课程背景
在当今全球经济迅速演进和竞争日益激烈的环境下，业界领域正经历着前所未有的深刻变革。传统业界面临着转型升级的巨大压力，新兴业界如雨后春笋般持续涌现，业界演进的复杂性和不确定性急剧增加。
从宏观层面来看，运行层面，全球经济结构在科技进步和社会变迁的促成下持续调整。一方面，数智化、网络化、智能化技艺的广泛运用促使传统制造业向智能制造转型，服务业向高端化、个性化方向演进。另一方面，新的消费诉求和社会问题催生了一系列新兴业界。
在微观层面，公司作为业界演进的主体，面临着诸多挑战。新创公司在充满机遇的市场中往往因缺乏资源、心得和指导而难以生存和演进。同时，现有业界公司在拓展业务、革新演进时也存在盲目跟风、方略不清晰等等问题。例如，在共享经济热潮中，许多公司盲目进入市场，落地时，却未充分考虑盈利模式和市场容量，最终导致失败。
在此来由下，业界孵化作为一种促成业界革新和演进的有效模式应运而生。它借助整合政府、公司、高校、科研机构等等多方资源，为新创公司和革新项目提供从创意孵化、公司创办到成长壮大的全方位支持。可是，当下业界孵化领域专精英才匮乏，相关从业人员对业界孵化的领会和实践本领参差不齐。
本课以合规是必修课，演进是必答题，用演进的眼光看待问题，用演进的方式破解难题，以
营运的推演
、
经营的思路
和
可落地的
深度
（下图），开展阐述，支援参训者、支援公司开展完整的园区开发思索，必要时带方案、带资源，指导、支持参训者项目推进。
课程收益
学识拉升：
纵深领会业界推演，掌握业界演进的基本规律，弄懂业界在不同演进阶段的特点和诉求，为业界孵化进程中的决策提供理论依据。周全弄懂业界公司和项目特点，掌握怎样识别有潜力的业界项目。
l
本领拉升：
掌握资源整合的招数，以及怎样搭建和管控孵化平台，为公司提供优质的孵化服务。熟练掌握隐患管控和合规管控本领，拉升参训者的隐患预警和化解本领。熟稔业界孵化相关的法律法规和政策，掌握合规管控的流程和办法，确保孵化活动的合法合规开展。
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思路训练：
练就革新思路，带出参训者从不同角度思索业界演进和孵化问题。鼓励参训者突破传统思路定式。练出方略思路，学会拆解业界演进趋势、竞争态势和政策环境，为孵化公司拟定具备前瞻性和可持续性的演进方略，拉升公司在市场中的竞争力。
l
管控拉升：
拉升队伍管控本领，包括队伍成员的选拔、分工和激励制度。增强项目管控本领，运用项目管控的办法和抓手对业界孵化项目开展全流程管控，拉升参训者对孵化项目的管控水平。
课程大纲
开课小
“菜”：
1. 新华视频《
新质出产力
》引入业界。
2. “
格物致知
”带动参训者主动思索，
小视频
《天道》，破圈模型。（三选一）
3.
交流话题
：
“这些难处你们有没有？”，往细里说，“你们的苦闷在哪里？”。
寻根问源：
业界和
孵化
的哲学思索
1. 业界和孵化：“
自强不息
”和“
厚德载物
”。
2.
“
谦泰丰
老师
”
和做业界、做孵化。
3. “
思索
”的问题：我们缺什么？——智慧的台将“
于北辰
”和满地黄金的“
灵神星
”。
4.
财富和模式
：我要的为何，
“是葫芦”？
首讲：
不忘初心：业界演进的起源和动力
一、
业界的推演
1.
业界的搏杀
：
美国
“
脱钩断链”，我国“积极化解”。
2.
小实例：
重庆市垫江县的
“
多链融合
”。
3.
交流填空：
“链”的营运。
4.
