党的二十届三中全会精神深度解读

导课

1. 应该怎样研习和贯彻党的二十届三中全会精神？

• 坚持制度建设

• 坚持系统观念

• 坚持守正革新

2.公司领会和落实周全深化改革方略的轮廓

• 为何？（借助决定内容领会为何这样认为）

• 为何？（借助决定内容看出具体表现在哪些地方）

• 怎么办？（借助研习活动思索公司应该怎么贯彻）

第一板块：深化改革是公司高质量演进的根本之路

1.

1、为何

• 新时代改革来由

1. 回顾党的十八届三中全会以来的改革历程

• 演进型改革为主的时期：1978年到2013年

• 演进型改革和治理型改革并重的时期：2013年之后

• 面向新的演进阶段，国家治理架构会在七个层次展开

1. 当前国内外形势对公司改革的新要求

• 国际形式

• 国内形式

1.

2、为何

总览二十届三中全会精神：

推进中国式现代化三阶模式

•

何为三阶模式：

第一阶：国家层面的经营意识

第二阶：新质出产力成为系统动力

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

•

第一阶：国家层面的经营意识

1. 由来

2. 经营意识体现在：标的清晰，重点突出

3. 具体体现为：

• 进一步周全深化改革的指导思想

• 进一步周全深化改革的总标的

• 进一步周全深化改革总标的的具体架构——七个锁住

• 进一步周全深化改革的要则——六个坚持

1. 公司层面的经营意识要求

• 6月17日，实操中，国务院国资委党委召开专题会议审议借助《关于完善中国特色现代公司制度的意见》

• 《意见》的7个落实要点

•

第二阶：新质出产力成为系统动力

1. 健全促成经济高质量演进体制制度

包含两个融合：

• 新旧的融合

• 数实的融合

1. 构筑支持周全革新体制制度

2. 完善高水平对外开放体制制度

•

第三阶：科学的宏观调控，有效的政府治理是基础和依靠

1. 健全宏观经济治理架构

2. 完善城乡融合演进体制制度

3. 完善中国特色社会主义法治架构

1.

3、怎么办

2. 下个阶段要怎么办？有这么三个方向。

3. 第一，往细里说，研究寻求牵一发动全身的重大改革任

4. 第二，更为注重改革的系统性

5. 第三，更为注重改革的协调性

研习活动：画个图吧

1. 以小组为单位，共同梳理这个部分的所有学识点，要求从轮廓到具体

2. 根据梳理出的内容，绘制思路导图，时间15分钟

第二板块：市场导向是公司高质量演进的根本办法

1.

1、为何？

1. 市场决定资源配置

2. 高水平社会主义市场经济体制对公司的影响

3. 公司怎样适应市场诉求变化

• 一家饰品公司的故事

1.

2、为何？

• 二十届三中全会市场导向举措

1. 问题：怎样处理好政府和市场关系

2. 问题：怎样处理好“管”和“放”的关系

1. 两个毫不动摇，助推各种所有制经济优势互补

2. 深化国企改革

• 国资国企改革重点能够收束为三句话：革新创造是根本、业界将控是要害，安全支撑是底线

• 6月17日国务院国资委党委专题会议，对国企演进提出了6个更为注重

• 将6个更为注重翻译为国企改革的8个根本方向

• 推进革新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向

• 以演进新质出产力为要害着力点，加快促成国有公司高质量演进

1. 对于公司来说，还有一个十分要害的差事：构筑属于中国的工业神话

• 完善市场经济基础制度，保障公司权益

1. 产权保护

2. 资讯披露

3. 精进准入

4. 能进能出

• 促成高水平对外开放，落地时，拓展国际市场

1. 稳步扩大制度型开放

1.

实例：富士康又回来了

2.

实例：中国公司的印度故事

1. 深化外贸体制改革

• 希音(SHEIN)实例

• 熊猫出海的2024年上半年买方资料拆解

1. 何为跨境服务贸易负面清单

2. 加快推进离岸贸易演进，演进新型离岸国际贸易业务

3. 中国公司出海在2023年迎来新浪潮

• 央国企的出海做得怎么样？

• 学一点日本公司出海的心得

1.

3、怎么办？

2. 1. 央国企视角的开放打法

2. 公司怎样拟定灵活的市场打法

3.

