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数字碳中和与可持续发展:构建企业绿色新竞争力

在…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
桑弘华
课程编号
PX-T2510
数字碳中和与可持续发展:构建企业绿色新竞争力
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课程背景

在

“

双碳

”

标的和全球可持续演进(SDGs)的双重驱动下,绿色低碳已从公司的

“

可选项

”

转变为关乎生存和演进的

“

必答题

”

。传统倚重末端治理和粗放式管控的减排路径已难以为继,公司亟需一场以

“

数智化

”

为核心的绿色革命。数字技艺,格外是物联网(IoT)、海量资料、机器智能等等,正以前所未有的深度和广度渗透到能源生产、传输、消费和碳管控的各个环节,形成了

“

数字碳中和

”

这一全新范式。它借助对物理世界能源流、物质流、碳流的精准映射、智能拆解和精进调控,为公司达成降本增效、合规演进和价值重塑提供了要害路径。

本课旨在系统阐述数字技艺怎样赋能绿色低碳转型,并锁住智慧能源物联网运用和园区级数字平台搭建,为公司决策者提供一套完整的方略蓝图和施行办法论。

课程收益

1. 方略视野拓宽:深刻领会“数字碳中和”的内涵和商业价值,掌握数字技艺赋能公司可持续演进的顶层推演。

2. 核心技艺洞察:系统掌握智慧能源物联网的核心架构和要害运用,识别技艺在业务情境中的落地潜力。

3. 平台构筑本领:研习园区级碳中和数字平台的规划思路、核心功能和搭建路径,具备初步方案规划本领。

4. 实践决策指导:结合标杆实例,获取可借鉴的施行心得,拉升在公司数智化绿色转型中的投资和营运决策质量。

课程大纲

第一部分:

方略引领和技艺基座

——数字碳中和的时代内涵和达成路径 (90分钟)

第一章:从

“双碳”到“数字碳中和”:公司的机遇和挑战

1.1 双碳标的下的公司新生存法则

1.1.1 政策压力和市场机遇:碳关税(CBAM)、ESG评级、绿色供给链准入和绿色金融的深度影响。

1.1.2 公司面临的三大核心痛点:

碳排放

“

家底不清

”

:

核算维度不全、资料失真、效率低下。

能源管控

“

广种薄收

”

:

跑冒滴漏严重、能效低下,响应滞后。

减排路径

“

心中无数

”

:

减排抓手模糊、成本高昂、成效难评核。

1.2 数字碳中和:融合数字技艺和绿色演进的系统性解题打法

1.2.1 核心定义:以数字技艺为手段,达成对碳排放全生命周期的精准管控和持续精进。

1.2.2 赋能绿色低碳的

“

五驾马车

”

:

物联网

(IoT):

构筑物理世界和数字世界的

“

感知

”

纽带。

海量资料

(Big Data):

汇聚能源和碳资料,形成

“

数字资产

”

。

机器智能

(AI):

挖掘资料价值,提供

“

智能决策

”

。

数字孪生

(Digital Twin):

构筑虚拟映射,达成

“

还原推演

”

。

区块链

(Blockchain):

保证资料可信,支撑

“

价值流转

”

(如绿证,碳交易)。

1.2.3 数字技艺贯穿碳中和三大环节:

绿色供给侧:

拉升新能源发电预测精度和电网友好性。

高效消费侧:

精进工业、建筑、交通等等领域用能效率。

循环生态侧:

赋能循环经济,追踪货品碳足迹。

1.3 实例分享:数智化怎样重塑传统高耗能业界

实例:

宝武集团的

“

智慧钢厂

”

实践。借助部署数万个传感器(IoT),构筑工业互联网平台(海量资料),利用AI模型精进高炉冶炼参数,达成焦比、煤比等等要害能耗指标的显著下降,年创经济效益数亿元,运行层面,并大幅降低碳排放强度。这鲜活诠释了数字技艺是达成业界绿色升级的

“

倍增器

”

。

第二部分:

感知和驱动

——智慧能源物联网(IoT)的核心运用和价值创造 (150分钟)

第二章:

构筑能源世界的

“神经网络”:智慧能源物联网(IoT)架构拆解

2.1 为何能源管控离不开物联网?

2.1.1 打破资料孤岛:达成水、电、气、热、冷等等多种能源介质资料的统一接入。

2.1.2 从

“

分钟级

”

到

“

秒级

”

:达成用能资料的实时、高频采集,为精细化管控提供基础。

2.1.3 覆盖

“

最后一公里

”

:将资料触角延伸至每一台装置、每一条产线,每一个空间。

2.2 智慧能源物联网的三层架构

2.2.1

感知层:能源资料的

“

采集末梢

”

智能仪表:智能电表,水表、气表、热量表。

环境传感器:温度、湿度,二氧化碳浓度、光照度传感器。

装置状态传感器:电流、电压、振动、温度传感器,用于监测装置健康。

智能网关:负责边缘资料采集、协议转换和初步处理。

2.2.2

网络层:资料传输的

“

高速公路

”

有线网络:工业以太网,

RS-485。

无线网络:

5G、LoRa、NB-IoT等等技艺的特点和适用情境拆解。

2.2.3

平台/运用层:资料价值的

“

处理中心

”

