培训管理者演讲与表达技巧

一、演说常见问题以及化解方案

1. 演说怯场——弄懂怯场原理，学会和怯场和平共处

2. 容易卡壳——研习轮廓式思路，训练实地应变

3. 推演混乱——研习演说的结构性思路

4. 呈现乏味——台风，打动人，交流是规划出来的

二、演说的裁决准则

1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然

2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人

3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感

1、

演说前充分准备

1.

5W1H全局拆解演说

1) Why-演说标的：标的决定了演说方向

2) When-演说时长：不超时，更精炼更专精

3) Where-演说环境：环境会影响整体氛围

4) Who-演说观众：讲观众最关心的内容

5) What-演说内容：推演清晰，重点突出

6) How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划

1.

拆解听众的DISC人格特征

1）支配型风格：直接果断有魄力

2）影响型风格：乐观开朗有魅力

3）稳健型风格：安静平和有亲和力

4）谨慎型风格：精准严谨有执行本领

实例拆解：董明珠、马云、马化腾、乔布斯等等公司家的行为拆解

1、

规划精彩细节内容

1. 点睛标题三步走

1）收束核心

2）提炼要害词

3）文案包装

2. 一页纸搞定演说轮廓

开头：自我引见/说明主题/勾住观众

主体：选项一种推演结构，列出分论点

结尾：收束演说，升华主题

3. 开头引语

1）引见自己

2）说明主题

3）勾住观众

4. 开场6式

1）引语开场

2）资料开场

3）交流开场

4）悬念开场

5）故事开场

6）道具开场

5. 主体：四大元素让演说内容充实鲜活

1）炼就演说专属金句

2）故事实例促共情

3）巧用资料抓眼球

4）善用比喻不难懂

6. 结尾：升华主体，实操中，让观众印象深刻

1）箴言启发观众思索

2）展望点燃观众热情

3）行动号召观众行动

2、

结构化表述招数精进

1.

黄金三点论：迅速整理推演的最 佳公式

基础办法：序数词三点论

高级用法：黄金三点论词组法

适用情境：开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言

实例：乔布斯的黄金三点论

操练：黄金三点论

2.

观音按照揭法：有理有据表述看法

公式：看法+原因+实例+收束

适用情境：呈报方案、争取支持、项目碰头

操练：观音按照揭法

3.

STAR法则：迅速说明情况

公式：Situation 来由+Task 差事+Action 行动+Result 结果

适用情境：项目呈报、进度呈报、事务呈报

操练：STAR法则

1、

声音打动人训练

1. 演说中的好声音

1）清晰悦耳

2）鲜活有力

3）自然不做作

4）具备表现力

实例：

演说《操练什么，得到什么》

2. 声音表现力练出

1）音量

2）语速

3）节奏

3. 基本功训练

1）呼吸操练

2）胸腔共鸣

3）音力量

4. 充实演说语气

1）不同语气的气息变化

2）语气变化带来的成效

操练：语气模仿操练

2、

演说站姿

1. 常见错误站姿

2. 五点一线练出挺拔站姿

3、

演说动作

1. 不同的动作区位

2. 演说必学动作

3. 炼就大气动作

操练：

动作操练

4、

演说眼神

1. 训练柔和坚定的眼神

2. 演说中的扫视和点视

3. 和观众保持有效目光接触

操练：

目光互望操练

5、

演说神情

1. 微笑训练，增强演说亲和力

2. 声情并茂，炼就演说勾住力

操练：

微笑操练

6、

舞台移动

1. 移动缓解怯场

2. 移动让演说更自然

3. 舞台移动要则

操练：

舞台移动操练

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珀菲特顾问|纪菲老师