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战略规划 国企党务干部管控主力 可定制大纲

新时代国企党建工作情景实战课

党的二十届三中全会明确提出:坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程。“全面从严治党”是国家战略,是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。对于国企来说,强化基层党建工作是实施科学管理、党建融入中心的重要措施,也是提高管理力、竞争力和发展力的政治前提…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
珀菲特顾问|高飞1老师
课程编号
PX-T0258
新时代国企党建工作情景实战课
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课程背景

党的二十届三中全会明晰提出:坚定不移周全从严治党,纵深推进新时代党的建设新的伟大工程。“周全从严治党”是国家方略,是达成中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。对于国企来说,强化基层党建事务是施行科学管控、党建融入中心的要害措施,也是拉升管控力、竞争力和演进力的政治前提。

促成国企高质量演进,必须从强化基层党建事务开始,而党务干部、基层党支部书记是做好党建事务的核心力量,拉升其党建本领和水平就显得十分要害。本课紧紧围绕国企党建事务,为国企党务干部和管人者拉升党建事务水平提供有力支持。

课程收益

• 领会新时代国企党建的相关精神和要求

• 掌握党的建设各项日常事务规范要求和业务链路

• 对党建和国企生产经营深度融合开展思索和实践

【课程特色】

•

紧贴国企党建实际,锁住国企党建问题,拉升党务干部、管人者的党性修养和素质本领

•

运用行动研习和情境还原等等研习办法,让参训者掌握理论的同时,动手开展实操

•

弄懂党建和业务演进融合的办法,思索和尝试策划党业融合路径和办法

课程大纲

导课部分

研习活动:每个小组成立一个临时支部

合格党党务干部的三项修炼

第一项修炼:抓基础

一、国企党建事务新生态

1.国资委党委召开习 近 平总书记全国国有公司党的建设事务会议要害讲话发表五周年研习座谈会

2.党的二十届三中全会对党建事务做出部署

3.党支部书记的事务开展依据

二、抓好党员演进事务

1.深刻领会中央关于演进党员的部署要求

2. 演进党员事务经常出现的问题

3.研习活动:画出党员演进流程

以小组为单位,按照老师分配的差事,用思路导图画出相应的演进党员流程

4.严格落实演进党员程序

第一阶段:申请入党(2个步骤)

第二阶段:入党积极分子确定和练就教育(4个步骤)

第三阶段:演进对象的确定和考察(5个步骤)

第四阶段:预备党员接收(7个步骤)

第五阶段:预备党员的教育考察和转正(7个步骤)

三,抓好组织生活会(民主生活会)和民主评议党员

1.组织生活会(民主生活会)和民主评议党员的主要制度依据

2.研习活动:定位担当游戏

以小组为单位,采用情境剧的方式,往细里说,将组织生活会的各个步骤演出来

3.组织生活会和民主评议党员的整体流程

◦ 前期准备

◦ 会前筹备七步骤

◦ 召开党员大会的十项议程

◦ 会后事务

4.组织生活会(民主生活会)和民主评议党员的有关具体事务

第二项修炼:抓支部

四、抓党支部常规事务

1.基层党支部的职责

2.党支部事务的架构结构

▪ 构筑支部

▪ 基本差事

▪ 组织生活

▪ 权力架构

3.党支部的类型和构筑程序

4.党支部的运行制度

支部书记、支部党员大会、支部委员和党小组怎样运行

5.党支部的活动

•

三会一课

•

主题党日

• 谈心谈话

6.弄清几对概念

支部党员大会和支部委员会

基层党委和党总支、党支部、党小组

组织生活和组织生活会

弹性要求和刚性要求

7.发挥好党务干部“主心骨”作用

8.发挥好党员的主体作用

研习活动:身边的党员故事会

讲讲你听到,看到的身边党员故事

第三项修炼:抓融合

五、抓好党建和业务演进周全融合

1.“五融合”演进路径

• 党建和公司决策融合

• 党建和主力练就融合

• 党建和公司信念融合

• 党建和具体项目融合

• 党建和客情关系融合

2.融合好才有生命力

• 明晰党建事务的立足点

• 把握融合事务的重点

视频实例:党员徽章的故事

【研习活动】党建引领业务演进方案集市

1.每位参训者写出自己认为好的党建引领业务演进做法。

2. 小组分享和碰头,选出有效、有用、有趣的好方案,作为自己小组的摊位商品,往细里说,制作成大白纸海报,运行层面,方案创作者做为守摊人。

3. 评选集市最牛摊位和最牛摊友,在实际应用里,分别颁发奖品。

老师简介

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珀菲特顾问|高飞老师

适合谁听

国企党务干部、管控主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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