IoT平台:提供装置接入、装置管控、资料存储和API接口等等基础本领。

2.3 实例拆解:某大型制造公司怎样从零开始部署能源物联网

情境:

一个具备多条产线、大型公辅装置(空压机、冷水机组)的工厂。

步骤:

1. 能源审计,在实际应用里,确定重点监控对象。2. 选项合适的传感器和网关。3. 规划网络拓扑。4. 接入统一的IoT平台。5. 达成能源资料的

“

一张图

”

可视化。

第三章:

从

“看见”到“智控”:物联网驱动的智慧能源管控运用

3.1 运用一:能源消耗的透明化和可视化管控

3.1.1 能源地图:构筑公司/园区的实时能源流向图,直观展示能源从输入到消耗的全进程。

3.1.2 多维能耗拆解:按照区域、产线、班组、装置等等不同维度开展能耗排名和对标,发现浪费点。

3.1.3 成本分摊和核算:将能源成本精准分摊到具体的货品或者部门,支撑精细化成本管控。

3.2 运用二:装置级能效诊断和预测性维护

3.2.1 基于IoT资料的装置能效建模:为高耗能装置(如电机、泵、风机)构筑能效基线。

3.2.2 异常能耗实时告警:当装置能耗偏离基线时,系统自动告警,提示运维人员查验。

3.2.3 预测性维护:借助监测装置振动、温度等等状态资料,利用AI算法预测装置潜在故障,变被动维修为主动维护,防止故障停机造成的能源空转和浪费。

3.3 运用三:空间环境的智能化和精细化调控

3.3.1 智慧照明:根据人流量,自然光照强度,自动调节灯光开关和亮度。

3.3.2 智能空调:结合室内外温湿度,CO

₂

浓度、人员分布,自动调控空调系统的启停、送风量和设定温度,达成按照需供冷/热。

实例深度剖析:

微软中国

“

未来办公室

”

怎样利用超过5000个IoT传感器,达成楼宇的自适应调控,从实践看,在保证员工舒适度的前提下,在实际应用里,节能率超过20%。

第三部分:

集成和升维

——园区碳中和数字平台的顶层规划和搭建 (100分钟)

第四章:构筑园区的

“双碳大脑”:碳中和数字平台蓝图规划

4.1 园区级平台的必要性和方略价值

4.1.1 超越单体建筑/工厂:达成园区内多业态(工业、商业、办公)、多主体(公司、物业)的能源和碳协同管控。

4.1.2 支撑新型电力系统:整合园区内的分布式光伏、储能、充电桩等等资源,达成

“

源网荷储

”

一体化智能调度。

4.1.3 炼就绿色园区品牌:作为对外展示园区绿色、智慧样貌的核心载体,就一线经验说,拉升招商勾住力。

4.2 园区碳中和数字平台的核心功能架构

4.2.1 “碳账本”——碳排放管控模块:

碳盘查和核算:自动化、实时化核算园区以及入驻公司的范围一、二、三碳排放。

碳足迹追踪:对要害货品或者服务的碳足迹开展拆解。

减排路径规划和还原:设定减排标的,还原不同减排措施(如节能改造、光伏替代)的成效和成本。

4.2.2 “能源管家”——智慧能源管控模块:

综合能源监控:对园区电、水、气、热等等开展全景监控。

智能调度和精进:基于负荷预测和电价打法,对储能、充电桩等等开展最优充放电调度。

诉求侧响应管控:组织园区资源参与电网调峰,从实践看,获取收益。

4.2.3 “绿色资产”——可再生能源管控模块:

光伏发电监控和预测。

绿电消纳拆解和绿证管控。

4.2.4 “合规报告”——ESG和资讯披露模块:

一键生成符合监管要求的碳报告和

ESG报告。

4.3 平台搭建路径和施行打法

4.3.1

顶层规划先行:

明晰平台定位、服务对象、业务标的和技艺选型。

4.3.2

“

敏捷迭代,分步建设

”

要则:

第一阶段:

搭建数智化基础,达成周全资料接入和

“

一张图

”

可视化。

第二阶段:

上线核心运用,如碳盘查、能效拆解,迅速产生业务价值。

第三阶段:

引入高级智能,部署AI精进调度,预测性维护等等算法。

第四阶段:

生态互联,从实践看,对接碳交易市场、绿色金融机构。

4.3.3 交流研讨:规划一个

“

零碳智慧科技园

”

数字平台

来由设定:

一个集研发办公、资料中心、轻型制造于一体的科技园区。

参训者差事:

分组碰头并绘制该园区的碳中和数字平台功能蓝图,明晰其三大核心运用情境,并估算其潜在的经济和环境效益。

结晶呈报和专家点评。

五、

收束和展望

(20分钟)

5.1 课程核心学识架构回顾

5.2 未来趋势:从园区大脑到城市大脑

数字孪生城市和区域能源互联网。

“

碳普惠

”

制度和个人碳账户的融合。

数字平台作为绿色金融和业界政策的落地抓手。

5.3 开放式问答和行动建议(Q&A)

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|桑弘华老师

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公司决策层、方略规划/投资演进/园区营运/ESG部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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