课程背景
在当今时代，全球经济格局正历经深刻变革，就一线经验说，科技浪潮以前所未有的速度席卷而来，成为驱动演进的核心引擎，
“演进未来业界，培育新质出产力” 已迫在眉睫并且意义非凡，其来由多元并且复杂交织。
从宏观经济走势而言，传统业界在历经数百年演进后，渐入增长瓶颈和效率上限。而服务业中，金融、餐饮等等常规领域竞争白热化，同质化严重，急需新价值点和业务模式破局。
科技革新步伐加快是要害催化剂。
5G 通信 “高速路网” 搭建，具体来看，让万物互联从设想走进生活，工业装置实时远程操控，远程医疗精准手术成现实，就一线经验说，量子计算 “算力核弹” 悄然研发，科研还原、密码破解等等将秒级突破，颠覆现有计算倚重架构，为各领域解锁新可能。
社会诉求结构转变也在
“倒逼” 业界升级。年轻一代对个性化，高品质生活追求，环保意识觉醒，让新能源、可降解材料等等绿色业界从 “小众” 变 “刚需”，成为未来业界布局重点。
国际竞争
“赛道” 更凸显紧迫性。各国在未来科技制高点 “贴身肉搏”，换个角度看，美国 “芯片禁令” 封锁技艺出口，在实际应用里，意图遏制他国高科技崛起。欧盟重金砸向氢能、量子通信，抢占绿色、资讯高地；我国若不加快未来业界孵化、新质出产力培育，执行层面，将在全球价值链分工中陷入被动 “跟班” 困境，落地时，唯有破局，方能引领时代潮头。
本课以合规是必修课，演进是必答题，用演进的眼光看待问题，用演进的方式破解难题，以
营运的推演
、
经营的思路
和
可落地的
深度
（下图）开展阐述，支援参训者、支援公司开展完整的园区开发思索，必要时带方案、带资源，指导、支持参训者项目推进。
课程收益
学识拉升：
从宏观的层面厘清
业界的
思路
、
方略新兴业界、未来
业界的
特点
。
l
本领拉升：
研习并掌握
多链融合
推演和做法。从
大营运
的角度领会
业界集聚、业界生态
总体思路下的业界培育。
l
思路训练：
练就
革新思路
，拉升
方略思路
，达成可持续演进，增强参训者的
系统思路
，综合考虑各个方面的因素，达成整体精进。
l
管控拉升：
掌握
营运推演统筹
下的战新业界整体推演，能够以点带面、以面促点的领会整体事务和各专精板块事务关系。
课程大纲
开课小
“菜”：
1. 新华视频《
新质出产力
》引入课程。
2. “
格物致知
”带动参训者主动思索，
小视频
《天道》，落地时，破圈模型（三选一）。
3.
我要的是
“是葫芦”，在实际应用里，“
厚德载物
”和“
自强不息
”
首讲：
不忘初心
——业界演进为了什么
一、
痛点剖析
1. 传统施工公司面临的困境
(1) 市场竞争加剧，利润空间压缩
(2) 技艺更新换代快，数智化转型压力大
(3) 资金周转困难，融资渠道有限
2. 方略新兴业界带来的机遇和挑战
(1) 机遇：政策支持、市场潜力巨大
(2) 挑战：技艺门槛高、英才短缺、投资隐患大
3. 央企系统在转型中的特殊难题
(1) 体制惯性和革新动力的平衡
(2) 多元化业务和主业协同的难题
(4) 内部资源整合和外部市场拓展的矛盾
二
、业界的内涵和外延
1. 业界和业界的演进阶段
必然选项：
新质出产力和未来业界
2. 业界基础：我国早
已是
“制造业大国”
3．方略新兴业界
和
“新”新兴业界的演进
实例分享：
(1) “低空经济”的演进历程。
(2)
中电科的
“
战鸿
”，中国移动的“
中移凌云
”和广州的
《低空条例》
。
(3)
交流填空
：低空经济业界链。
(4) 业界生态炼就：
芜湖低空经济业界的培育和演进
(5)
103家公司名录
三、
《
关于促成未来业界革新演进的施行意见
》
1. 指导思想、基本要则和标的：
前瞻谋划、积极培育
2. 重点差事和保障措施
3.
实例分享
：广东的未来演进矩阵
第
二
讲：
从手到脚
——用对办法做业界
交流话题
：
业界培育是做什么？链、载体
（
学以致用，持续向前两部分做回归
）
一、
营运的思路做
“链”
1.
交流思索：
“链”的营运。
2.
实例探讨
：新能源的链式分解
3.
心得分享：
“链”的营运切入点
二、
三类的思路做载体
1. 做业界园区的思路：生态、营运、经营
2.
做业界园区
=做业界+做园区
3. 业界先行：为何先行？怎么先行？
(1) 大先行：链和库。
(2) 小先行：项目招商资源落地，具体来看，现金流、现金流、还是现金流！划重点。
(3) 业界招商和业界培育
4. “园”和“商”：
(1)
价值的链接
和
“三点式”
(2)
回归
2：
“厚”和“强”，延伸：
办法论
5. 招商的特点和要则：周期长、跨度大、专精性强，突出重点、突出特色、业界集聚
三、
实例分享
(1)
本土公司扶持
“强基”
A.
初创
“育苗” 扶持：合肥
的
“
蔚来
”
。
B.
主力
“壮骨” 拉升：山东
的
“
豪迈
”
。
(2)
革新生态营造
“赋能”
A.
研创
“土壤” 培育：深圳
投控
。
B.
协同
“纽带” 拉紧：苏州纳米城。
第
三
讲：
砥砺前行
一，
央企
的核心竞争力和方略新兴业界的契合点
1. 基础设施建设优势和高端装备制造的结合
2. 资源开发和新能源、新材料业界的协同
3. 医疗健康领域的拓展和既有资源的整合
二、
方略新兴业界对中铁系统转型的要害意义
1. 拉升公司核心竞争力，达成可持续演进
2. 拓展业务领域，增加新的利润增长点
3. 响应国家方略，拉升公司社会样貌
三、
要害把握
1. 转型的要害要素
(1) 技艺革新：加大研发投入，构筑革新架构
(2) 英才支撑：引进高端英才，加强内部培训
(3) 资金保障：精进融资结构，拓展融资渠道
2. 方略新兴业界和主业的协同演进路径
(1) 业界链延伸：从施工向上下游拓展，如规划、咨询、营运等等
(2) 业界融合：促成传统施工和新兴技艺的深度融合
(3) 资源整合：整合内部资源，拉升协同效应园区的那些做法
四、
管控拉升
1.
回头看
：未来业界的怎么干？
2.
交流话题：
答案找全了吗？初心达成了吗？
3. 做好未来业界演进：要害是人、重点是事
(1) 人的管控：专精不外行、敬业敢管控
(2) 用工程思路干好“
推演
”的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
(3) 用经营思路干好“
发散
”的事：成本思路、效益思路、演进思路
（
回归：
演进的眼光和演进的方式
）
4.
“术”和“道
”：
PDCA
和
太极
。
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
业界演进相关的政府机关、企事业单位中高层管人者、项目负责人、投资、营运、市场拓展等等相关业务管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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