实例1：

西凤酒的市场打法是怎样落地的？

实例2：

韩束这个美妆护肤品牌是怎样做市场的？

研习活动：怎样领会和运用全会精神中的市场意识

借助商业模式画布，看清楚公司的核心优势到底在哪里

探讨在新的市场环境中，怎样演进公司的核心优势

第三板块：革新驱动是公司高质量演进的根本动力

4.

1、为何？

• 科技革新对公司高质量演进的意义

实例：一夜间，中年男人的神车信仰跳水了

1.

2、为何？

• 二十届三中全会革新驱动举措

1. 新型举国体制重在统筹，往细里说，科技体制改革要点在科研机构和公司

2. 深化教育综合改革，拉升主力练就质量

• 在教育方面

• 在公司方面

1. 加强科技体制改革，激发革新活力

• 强化公司科技革新主体地位

• 实例 中国石化石科院：建设高水平革新技艺“流水线”

1. 支持公司主动牵头或者参与国家科技攻关任

• 高质量演进是革新和体制制度建设的必然结果

1. 因地制宜演进新质出产力

• 强化演进新质出产力制度保障

• 加强要害共性技艺

• 因地制宜、各有侧重

• 培育不同层次不同情境的新质出产力生

• 改革新老兼顾，安全也是改革重点领域

1. 健全助推实体经济和数字经济深度融合制度

• 需要高度关注AI科技带来的突然改变

• 加快构筑助推数字经济演进体制制度

• 加快新一代资讯技艺全方位全链条普及应

• 实例：“萝卜快跑”背后的数字业界集群

1. 完善演进服务业体制制度

• 锁住重点环节分领域推进生产性服务业高质量演进

• 加快演进生产性服务业

1. 健全拉升业界链供给链韧性和安全水平制度

• 抓紧炼就自主可控的业界链供给链

• 实例：炼就国产大飞机业界链

• 完善业界在国内梯度有序转移的协同制度

• 要想拉升供给链韧性和安全，链主公司必须有强大的品牌

• 健全绿色低碳演进制度

1. 演进绿色低碳业界，健全绿色消费激励制度

1.  例如大力演进生物经济

1. 生物经济机会巨大，往细里说，例如航空绿色化

2. 完善资源总量管控和周全节约制度，健全废弃物循环利用架构

3. 加快规划建设新型能源架构，完善新能源消纳和调控政策措施

• 加强顶层规划

• 扎实推进新能源基础设施建设

• 大力推进能源科技革新

• 持续深化能源体制制度改革

• 全方位加强能源国际携手

1. 构筑能耗双控向碳排放双控周全转型新制度

1.

3、怎么办？

• 公司视角的革新实践

1.

实例：

一家很难找的酒店的革新打法

• 数智化转型在公司革新中的运用

1. 在公司的革新方面，数智化转型应具备二阶思路

2. 第一阶：定义公司演进的真问题

3. 第二阶：用数智化搭建革新的阶梯

研习活动：怎样领会和运用全会精神中的革新思路

1. 何为情境预设法（可能性思路）？

想象往往是革新的开端，情境预设法是未来学家凯文·凯利推崇的革新办法。运用可能性思路5个步骤，开展你的革新实战

2. 按照小组分配差事，有推出新品牌，有开展新品牌阻击的友商，有观望的其他公司等等

3. 还原开展革新研发并在新的竞争环境中构筑革新生态

第四板块：党建引领是公司高质量演进的根本保障

1.

1、为何？

• 党建引领公司演进

党的领导对公司改革和演进的意义

1.

2、为何？

• 二十届三中全会党建要求

1. 加强党的周全领导，拉升党的执政本领

• 更深一层的领会：增强党的创造力

1. 完善党的领导落实制度建设

• 深化党的建设制度改革，完善党内法规架构

• 纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争

• 完善意识形态事务责任制

1.

3、怎么办？

公司视角的党建实践

• 中建八局二公司的党建事务革新实践

研习活动：党建引领方案集市

1. 每位参训者写出自己支部、总支（或者公司、分部）的党建引领好做法。

2. 小组分享和碰头，选出有效，有用、有趣的好方案，换个角度看，作为自己小组的摊位商品，制作成大白纸海报。

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