营运的
“
四个层次
”：向营运要效益
5. 业界的演进阶段
二、
业界推演的初心探寻
1. 梦想驱动业界：实例分享和碰头
(1) 梦想点燃业界之火：
特斯拉和
SpaceX 的起源—马斯克的太空探索和新能源汽车梦想
(2)
交流游戏：
“猜业界初心”，展示业界结晶，参训者猜背后的初心。
2. 社会诉求引发业界变革
(1) 银发经济火热的背后：老龄化社会诉求，老年健康护理、智能养老装置等等的演进推演。
(2) 交流碰头：环保诉求怎样催生新能源、垃圾分类处理等等业界。
三、
业界公司和项目的初心溯源
1. 成功公司的初心之路
(1) 抖音的创意起源：字节跳动从资讯分发到满足个性化娱乐诉求。
(2) 华为对通信技艺的执着：
从
3G 追赶，4G 并跑到 5G 领先的初心坚守。
2. 业界项目的初心价值
(1) 农村电商项目支援农货品上行、农民增收的初心实践。
(2) 社区团购项目：最初服务社区居民购物便利的初心演变。
次讲：
从心到脑：业界孵化学识的构筑
一、
业界孵化理论基础
1. 业界孵化演进历程和模式
(1) 业界孵化模式的演变：硅谷车库创业到专精孵化器兴起的历史。
(2) 国内孵化器从政府主导到多元化演进的进程。
2. 业界生命周期和孵化打法
(1) 不同时期的孵化打法：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
(2) 交流碰头：直播电商业界所处阶段。
二、
业界公司和项目拆解办法
1. 公司拆解抓手和实例运用
(1) SWOT：拼多多在电商竞争中的优势，劣势、机会、威胁。
(2) 波特五力模型：在线教育业界竞争态势。
2. 项目评核维度和实例实践
(1) 生物医药研发项目的技艺、市场、财务可行性。
(2)
交流游戏：
“项目评核大比拼”，对几个业界项目开展迅速评核。
三讲：
从手到脚：业界孵化的实践操作
一、
业界孵化路径探索
1. 创业型孵化路径
(1) 大疆革新：从创业到全球无人机领军公司的路径，包括技艺研发、市场拓展。
(2) 瑞幸咖啡：从创立到上市的迅速扩张孵化路径，模式利弊。
2. 转型孵化路径：实践和挑战
(1) 传统车企向新能源汽车转型的孵化实践：吉利汽车的转型打法。
(2) 传统零售公司向新零售转型中孵化新业务的困难和化解。
二、
业界孵化办法实践
1. 资源整合的办法和实例
(1) 以跨境物流业界为例，讲述怎样整合国际运输、仓储、报关等等资源。
(2) 引见直播电商怎样整合主播、供给链、平台资源达成演进。
2. 队伍组建和管控实践
(1) 创业初期队伍的构成和作用，强调技艺、营销、管控英才的搭配：小米。
(2)
开展队伍还原游戏：
“孵化队伍的挑战”，体验队伍问题破解。
3. 业界孵化路径探索
(1) 创业型孵化：大疆革新之路。
(2) 公司内孵化：腾讯游戏孵化。
(3) 交流游戏：规划孵化路径。
4. 业界孵化办法实操
(1) 资源整合：京东整合物流，商品、支付资源。
(2) 队伍搭建：字节跳动的队伍。
(3) 还原资源整合和队伍搭建：分组还原操作，体验进程
四讲：
隐患管控和合规管控：业界孵化的保障
一、
隐患识别和评核
1. 市场隐患拆解和化解
(1) 市场价格战等等隐患：共享充电宝公司出局。
(2) 社区生鲜市场面临的市场隐患：消费者习惯变化、竞争对手进入。
2. 技艺隐患识别和对策
(1) 技艺更新隐患：柯达被数码技艺淘汰。
(2) 技艺准确性、伦理等等隐患：机器智能医疗诊断技艺。
3. 财务隐患将控和措施
(1) 现金流、融资、成本将控隐患：ofo小黄车。
(2) 初创公司财务隐患管控办法：预算将控、资金规划。
二、
合规管控实践
1. 法律法规
(1) 法律合规意义：长生生物疫苗造假。
(2) 学识产权纠纷：苹果和高通专利战对业界的影响。
2. 业界规范和道德遵循
(1) 合规要求：金融科技业界防范非法集资规范。
(2) 道德和规范：海量资料业界中资料隐私保护。
五讲：
砥砺前行：业界孵化的持续演进和革新
一、
持续改进和精进
1. 成功孵化器的持续演进心得
(1) 以色列革新孵化器持续练就高科技公司：政府支持、国际携手。
(2) 武汉东湖高新区孵化器对光电子公司长期孵化的精进措施。
2. 绩效评核和反馈制度
(1) 孵化器绩效评核指标：公司毕业率、革新结晶数量。
(2) 还原绩效评核，参训者拟定改进方案。
二、
革新驱动和未来趋势
1. 革新引领业界孵化新方向
(1) 革新的新机遇：区块链在金融、供给链领域的革新运用。
(2) 量子计算对未来业界孵化的潜在影响。
2. 业界孵化未来趋势展望
(1) 业界孵化全球化趋势下的跨境携手模式。
(2) 业界和信念、教育融合的新趋势。
三、
课程的强调
1.
交流话题：
答案找全了吗？初心达成了吗？
2. 做好业界孵化：要害是人、重点是事
(1) 人的管控：专精不外行、敬业敢管控
(2) 用工程思路干好“
推演
”的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
(3) 用经营思路干好“
发散
”的事：成本思路、效益思路、演进思路
（
回归：
演进的眼光和演进的方式
）
3.
“术”和“道
”：
PDCA
和
太极
。
4.
孵化的重点是
“孵”和“化”——分清楚该有的定位
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
业界演进以及孵化企事业单位中高层管人者、项目负责人、投资、招商、营运、产服等等相关业务管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。