从2025年全国两会精神看国企深化改革路径与方向

导课

国有公司领会和把握2025年全国两会精神的要害

• 高质量完成国有公司改革深化拉升行动

• 施行国有经济布局精进和结构调整指引

• 加快构筑国有公司履行方略使命评价制度

1.

第一板块：国企演进的根本标的是高质量

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看懂

1.

一、看懂国家的大方向

• 怎样将准“风向”：看去年评价和今年挑战

• 怎样确定“风速”：看政府事务总基调

1.       怎样领会“稳中求进”的总基调

• 怎样找到“风口”，看政府事务差事排序

1.

二、看懂国企的大方向

2.  2023年6月，落地时，国务院国资委发布了《国有公司改革深化拉升行动方案（2023—2025年）》，主要标的是拉升核心竞争力和增强核心功能，充分发挥国有公司在构筑新演进格局中的“压舱石”和“顶梁柱”作用。2025年是国企改革深化拉升行动收官之年。

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将准

1.

国企要将准中国式现代化推进步伐

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中国式现代化三阶模式：

第一阶：国家层面的经营意识

第二阶：新质出产力成为系统动力

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

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第一阶：国家层面的经营意识

1. 1.由来

2. 2.经营意识体现在：标的清晰，重点突出

3. 3.具体体现为：

• 进一步周全深化改革的指导思想

• 进一步周全深化改革的总标的

• 进一步周全深化改革总标的的具体架构——七个锁住

• 进一步周全深化改革的要则——六个坚持

4.公司层面的经营意识要求

• 2024年6月17日，往细里说，国务院国资委党委召开专题会议审议借助《关于完善中国特色现代公司制度的意见》

• 《意见》的7个落实要点

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第二阶：新质出产力成为系统动力

1.健全促成经济高质量演进体制制度

包含两个融合：

• 新旧的融合

• 数实的融合

1. 2.构筑支持周全革新体制制度

2. 3.完善高水平对外开放体制制度

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第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

