课程背景
随着全球化和市场竞争的日益加剧，公司方略和资本思路已成为公司持续演进和竞争优势的要害。公司需要拟定和施行明晰、有效的方略规划，以及高效的资本营运打法，以确保在市场环境中取得成功。在这样的来由下，公司方略以及资本思路课程应运而生，成为练就公司管控英才和增强公司核心竞争力的要害途径。
许多公司在拟定方略时，没有明晰的长期标的，导致方略执行进程中方向模糊，难以衡量结晶。一些公司在资本运作时，缺乏对资本市场的纵深弄懂，导致在融资、投资等等方面出现失误。
本课结合公司方略管控的理论学识和实践操作，涵盖了公司方略拟定、施行和将控的全进程，以及资本思路、融资、投资等等资本运作的要害领域。借助这门课程的研习，参训者能够纵深弄懂公司方略管控的最新理论和实践，掌握资本营运的核心招数和办法，为公司的长远演进提供有力的支持。
另外，公司方略以及资本思路课程还紧密结合当前市场环境和经济形势，关注公司方略和资本营运的最新动态和趋势。课程内容和实例拆解将涵盖多个业界和领域，使参训者能够从中汲取充实的心得和启示，拉升方略思路和资本运作本领。
总之，公司方略以及资本思路课程是公司管控和金融领域的要害课程，对于练就具备全球视野和方略思路的公司管控英才，促成公司持续演进和竞争优势的拉升具备要害意义。
课程收益
● 掌握公司方略拟定的理论轮廓和实际操作办法，为公司创造持续的价值
● 领会资本思路的基本原理和运用实践，达成资源整合和精进配置
● 掌握资本营运和投资决策的本领，降低融资成本
● 掌握公司隐患评核和管控的基本办法，拉升隐患化解本领
● 练就方略思路和革新本领，为公司的长期演进奠定坚实基础
课程大纲
首讲：拟定和施行公司方略
一、揭开公司方略管控的神秘面纱
1. 认识方略
实例：
“汇源果汁高峰陨落的巨人公司”
2.
方略的误区
误区一：方略和战术是同一件事
误区二：方略只是高层的事
误区三：职能不同，方略互不相干
实例：诸葛亮
“隆中对”、联想PC业务
3.
公司在复杂多变环境下的方略挑战
1）锁定增长，包治公司百病
2）中国经济换挡，三种经典公司方略失效
二、
公司方略的核心理念
1.
系统思路和全局观念
1）用全局眼光调整业务，助推公司上市
2）认知改变，成就细分业界龙头公司
3）公司看到终局才能提前布局
2.
长期规划和动态调整
1）从人都gdp预判未来15年业界演进趋势
2）全球消费升级演进规律解读
实例：
布丁酒店因势而落，在实际应用里，亚朵顺势而昌
3
）解读未来
20年中国4个50亿商业新市场
3.
革新驱动和持续研习
1）全球业界链转移带来的业界演进机会
2）看透趋势，认清业界布局方向
3）借力政府，顺势而为布局全国市场
4.
跨界融合和资源共享
实例：
爱尔眼科
1）母婴市场初试水，验证商业推演
2）高维方略降维打击，半年完成对手4年布局
3）高维方略炼就母婴市场爱尔眼科
三、公司方略标的规划
1.
公司的
“导航仪”：使命、愿景、价值观
2. 拟定方略标的
抓手一：业务和资源拆解
实例：
乐视汽车、沃尔玛收购线上平台
JET.COM
抓手二：结构拆解抓手
:股权结构、组织结构、流程结构
实例：
福特汽车
三、
方略拟定前的拆解抓手
1
.
宏观环境拆解
——PEST拆解
实例：
拿破仑和希特勒的败局
1）政治环境拆解和经济环境拆解
实例：
共享单车
2）社会环境拆解和技艺环境拆解
实例：
喜茶
3）康波和新兴技艺成熟曲线
实例：
阿里巴巴
2.
微观环境拆解
——波特五力模型
1）价值链模型
实例：
大众汽车
4S店
2）波特五力模型
实例：
亚马逊
3.
