课程背景
在当今迅速变化、充满挑战的商业环境中，资本思路已逐渐成为公司家和决策者必备的核心本领。资本思路不只是一种财务招数或者投资手段，更是一种深刻领会经济规律、市场趋势和公司价值创造进程的本领。故而，资本思路课程应运而生，旨在为参训者提供系统、纵深的现代资本营运推演教育。
经济全球化的来由下，资本市场日益成为连接全球资源、助推资本流动和精进资源配置的要害平台。公司怎样借助资本市场融资、并购、扩张，成为其演进的要害环节。随着互联网、海量资料、机器智能等等技艺的迅速演进，资本形态和营运模式也在发生深刻变化。怎样适应新的技艺趋势，运用新的资本抓手，成为现代公司面临的挑战。
资本市场在为公司提供融资机会的同时，也伴随着各种隐患。怎样识别隐患、把握机遇，达成公司的稳健演进，是现代公司必须面对的问题。
我国正处于中国特色社会主义市场经济体制建设的要害时期，资本市场在其中发挥着举足轻重的作用。领会中国特色社会主义资本市场的特点和演进趋势，对于公司的资本营运具备要害意义。
课程收益
● 纵深领会现代资本营运的原理和打法，拉升资本营运意识
● 学会运用资本思路开展公司价值评核和决策，为公司的长远演进拟定科学的资本方略
● 掌握现代资本营运招数，在激烈的市场竞争中占据优势地位
● 掌握资本隐患管控抓手和办法，拉升公司的隐患管控和资本运作本领
● 掌握在复杂金融环境下的方略眼光和决策本领，达成公司的可持续演进
● 学会运用各种资本抓手开展公司融资、并购和扩张
课程大纲
首讲：揭开资本思路的神秘面纱
一、现代资本的意义和影响力
1.
现代资本的意义
1）市场经济的基础和资源，
2）助推生产和演进、促成革新和进步
3）影响国家经济和社会演进
2.
现代资本的影响力
1）市场层面：影响市场经济秩序、带出资源配置、促成革新演进
2）社会层面：改变思想观念、生活方式、社会结构等等
实例：
小老板和公司家的距离仅差一个资本思路
二、资本思路的核心概念和价值
1. 资本思路：包括投资、收益、隐患等等，相互关联，共同构成了现代资本营运的推演轮廓
2. 资本思路的价值：达成财富的保值和增值，促成经济的演进和社会的进步。
实例
1：
老板闷声搞货品，注意离钱越来越远，两条干货迅速拿捏资本思路
实例
2：
货品思路改为解题打法，小老板和公司家的距离，就这一条路
次讲：资本思路的四大基本要则
要则一：价值投资要则
1. 要求关注公司基本面，评核公司的内在价值2. 注重成长投资，评核公司未来的成长前景3. 鼓励长期投资，分享长期的收益和成长
要则二：隐患和收益平衡要则
1. 开展隐患评核，把握收益和隐患之间的平衡。2. 投资多元化，达成隐患的分散3. 设置止损点，防止进一步损失。
实例：
不懂中国体制的老板靠运气赚钱，凭实力输掉
要则三：时间价值要则
1. 关注利息和收益的关系，评核投资项目的长期收益情况2. 拟定再投资规划，以达成资产的保值增值3. 考虑通货膨胀和购买力：收益是否能够抵消通货膨胀的影响
要则四：现金流管控要则
1. 现金流预测——更好地规划资金采用和管控2. 现金流稳定性评核——评核公司的偿债本领和营运状况。3. 现金流精进打法——拉升公司的资金采用效率和管控水平
三讲：现代资本的营运推演
一、资本运作方式
1. 直接投资和间接投资2. 并购和重组
实例
1：
W公司的资产重组实操——资本家就是个中介，实操中，倒腾公司卖,11种模式学会你也行
实例
2：
国退民进资产兼并案（假途灭虢蛇吞象）
800万秒变51,00万,一毛不花民企怎样借壳上市？——怎样让资产值钱，一个实操讲清所有可行方案
3. 上市和私有化
实例
1：
上市公司买东西
,不用掏真钱，这东西比印钞机还神
实例
2：
资本家靠印钱，公司家靠赚钱，你觉得谁来钱快？4. 资产证券化
实例
1
：怎样让资产值钱，一个实操讲清所有可行方案
实例
2：
怎样成为资本巨鳄？没一点门槛，我说完你全懂
二、资本营运打法
1. 长期规划和短期打法2. 多元化和专精化
实例：
公司多元化是陷阱还是陷饼？
恒大栽在尺度太大
3. 全球化和地方化
实例：
巧用经济困境，迅速并购小船变地方龙头4. 革新驱动和可持续演进
实例：
公司要学会联姻，
“嫁个”上市公司，财富达成10倍以上增长
实例：
创意和思想怎样交易？靠权益赚钱不仅巨富，还一劳永逸
四讲：资本市场的隐患管控
一、市场隐患的识别和评核
1. 系统性隐患——借助分散投资来降低影响
实例：
你和富人差的最多的是思路，你信因果，人家只信概率2. 非系统性隐患——借助选项优质公司和优质资产来防止。3. 流动性隐患
二、信用隐患的防范和将控
信用隐患：
借款人
/债务人无法按照约定履行义务的隐患，常见于贷款、债券等等固定收益类投资
1. 纵深调查和拆解借款人信用状况，包括查看其财务报表、弄懂其业务和市场竞争力等等。2. 关注借款人的还款意愿和本领，以预防恶意逃债情况。
三、操作隐患的监控和化解
操作隐患：
由于内部流程、人员或者系统的不当操作而产生的隐患，可能源于内部欺诈、系统错误或者操作失误等等1. 公司应构筑内部将控架构，包括督导制度、隐患将控政策和程序等等2. 并加强员工培训和教育，拉升职业素养和隐患管控意识。
四、流动性隐患的预警和处置
流动性隐患：
公司因资金短缺或者流动性不足而无法按照时支付债务或者履行义务的隐患。
1. 构筑流动性预警系统，实时监测资金状况和债务到期情况。
2. 拟定应急处置方案，包括寻求外部资金支持、精进资产结构等等，
实例：
学会概率思路，经得起失败？
五讲：现代公司的资本营运管控
一、公司融资打法
1. 股权融资和债权融资——决于公司实际和融资诉求。2. 内源融资和外源融资——各有优缺点，需综合考虑。3. 直接融资和间接融资——前者隐患大但成本低，后者操作简便但成本高
实例：
L老板向我融资开口要5,000万，往细里说，听我讲完无形资产运作，50万还嫌多
二、投资决策拆解
1. 项目评核和选项
评核维度一：市场前景评核维度二：盈利潜力评核维度三：隐患状况
实例：
靠横向并购握紧定价权，压低成本成龙头2. 投资组合管控
要害：
实时监控和调整投资组合以适应市场变化。
实例：
公司稳妥转型怎样做？复制头部隐患大，挑家中部赶紧买3. 价值评核和隐患管控
实例：
专一别搞资本，花心别做公司，资本家和公司家就不是一类人
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
公司家、投资者和研究者、金融、经济、管控等等相关从业人员、对资本运作和隐患管控感兴趣的各界人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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