1.健全宏观经济治理架构

2.完善城乡融合演进体制制度

3.完善中国特色社会主义法治架构

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行动

• 国企下个阶段要怎么办？

1. 今年2月18日至19日，换个角度看，国务院国资委在京召开地方国资委负责人会议，往细里说，国务院国资委党委书记，主任张玉卓出席会议并讲话强调

2. 第一，坚持稳中求进事务总基调，完整准确周全贯彻新演进理念

3. 第二，锁住高质量演进主题，围绕增强核心功能、拉升核心竞争力

4. 第三，持续促成国有资本和国有公司做强做优做大，更好发挥科技革新、业界将控、安全支撑作用

研习活动：画个图吧

1.以小组为单位，共同梳理这个部分的所有学识点，要求从轮廓到具体

2.根据梳理出的内容，绘制思路导图，时间15分钟

第二板块：国企演进的根本办法是市场导向

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看懂

2025政府事务报告再一次明晰：纵深推进全国统一大市场建设

1.市场决定资源配置

2.高水平社会主义市场经济体制对公司的影响

3.公司怎样适应市场诉求变化

• 【实例拆解】一家饰品公司的故事

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将准

• 2025年政府事务报告的市场导向举措

1. 问题：怎样处理好政府和市场关系

2. 问题：怎样处理好“管”和“放”的关系

3. 1.两个毫不动摇，从实践看，助推各种所有制经济优势互补

4. 2.深化国企改革

• 国资国企改革重点能够收束为三句话：革新创造是根本、业界将控是要害、安全支撑是底线

• 国务院国资委党委专题会议，对国企演进提出了6个更为注重

• 将6个更为注重翻译为国企改革的8个根本方向

• 推进革新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向

• 以演进新质出产力为要害着力点，加快促成国有公司高质量演进

1. 3.对于公司来说，还有一个十分要害的差事：构筑属于中国的工业神话

• 完善市场经济基础制度，保障公司权益

1. 1.产权保护

2. 2.资讯披露

3. 3.精进准入

4. 4.能进能出

1. 扩大高水平对外开放,积极稳外贸稳外资

• 稳步扩大制度型开放

1. 实例：富士康又回来了

2. 实例：中国公司的印度故事

1. 深化外贸体制改革

• 希音(SHEIN)实例

• 熊猫出海的2024年买方资料拆解

1. 何为拓展境外经贸携手区功能

2. 加快推进离岸贸易演进，演进新型离岸国际贸易业务

3. 中国公司出海在2025年迎来新浪潮

• 央国企的出海做得怎么样？

• 学一点日本公司出海的心得

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行动

1. 1.央国企视角的开放打法

2.公司怎样拟定灵活的市场打法

2.

实例拆解1：中国电信：下好量子科技“先手棋”

实例拆解2：韩束这个美妆护肤品牌是怎样做市场的？

研习活动：公司商业模式画布游戏

借助商业模式画布，看清楚公司的核心优势到底在哪里

探讨在新的市场环境中，怎样演进公司的核心优势

第三板块：国企改革的根本动力是革新驱动

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看懂

• 科技革新对公司高质量演进的意义

实例拆解：马斯克为何放任特斯拉被围攻

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将准

• 2025政府事务报告革新驱动举措

1. 1.推进进高水平科技自立自强

2.精进国家方略科技力量布局

• 在教育方面

• 在公司方面

3.加强科技体制改革，激发革新活力

• 强化公司科技革新主体地位

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实例拆解： 中国建材集团：加速培育“第二级”

1. 4.支持公司主动牵头或者参与国家科技攻关任

• 因地制宜演进新质出产力

• 强化演进新质出产力制度保障

• 加强要害共性技艺

• 因地制宜、各有侧重

• 培育不同层次不同情境的新质出产力生

• 改革新老兼顾，安全也是改革重点领域

• 健全助推实体经济和数字经济深度融合制度

• 需要高度关注AI科技带来的突然改变

• 加快构筑助推数字经济演进体制制度

• 加快新一代资讯技艺全方位全链条普及应

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实例拆解：卫星互联网和商业航天造就的新兴业界集群

• 完善演进服务业体制制度

• 锁住重点环节分领域推进生产性服务业高质量演进

• 加快演进生产性服务业

• 健全拉升业界链供给链韧性和安全水平制度

• 抓紧炼就自主可控的业界链供给链

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实例拆解：炼就国产大飞机业界链

• 完善业界在国内梯度有序转移的协同制度

• 要想拉升供给链韧性和安全，链主公司必须有强大的品牌

• 健全绿色低碳演进制度

1. 1.演进绿色低碳业界，健全绿色消费激励制度

2.  例如大力演进生物经济

3.  2.生物经济机会巨大，在实际应用里，例如航空绿色化

4.  3.完善资源总量管控和周全节约制度，健全废弃物循环利用架构

5.  4.加快规划建设新型能源架构，完善新能源消纳和调控政策措施

• 加强顶层规划

• 扎实推进新能源基础设施建设

• 大力推进能源科技革新

• 持续深化能源体制制度改革

• 全方位加强能源国际携手

1. 5.构筑能耗双控向碳排放双控周全转型新制度

•

行动

• 公司视角的革新实践

1.

实例拆解：一家很难找的酒店的革新打法

• 数智化转型在公司革新中的运用

1. 在公司的革新方面，数智化转型应具备二阶思路

2. 第一阶：定义公司演进的真问题

3. 第二阶：用数智化搭建革新的阶梯

研习活动：倘若你们公司打算近期推出一个新品牌

1.何为情境预设法（可能性思路）？

想象往往是革新的开端，情境预设法是未来学家凯文·凯利推崇的革新办法。运用可能性思路5个步骤，开展你的革新实战

2.按照小组分配差事，有推出新品牌，有开展新品牌阻击的友商，有观望的其他公司等等

3.还原开展革新研发并在新的竞争环境中构筑革新生态

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