课程背景
在当今全球经济迅速演进和业界结构深度调整的大来由下，业界园区作为区域经济演进的要害引擎，正面临着前所未有的机遇和挑战。其体制制度改革已成为关乎园区可持续演进的要害因素，具备深刻的现实来由。
从宏观经济环境来看：一方面，新兴业界如机器智能、海量资料、生物医药等等蓬勃演进，对业界园区的承载本领、配套设施和服务水平提出了更高要求。传统业界园区若不能及时适应这些变化，调整体制制度，将无法满足新兴业界演进的诉求，在国际竞争中逐渐失去优势。另一方面，运行层面，国际经济形势的不确定性，使得业界园区必须具备更强的灵活性和适应性，以化解外部冲击。
在国内，经济演进进入新常态，过去倚重大规模土地开发、低成本劳动力和优惠政策勾住公司的粗放式业界园区演进模式已难以为继。随着资源环境约束的日益增强，土地、能源等等资源要素的稀缺性凸显，业界园区需要向高质量演进转型。这就要求园区在体制制度上开展革新，拉升资源利用效率，精进业界结构，促成业界迈向中高端水平。
同时，科技革新成为经济演进的核心驱动力。现代业界园区需要成为科技革新的孵化地和集聚地，但现行体制制度在科技结晶转化、革新要素集聚、学识产权保护等等方面存在诸多不足。另外，国内各地区之间在业界园区演进方面的竞争也日益激烈，各地都在积极探索适合自身的园区演进模式，借助体制制度改革拉升园区竞争力，勾住优质资源和项目。
本课以合规是必修课，演进是必答题，以
营运的推演
、
经营的思路
和
可落地的
深度
（下图），开展阐述，支援参训者、支援公司开展完整的园区开发思索，必要时带方案、带资源，指导、支持参训者项目推进。
课程收益
学识拉升：
周全弄懂业界园区从起源到现代演进各个阶段的特点，掌握业界园区在经济、社会、环境等等方面的演进现况，以及各种政策、市场因素对园区演进的影响。研习业界园区体制制度的内涵、构成要素。
l
本领拉升：
学会运用科学的办法开展业界园区的规划和布局，掌握现代业界园区营运管控的核心本领，掌握业界园区招商打法，包括业界链招商、资本招商、以商招商等等多种办法的运用招数。
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思路训练：
打破传统业界园区演进的思路定式，激发参训者的革新意识。领会体制制度改革需要从整体出发，综合考虑运用系统思路拟定周全、协调的改革打法。强化以市场为导向的演进思路。
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管控拉升：
掌握拟定业界园区演进方略的办法，明晰园区在区域经济中的定位和演进标的。认识到业界园区演进进程中的各种隐患，在体制制度改革进程中有效管控隐患，保障园区演进的稳定性和可持续性。
课程大纲
开课小
“菜”：
1. 新华视频《
新质出产力
》引入业界。
2. “
格物致知
”带动参训者主动思索，
小视频
《天道》
首讲：不忘初心
——
业界园区的初心何在
一、
趣味引入
1. 业界园区是怎么“炼成”的呢？一片果园的硅谷。
二、
解说业界园区的起源和初心
1. 业界园区是业界的载体：促成业界演进。
次讲：
从心到脑
——
思路大变革
一、
业界的思路
1.
业界的搏杀
：
美国
“
脱钩断链”，我国“积极化解”。
2.
小实例：
重庆市垫江县的
“
多链融合
”。
3.
营运的
“
四个层次
”：向营运要效益
二、
传统和革新思路碰撞
1. 传统园区的政府主导
2. 现代园区的市场导向
三，
时事热点
1. 海南自贸港：负面清单思路对业界园区的启发
四、
改革思路的要害要素
1.
市场导向思路：
深圳华强北电子业界园区。
2.
革新驱动思路：
美国奥斯汀高科技业界园区。
3.
协同演进思路：
长三角业界园区一体化演进。
三讲：从手到脚
——体制制度改革的实战秘籍
一、
业界园区该有的样子
1.
建设
：融合化
品质化
2.
招商
：精准化组合化
3.
服务
：全要素架构化
4.
盈利
：轻量化品质化
二、
业界园区该有的思路
(1) 需要生态的思路
(2) 需要营运的思路
(3) 需要经营的思路
三、
营运管控模式的重塑
1.
链链链：
多链融合
2.
交流填空：
“链”的营运。
3. 业界生态炼就：
芜湖低空经济业界的培育和演进
四、
园区招商和业界培育的革新
1. 招商和业界培育打法：精准招商的系统化安排
2. 新能源业界和业界链分解
3.
实例分享：
合肥综合性国家科学中心。
五、
园区规划和布局的革新
1. 实例展示：成都天府软件园。
2. 规划要点：业界类型决定园区规模和空间布局。
第
四
讲：隐患管控和合规管控
一、
隐患管控：警惕园区演进的
“雷区”
1. 市场隐患：无锡尚德破产经过对当地光伏园区的冲击。
2. 政策隐患：环保升级面临的困局。
3. 营运隐患：服务质量差导致的公司离职。
二、
《公平竞争审查条例》
1. 条例的解读
2. 各地的落实
三，
不能再有的照猫画虎
第
五
讲：
砥砺前行
——业界园区共成长
一
、各
地
的
业界以及园区的
做法
1. “干业界”的大布局：
(1) 广东的未来演进矩阵
(2)
江苏的五个
“100”
(3)
浙江的
“科技型公司家”
2. “干业界”的小动作
(1) 上海湾区的招商政策以及实践
(2) 杭州钱塘的招商政策以及实践
3.
苏炳添引入
：古镇镇的
“中国灯都”业界演进
4. 做好一名业界园区开发人员：要害是人、重点是事
(1) 人的管控：专精不外行、敬业敢管控
(2) 用工程思路干好“
推演
”的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
(3) 用经营思路干好“
发散
”的事：成本思路、效益思路、演进思路
5. “术”和“道”：PDCA和太极。
（
回归：
演进的眼光和演进的方式
）
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
业界演进企事业单位中高层管人者、项目负责人、投资、招商、营运、产服等等相关业务管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。