课程背景
在
“
2025年中央经济事务会议
”
精神指引下，中国经济正迈向
“
质的有效拉升和量的合理增长
”
新阶段。会议明晰提出要
“
深化国资国企改革，完善民营经济助推法配套
”
，并强调
“
强化公司革新主体地位
”
和
“
坚持投资于物和投资于人紧密结合
”
。对于机场服务公司这类学识和服务密集型的国有来由公司而言，怎样在新形势下破解
“
供强需弱
”
矛盾，整治
“
内卷式
”
竞争，激发内生增长动力，成为关乎未来演进的核心命题。传统的薪酬架构已难以满足勾住、激励和保留顶尖英才的诉求，更无法有效驱动组织革新。动态股权激励，作为连接股东、公司和核心员工利益的
“
金手铐
”
，是促成公司从
“
要我干
”
到
“
我要干
”
、达成价值共创和共享的要害制度安排。
本课旨在支援高管队伍系统掌握动态股权的方略价值和实操办法，为公司构筑长期核心竞争力、达成高质量演进提供强大的制度保障，有力回应
“
坚持政策支持和改革革新并举
”
的时代号召。
课程收益
1. 方略认知拉升：深刻领会新经济形势下，股权激励对于国企改革、英才方略以及革新驱动的方略意义。
2. 核心模式掌握：系统研习并区分实股、期权、虚拟股、超额利润分享等等不同激励模式的适用情境。
3. 实操方案规划：掌握股权激励“定人、定量、定价，定时、定源、定考”六定核心要素的规划办法。
4. 隐患管控增强：预见并规避股权激励施行进程中可能出现的法律、财务、管控隐患，确保方案平稳落地。
5. 落地本领构筑：借助实例研讨和实地上手，将理论学识转化为符合公司自身特点的初步行动方案。
课程大纲
第一单元：
方略破局
——新时代来由下股权激励的顶层认知（上午 09:00-10:30）
1.1 宏观视野：从中央经济事务会议看公司内鲜活力再造
1.1.1 解读
“
稳中求进
”
和
“
高质量演进
”
：对机场服务业的方略启示。
1.1.2
“
深化国资国企改革
”
和
“
投资于人
”
：股权激励成为国企混改和激发活力的核心抓手。
1.1.3
“
整治
‘
内卷式
’
竞争
”
：怎样借助利益绑定制度，带出队伍从零和博弈走向价值共创。
实例拆解
：某大型国有交通集团怎样借助股权激励试点，激活一线业务单元，达成超预期增长。
1.2 业界洞察：机场服务业的英才困局和股权破局之道
1.2.1 机场服务业的业务特性：重资产，重服务、强协同。
1.2.2 当前面临的英才挑战：核心管控和专精英才勾住难、离职率高、激励手段单一。
1.2.3 股权激励的方略价值：从
“
雇佣军
”
到
“
事业合伙人
”
的转变，达成公司和个人的深度绑定。
1.3 核心理念：何为“动态股权”？
1.3.1 静态股权 vs 动态股权：从一次性授予到基于绩效的持续调整。
1.3.2 动态股权的核心推演：增量价值分享，往细里说，让贡献者成为所有者。
1.3.3 动态股权的
“
一体两翼
”
：对内激励核心队伍，对外链接生态伙伴。
第二单元：
模式选项
——股权激励抓手箱和适用性拆解（上午 10:45-12:00）
2.1 实股激励模式：强绑定和长期主义
2.1.1
限制性股票
：特点（先授予后解锁），适用对象（成熟期核心主力）、国资监管要求。
2.1.2
股票期权
：特点（未来购买权），适用对象（成长期、高增长业务板块）、和股价
/估值强相关。
实例研讨
：
A股上市机场集团的限制性股票激励方案深度剖析（覆盖范围，授予价格、解锁条件）。
2.2 虚拟激励模式：灵活性和普惠性
2.2.1
虚拟股票
：特点（只享分红权，在实际应用里，无所有权）、适用性（非上市主体、子公司，特定项目）。
2.2.2
