党的二十届三中全会精神与企业管理思维跃迁

导课

1. 管人者应该怎样研习和贯彻党的二十届三中全会精神？

• 坚持制度建设

• 坚持系统观念

• 坚持守正革新

2.公司管控落实周全深化改革方略的轮廓

•

为何？

（借助决定内容领会为何这样认为）

•

为何？

（借助决定内容看出具体表现在哪些地方）

•

怎么办？

（借助研习活动思索公司管控的变革方向）

公司管控思路跃迁第一步：深化改革

•

为何

• 新时代改革来由

1.回顾党的十八届三中全会以来的改革历程

• 演进型改革为主的时期：1978年到2013年

• 演进型改革和治理型改革并重的时期：2013年之后

• 面向新的演进阶段，国家治理架构会在七个层次展开

1. 2.当前国内外形势对公司改革的新要求

• 国际形式

• 国内形式

•

为何

总览二十届三中全会精神：推进中国式现代化三阶模式

1.

何为三阶模式：

第一阶：国家层面的经营意识

第二阶：新质出产力成为系统动力

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

2.

第一阶：国家层面的经营意识

1. 由来

2. 经营意识体现在：标的清晰，重点突出

3. 具体体现为：

• 进一步周全深化改革的指导思想

• 进一步周全深化改革的总标的

• 进一步周全深化改革总标的的具体架构——七个锁住

• 进一步周全深化改革的要则——六个坚持

1. 公司层面的经营意识要求

• 6月17日，实操中，国务院国资委党委召开专题会议审议借助《关于完善中国特色现代公司制度的意见》

• 《意见》的7个落实要点

1.

第二阶：新质出产力成为系统动力

1. 健全促成经济高质量演进体制制度

包含两个融合：

• 新旧的融合

• 数实的融合

1. 构筑支持周全革新体制制度

2. 完善高水平对外开放体制制度

1.

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

1. 健全宏观经济治理架构

2. 完善城乡融合演进体制制度

3. 完善中国特色社会主义法治架构

•

怎么办

1.

公司管控变革下个阶段要怎么走？

2. 有三个方向

第一，运行层面， 研究寻求牵一发动全身的重大改革差事

1.

研习活动：在公司，怎样找准能为全局带来演进动能的管控举措？

2. 第二，更为注重改革的系统性

3. 第三，更为注重改革的协调性

研习活动：画个图吧

1. 以小组为单位，共同梳理这个部分的所有学识点，要求从轮廓到具体

2. 根据梳理出的内容，绘制思路导图，时间15分钟

公司管控思路跃迁第二步：市场导向

•

为何？

1.市场决定资源配置

2.高水平社会主义市场经济体制对公司的影响

3.公司怎样适应市场诉求变化

1. 实例拆解：一家饰品公司的故事

•

为何？

• 二十届三中全会市场导向举措

1. 问题：怎样处理好政府和市场关系

2. 问题：怎样处理好“管”和“放”的关系

1. 两个毫不动摇，助推各种所有制经济优势互补

2. 深化国企改革

1.

国资国企改革重点能够收束为三句话：革新创造是根本、业界将控是要害，安全支撑是底线

• 6月17日国务院国资委党委专题会议，对国企演进提出了6个更为注重

• 将6个更为注重翻译为国企改革的8个根本方向

• 推进革新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向

• 以演进新质出产力为要害着力点，加快促成国有公司高质量演进

1.

对于公司管人者来说，还有一个十分要害的差事：构筑公司独有的品牌神话

1. 完善市场经济基础制度，保障公司权益

1. 产权保护

2. 资讯披露

3. 精进准入

4. 能进能出

1. 促成高水平对外开放，实操中，拓展国际市场

1. 稳步扩大制度型开放

1.

实例：富士康又回来了

2.

