课程背景
当前,国有公司周全深化改革的浪潮正以前所未有的力度推进,党的二十届三中全会审议借助了《中共中央关于进一步周全深化改革、推进中国式现代化的决定》,为新时代新征程的中国演进绘制了宏伟蓝图。
对于央国企而言,研习和践行二十届三中全会精神,不仅是吃透政策精神,贯彻中央部署、紧跟时代步伐的要害体现,更是达成公司自身高质量演进、把握历史机遇的现实需要。本课旨在支援国企党员干部纵深领会和践行二十届三中全会精神,将其转化为促成公司演进的实际行动。
课程收益
纵深领会:周全深化改革的重大意义和总体要求。
掌握核心:二十届三中全会精神的核心内容和要害举措。
实践探索:从公司视角探讨怎样将改革精神融入公司管控和营运实践。
本领拉升:拉升党员干部的改革意识和革新本领,促成公司高质量演进。
【课程特色】
理论实践结合:将二十届三中全会精神和公司实际实例相结合,增强研习的针对性和实效性。
交流参与研习:借助小组碰头、实例拆解、情境上手等等方式,激发参训者的主动性和创造力。
情境带动思索:从二十届三中全会精神出发,设想多种公司改革情景,带出参训者思索公司改革怎样纵深推进。
课程大纲
导课
1. 国企应该怎样研习和贯彻党的二十届三中全会精神?
• 坚持制度建设
• 坚持系统观念
• 坚持守正革新
2.公司领会和落实周全深化改革方略的轮廓
• 为何?(借助决定内容领会为何这样认为)
• 为何?(借助决定内容看出具体表现在哪些地方)
• 怎么办?(借助研习活动思索公司应该怎么贯彻)
第一板块:深化改革是公司高质量演进的根本之路
•
为何
• 新时代改革来由
1. 回顾党的十八届三中全会以来的改革历程
• 演进型改革为主的时期:1978年到2013年
• 演进型改革和治理型改革并重的时期:2013年之后
• 面向新的演进阶段,国家治理架构会在七个层次展开
1. 当前国内外形势对公司改革的新要求
• 国际形式
• 国内形式
•
为何
总览二十届三中全会精神:
推进中国式现代化三阶模式
•
何为三阶模式:
第一阶:国家层面的经营意识
第二阶:新质出产力成为系统动力
第三阶:科学的宏观调控,有效的政府治理是基础和依靠
•
第一阶:国家层面的经营意识
1. 1.由来
2. 2.经营意识体现在:标的清晰,重点突出
3. 3.具体体现为:
• 进一步周全深化改革的指导思想
• 进一步周全深化改革的总标的
• 进一步周全深化改革总标的的具体架构——七个锁住
• 进一步周全深化改革的要则——六个坚持
4.公司层面的经营意识要求
• 6月17日,执行层面,国务院国资委党委召开专题会议审议借助《关于完善中国特色现代公司制度的意见》
• 《意见》的7个落实要点
•
第二阶:新质出产力成为系统动力
1.健全促成经济高质量演进体制制度
包含两个融合:
• 新旧的融合
• 数实的融合
1. 2.构筑支持周全革新体制制度
2. 3.完善高水平对外开放体制制度
•
第三阶:科学的宏观调控,有效的政府治理是基础和依靠
1.健全宏观经济治理架构
2.完善城乡融合演进体制制度
3.完善中国特色社会主义法治架构
•
怎么办
1. 下个阶段要怎么办?有这么三个方向。
2. 第一,就一线经验说,研究寻求牵一发动全身的重大改革任
3. 第二,更为注重改革的系统性
4. 第三,更为注重改革的协调性
研习活动:画个图吧
1.以小组为单位,共同梳理这个部分的所有学识点,要求从轮廓到具体
2.根据梳理出的内容,绘制思路导图,时间15分钟
第二板块:革新驱动是公司高质量演进的根本动力
•
为何?
• 科技革新对公司高质量演进的意义
实例:一夜间,中年男人的神车信仰跳水了
•
为何?
• 二十届三中全会革新驱动举措
1. 1.新型举国体制重在统筹,具体来看,科技体制改革要点在科研机构和公司
2.深化教育综合改革,拉升主力练就质量
• 在公司方面
3.加强科技体制改革,激发革新活力
• 强化公司科技革新主体地位
•
实例 中国石化石科院:建设高水平革新技艺“流水线”
1. 4.支持公司主动牵头或者参与国家科技攻关任
• 高质量演进是革新和体制制度建设的必然结果
1. 1.因地制宜演进新质出产力
• 强化演进新质出产力制度保障
• 加强要害共性技艺
• 因地制宜、各有侧重
• 培育不同层次不同情境的新质出产力生
• 改革新老兼顾,换个角度看,安全也是改革重点领域
1. 2.健全助推实体经济和数字经济深度融合制度
• 需要高度关注AI科技带来的突然改变
• 加快构筑助推数字经济演进体制制度
• 加快新一代资讯技艺全方位全链条普及应
• 实例:“萝卜快跑”背后的数字业界集群
• 健全绿色低碳演进制度
1. 1.演进绿色低碳业界,健全绿色消费激励制度
2. 例如大力演进生物经济
3. 2.生物经济机会巨大,具体来看,例如航空绿色化
4. 3.完善资源总量管控和周全节约制度,健全废弃物循环利用架构
5. 4.加快规划建设新型能源架构,完善新能源消纳和调控政策措施
• 加强顶层规划
• 扎实推进新能源基础设施建设
• 大力推进能源科技革新
• 持续深化能源体制制度改革
• 全方位加强能源国际携手
1. 5.构筑能耗双控向碳排放双控周全转型新制度
•
怎么办?
• 公司视角的革新实践
1. 实例:一家很难找的酒店的革新打法
• 数智化转型在公司革新中的运用
1. 在公司的革新方面,数智化转型应具备二阶思路
2. 第一阶:定义公司演进的真问题
3. 第二阶:用数智化搭建革新的阶梯
研习活动:倘若你们公司打算近期推出一个新品牌
1.何为情境预设法(可能性思路)?
想象往往是革新的开端,情境预设法是未来学家凯文·凯利推崇的革新办法。运用可能性思路5个步骤,开展你的革新实战
2.按照小组分配差事,有推出新品牌,有开展新品牌阻击的友商,有观望的其他公司等等
3.还原开展革新研发并在新的竞争环境中构筑革新生态
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|高飞老师
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央国企党员干部、中高层管人人员、党校参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
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