课程背景
当前,周全深化改革的浪潮正以前所未有的力度推进,党的二十届三中全会审议借助了《中共中央关于进一步周全深化改革、推进中国式现代化的决定》,为新时代新征程的中国演进绘制了宏伟蓝图。
对于公司而言,研习和践行二十届三中全会精神,往细里说,不仅是响应党和国家号召、紧跟时代步伐的要害体现,更是达成公司自身高质量演进、把握历史机遇的现实需要。本课旨在支援公司党员干部纵深领会二十届三中全会精神,将其转化为促成公司演进的实际行动。
课程收益
纵深领会:周全深化改革的重大意义和总体要求。
掌握核心:二十届三中全会精神的核心内容和要害举措。
实践探索:从公司视角探讨怎样将改革精神融入公司管控和营运实践。
本领拉升:拉升党员干部的改革意识和革新本领,促成公司高质量演进。
【课程特色】
理论实践结合:将二十届三中全会精神和公司实际实例相结合,增强研习的针对性和实效性。
交流参与研习:借助小组碰头、实例拆解、情境上手等等方式,激发参训者的主动性和创造力。
情境带动思索:从二十届三中全会精神出发,设想多种公司改革情景,带出参训者思索公司改革怎样纵深推进。
课程大纲
导课
1.公司应该怎样研习和贯彻党的二十届三中全会精神?
2.公司领会和落实周全深化改革方略的轮廓
• 为何?(借助决定内容领会为何这样认为)
• 为何?(借助决定内容看出具体表现在哪些地方)
• 怎么办?(借助研习活动思索公司应该怎么贯彻)
第一个板块:周全深化改革是公司高质量演进的必由之路
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为何
• 新时代改革来由
回顾党的十八届三中全会以来的改革历程
当前国内外形势对公司改革的新要求
• 为何
总览二十届三中全会精神
:推进中国式现代化三阶模式
• 第一阶:国家层面的经营意识
• 进一步周全深化改革的总标的
• 指导思想
• 六个坚持
• 七个锁住
• 第二阶:新质出产力成为系统动力
• 健全促成经济高质量演进体制制度
• 构筑支持周全革新体制制度
• 完善高水平对外开放体制制度
• 第三阶:科学的宏观调控,有效的政府治理是基础和依靠
• 健全宏观经济治理架构
• 完善城乡融合演进体制制度
• 完善中国特色社会主义法治架构
• 怎么办
碰头活动:推进中国式现代化三阶模式对公司演进的启发
第二个板块:市场导向是公司高质量演进的根本办法
• 为何?
市场决定资源配置
高水平社会主义市场经济体制对公司的影响
公司怎样适应市场诉求变化
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为何?
• 二十届三中全会市场导向举措
构筑全国统一大市场,助推公平竞争
完善市场经济基础制度,保障公司权益
促成高水平对外开放,拓展国际市场
• 公司视角的市场打法
公司怎样拟定灵活的市场打法
拉升品牌影响力和市场竞争力
•
怎么办?
研习活动:公司商业模式画布游戏
借助商业模式画布,看清楚公司的核心优势到底在哪里
探讨在新的市场环境中,怎样演进公司的核心优势
第三个板块:革新驱动是公司高质量演进的根本动力
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为何?
• 革新驱动演进方略
• 科技革新对公司高质量演进的意义
• 英才方略对公司革新本领的支撑作用
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为何?
• 二十届三中全会革新驱动举措
• 深化教育综合改革,拉升主力练就质量
• 加强科技体制改革,激发革新活力
• 精进英才演进体制制度,勾住和留住英才
• 公司视角的革新实践
• 公司怎样构筑革新生态架构
• 数智化转型在公司革新中的运用
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怎么办?
研习活动:倘若你们公司打算近期推出一个新品牌
1.何为情境预设法(想象不可思议)?
想象往往是革新的开端,情境预设法是未来学家凯文·凯利推崇的革新办法。
2.按照小组分配差事,有推出新品牌,有开展新品牌阻击的友商,有观望的其他公司等等
3.还原开展革新研发并在新的竞争环境中构筑革新生态
第四个板块:党建引领和公司信念融合
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为何?
• 党建引领公司演进
• 党的领导对公司改革和演进的意义
• 公司信念和党建事务的融合路径
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为何?
• 二十届三中全会党建要求
• 加强党的周全领导,拉升党的执政本领
• 深化党的建设制度改革,完善党内法规架构
• 公司视角的党建实践
• 公司怎样将党建事务融入日常管控
• 构筑具备公司特色的党建信念
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怎么办?
研习活动:党建引领方案集市
1.每位参训者写出自己支部、总支(或者公司、分部)的党建引领好做法。
2. 小组分享和碰头,选出有效、有用、有趣的好方案,作为自己小组的摊位商品,具体来看,制作成大白纸海报,方案创作者做为守摊人。
结课
• 收束二十届三中全会精神的核心要义和公司实践路径
• 强调党员干部在促成公司高质量演进中的责任和使命
• 鼓励参训者将所学所悟转化为实际行动,为公司演进贡献力量
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|高飞老师
适合谁听
公司党员干部、公司中高层管人人员、公司党校参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