公司的内部拆解
——SWTO拆解
实例：
苹果公司
四、公司方略拟定
阶段一：起步阶段的方略拟定（波特三种基本方略）
1）差异化方略
2）低成本方略
3）锁住方略
业务组合拆解抓手：
波士顿矩阵
阶段二：成长阶段的方略拟定
1）市场渗透巩固和市场开发方略
2）货品延伸方略
3）多元化经营方略
阶段三：成熟阶段的方略拟定
1）红海市场和红海方略
2）发掘蓝海方略
3）重塑方略布局
实例：
太阳马戏团
阶段四：公司的基因突变阶段
--商业模式革新
实例：洛克菲勒的逆袭之路
第一步：拆解商业模式
实例：
劳斯莱斯的商业模式画布
第二步：发掘买方的价值诉求
第三步：根据买方诉求改变价值主张
五、公司方略施行
实例：
川菜店效仿海底捞
核心抓手：
麦肯锡
7
S模型
1）价值观、方略、结构和制度
2）风格、员工和本领
3）麦肯锡7S矩阵
公司方略在不同业界和公司的运用实例：
1）涂料业界：打破垄断，涂料业界寻找增长突破之道
2）手机业界：小米和锤子，学会和供给侧力量交个朋友
3
）互联网业界：
L公司的逆袭，不忘初心找到千万粉丝变线路
次讲：纵深领会资本思路
一、资本思路的内涵
资本思路
：
公司资本思路是基于资本观念和资本运作的思路方式，以资本增值为核心，借助有效的资本运作达成公司方略标的。
核心：
借业界之力，达成产融交流
实例：
公司思路和生意思路，看透公司价值背后的推演、营收千万也可能一文不值，落地时，看看你的公司究竟值不值钱
二、资本思路在公司方略拟定中的作用
1. 提供方略指导
2.
资源整合和配置
3. 隐患管控，确保公司的稳健演进
实例
1：
雅昌艺术演进史，集合不同业界力量，拓展公司边界
实例
2
：
创企一年冲击主板上市，用科技改变公司增长困局
实例
3
：
从苹果供货商到百亿级公司，看金融杠杆怎样发力
实例
4
：
估值达营收
10倍，市场规模一个亿的分享销客，怎样成为资本市场坐上宾？
三讲：探索资本思路和公司管控的关系
1
.
公司管控需要引入资本思路
作用一：拉升公司的营运效率
作用二：拉升公司的方略眼光和隐患管控本领
2. 资本思路有助于拉升公司管控水平
3. 资本思路和公司信念的融合，有助于拉升员工的凝聚力和创造力，促成公司的持续演进
实例
1：
零投入构筑公司价值
实例
2
：借资本的力量构筑自己的商业帝国
四讲：精准把握资本投资打法
一、投资决策的基本流程和办法
第一步：确定投资标的，例如扩大市场份额、拉升品牌知名度、增加利润等等。
第二步：投资机会拆解，包括业界演进趋势、市场诉求、竞争情况等等。
第三步：拟定投资打法，包括投资时机、投资方式、投资金额等等。
二
、投资项目的评核和选项
1. 评核，包括项目可行性、项目收益预测、项目隐患等等。
2. 选项
3. 拟定规划，括投资时间、投资金额、投资方式等等，以确保投资进程的顺利开展
三
、投资组合的管控和精进
1.
监测投资组合
——及时发现和化解隐患。
2.
调整投资组合
——精进资产配置。
3.
考虑市场隐患偏好
——防止因市场波动而导致的投资损失。
实例：
把握投资节奏，致力于炼就有价值的百年公司
五讲：精进资本管控打法
一
、
资本结构调整和精进
1. 资本结构调整的打法：引入政府资源、调整股本和债务的比例、短期和长期债务的比例等等。
2.
调整的定量拆解：资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等等
结果
1：债务承受本领
结果
1：股本扩张本领
3. 资本结构的精进标的：达成拉升公司财务状况、降低财务隐患、增强融资本领的标的
实例
1：
结合政府诉求以及国资痛点，完成政府借力
实例
2
：
蔚来逆风翻盘，合肥政府方略投资封神之战
实例
3
：
借政府力用最小成本，达成公司规范化，未来走向资本市场
二
、
公司资本营运效率的拉升
1. 借助精进资源配置、加强内部管控、引入先进技艺等等方式
2. 借助多元化投资、资本运作等等方式
实例
1
：
借力政府土地资源，公司零成本上产能迅速占领市场
实例
2
：
中国政府真正的天使投资人，看政府基金怎样助力公司演进
实例
3
：
泰安政府作为天使投资人的赋能实力
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珀菲特顾问|桑弘华老师
适合谁听
公司家、投资者和研究者、公司管人人员、创业者、金融从业人员、对公司方略和资本思路感兴趣的各界人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。