企商业模式革新的四个方向：
价值主张革新
：从提供
“
物理空间
”
到提供
“
业界生态服务
”
。
收入来源革新
：从单一的
“
租金/建设费
”
到多元的
“
营运/服务/股权
”
收入。
要害伙伴革新
：引入市场化的专精机构，达成
“
优势互补
”
。
【实战上手】
：请各小组选项公司一项现有业务，绘制其商业模式画布，并尝试从至少两个模块开展革新，规划出
2.0版本。
2.3. 抓手三：精益革新（Lean Innovation）——“小步快跑、迅速试错”
2.3.1. 最小可行化货品（MVP）：怎样用最低成本、最迅速度验证一个新业务想法？
2.3.2. 构筑-衡量-研习循环：在市场炮火中迅速迭代，而不是在会议室里反复论证。
【实例剖析】
：苏州创投集团，为何在投资早期科技项目时，更看重队伍的
“
试错和迭代本领
”
，而非一份完美的商业规划书？
三讲：突破
·重塑——激活组织和英才的管控革命（约40分钟）
3.1. 组织重塑：从“金字塔”到“特种部队”
3.1.1. 打破部门墙，构筑以项目为中心的
“
阿米巴
”
或者
“
事业合伙人
”
小组。
3.1.2. 炼就
“
中台
”
本领：将共性的职能（如法务、财务、品牌）平台化，赋能前台业务队伍。
3.2. 英才激活：从“老黄牛”到“千里马”
3.2.1. 激励制度改革：怎样规划和市场接轨的、能上能下的薪酬架构和超额利润分享制度？
3.2.2. 干部选拔制度：打破论资排辈，实操中，让
“
赛马
”
不
“
相马
”
，落地时，让有战功的年轻人脱颖而出。
3.3. 信念再造：构筑“敢于试错、宽容失败”的革新土壤
3.3.1. 带队人的定位：从
“
审批者
”
到
“
赋能者
”
，为部属的革新
“
撑腰
”
。
3.3.2. 构筑革新项目
“
沙盒制度
”
，在隐患可控的范围内，鼓励大胆尝试。
【收束和
Q&A】
：国企改革的终极突破，换个角度看，不在于外部政策的给予，而在于内部思路的觉醒和管控本领的重塑。改革，执行层面，永远是
“
一把手工程
”
，始于认知，成于行动。
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珀菲特顾问|桑弘华老师
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