超额利润分享
/项目跟投
：特点（和特定业绩指标挂钩）、适用性（新业务孵化，重大项目攻关，如机场新货站、
VIP服务升级项目）。
实例对比
：某科技公司虚拟股方案和某地产公司项目跟投方案，在实际应用里，对机场新业务拓展的借鉴意义。
2.3 模式组合和选项轮廓
2.3.1 怎样根据公司演进阶段（初创、成长、成熟）选项激励模式。
2.3.2 怎样针对不同层级、不同岗位（高管、中层、核心技艺/业务专家）规划差异化激励
“
套餐
”
。
2.3.3 机场服务公司（如地勤，货运、安检、商业零售等等不同业务板块）的模式选项打法。
第三单元：
方案规划
——动态股权“六定”实操心法（下午 1
4
:
0
0-15:
45
）
3.1 定人：激励发给谁？
3.1.1 激励对象的筛选准则：岗位价值、历史贡献、未来潜力。
3.1.2
“
271要则
”
和核心主力画像，防止
“
人人有份
”
的平均主义。
3.1.3 怎样构筑激励对象的进入和退出制度。
3.2 定量：激励发多少？
3.2.1 总量规划：公司总股本的激励池比例（证监会规定，市场实践）。
3.2.2 个量分配：基于级别、绩效、司龄等等因素的分配系数法。
3.2.3 预留期权池的作用和管控。
3.3 定价：股份什么价？
3.3.1 实股定价：净资产、评核值、市价折扣等等办法以及国资监管红线。
3.3.2 虚拟股定价：象征性价格或者和净资产挂钩。
3.3.3 价格规划的激励效应：价格越低激励性越强，就一线经验说，但需平衡股东利益。
3.4 定时：何时给？何时兑现？
3.4.1 授予节奏：一次性授予 vs 分批授予。
3.4.2 等待期/锁定期：稳定队伍，过滤投机者。
3.4.3 动态调整和分期解锁：将长期激励和年度/阶段性考核紧密结合。
3.5 定源：股份从哪来？
3.5.1 上市公司：二级市场回购，定向增发。
3.5.2 非上市公司：大股东转让，增资扩股。
3.5.3 员工持股平台（有限合伙）的搭建和优势。
3.6 定考：怎样考？
3.6.1 考核指标规划：公司层面（收入、利润、EVA）和个人层面（KPI/OKR）相结合。
3.6.2 怎样设置有挑战性并且可达成的
“
跳一跳
”
标的。
3.6.3 考核结果怎样和股权的解锁比例/分红系数挂钩。
实地上手
：分组为机场
“
智慧安检
”
或者
“
高端客运服务
”
新业务部门规划一套简版股权激励方案。
第四单元：
落地保障
——隐患管控和长效治理（下午 1
6
:
00
-17:00）
4.1 法律和政策隐患
4.1.1 《公司法》、《证券法》以及国资委相关法规要点解读。
4.1.2 激励协议的要害条款：回购、退出、竞业限制。
4.1.3 税务筹划：员工个税缴纳时点和优惠政策。
4.2 管控和信念隐患
4.2.1 怎样有效交流，管控员工预期，防止
“
不患寡而患不都
”
。
4.2.2 防止短期主义：考核指标的长期性和综合性规划。
4.2.3 股权激励失败的常见
“
坑
”
和规避打法。
4.3 构筑长效治理制度
4.3.1 设立专门的管控委员会，负责方案的解释、调整和执行。
4.3.2 定期复盘和动态精进：让激励方案跟上公司演进的步伐。
4.3.3 股权信念建设：从物质激励到精神认同，构筑真正的
“
事业共同体
”
。
4.4 收束和交流答疑（Q&A）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
公司高层管人者、核心业务负责人、人力资本和财务负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。