实例：中国公司的印度故事

1. 深化外贸体制改革

• 希音(SHEIN)实例

• 熊猫出海的2024年上半年买方资料拆解

1. 何为跨境服务贸易负面清单

2. 加快推进离岸贸易演进，演进新型离岸国际贸易业务

3. 中国公司出海在2023年迎来新浪潮

• 央国企的出海做得怎么样？

1.

实例拆解：学一点日本公司出海的心得

•

怎么办？

1. 央国企视角的开放打法

2.

管人者怎样拟定灵活的市场打法

1. 实例1：西凤酒的市场打法是怎样落地的？

实例2：韩束这个美妆护肤品牌是怎样做市场的？

1. 国企深化改革的终 极标的为何？

为中国高质量演进提供一种确定性

这种确定性在管控层面提出什么要求？

研习活动：我的事务范畴内，怎样借助管控升级拉升确定性？

ME 每位伙伴思索能够从哪些方面升级自己的管控

WE 小组内开展分享，最后形成5条公认的好做法

US 开展小组结晶展示

公司管控思路跃迁第三步：革新驱动

•

为何？

• 科技革新对公司高质量演进的意义

实例：一夜间，中年男人的神车信仰跳水了

•

为何？

•  二十届三中全会革新驱动举措

1. 新型举国体制重在统筹，往细里说，科技体制改革要点在科研机构和公司

2. 深化教育综合改革，拉升主力练就质量

• 在教育方面

• 在公司方面

1. 加强科技体制改革，激发革新活力

• 强化公司科技革新主体地位

• 实例 中国石化石科院：建设高水平革新技艺管控系统

1. 支持公司主动牵头或者参与国家科技攻关任

1. 高质量演进是革新和体制制度建设的必然结果

1. 因地制宜演进新质出产力

• 强化演进新质出产力制度保障

• 加强要害共性技艺

• 因地制宜、各有侧重

• 培育不同层次不同情境的新质出产力生

• 改革新老兼顾，安全也是改革重点领域

1. 健全助推实体经济和数字经济深度融合制度

• 需要高度关注AI科技带来的突然改变

• 加快构筑助推数字经济演进体制制度

• 加快新一代资讯技艺全方位全链条普及应

1.

实例：“萝卜快跑”背后的数字业界集群

1. 完善演进服务业体制制度

• 锁住重点环节分领域推进生产性服务业高质量演进

• 加快演进生产性服务业

1. 4.健全拉升业界链供给链韧性和安全水平制度

• 抓紧炼就自主可控的业界链供给链

•

实例：炼就国产大飞机业界链

• 完善业界在国内梯度有序转移的协同制度

• 要想拉升供给链韧性和安全，链主公司必须有强大的品牌

• 健全绿色低碳演进制度

1. 演进绿色低碳业界，健全绿色消费激励制度

1.

例如大力演进生物经济

1. 生物经济机会巨大，落地时，例如航空绿色化

2. 完善资源总量管控和周全节约制度，健全废弃物循环利用架构

3. 加快规划建设新型能源架构，完善新能源消纳和调控政策措施

• 加强顶层规划

• 扎实推进新能源基础设施建设

•

大力推进能源科技革新

• 持续深化能源体制制度改革

• 全方位加强能源国际携手

1. 5.构筑能耗双控向碳排放双控周全转型新制度

•

怎么办？

• 公司视角的管控革新实践

1.

实例：一家很难找的酒店的革新打法

• 数智化转型在公司革新中的运用

1.

在公司的革新方面，数智化转型应具备二阶思路

2. 第一阶：定义公司演进的真问题

3. 第二阶：用数智化搭建革新的阶梯

研习活动：借助管控升维助推革新的具体办法

1. 何为情境预设法（可能性思路）？

想象往往是革新的开端，情境预设法是未来学家凯文·凯利推崇的革新办法。运用可能性思路5个步骤，开展你的革新实战

2. 按照小组分配差事，有推出新品牌，有开展新品牌阻击的友商，有观望的其他公司等等

3. 还原开展革新研发并在新的竞争环境中构筑革新生态

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