课程背景
在当今全球化经济格局深度调整，科技革命日新月异的时代浪潮下，区域经济演进的竞争愈发激烈，
“谋划招商业界链 培育新质出产力” 已然成为各地抢占演进先机、达成高质量跨越的核心方略命题。
传统招商模式多锁住于单个项目、零散公司的引入，看重短期资金流入和税收贡献，常陷入
“
捡
到篮里就是菜
” 的粗放怪圈。伴随资源环境约束收紧，劳动力成本攀升、国际经贸摩擦频现，倚重低成本优势、缺乏业界协同的旧有路径举步维艰。如今，业界链成为经济运行 “主战场”，其上下游环节紧密咬合，资源要素高效流转，是区域竞争力根本体现。
科技变革催生新质出产力，数字经济、机器智能、绿色能源等等新兴领域重塑业界版图。各地政府和公司深刻意识到，孤立招商难以为继，须紧扣业界链
“命门”，融入革新、绿色等等新质要素，强化内部协同、外部链接，往细里说，方能在新赛道突围。
同时，双循环格局为国内业界链重构带来
“东风”，既要承接国际高端产能转移，嵌入全球链，又要深挖内需，强化本土链韧性。在此复杂机遇和挑战交织来由下，系统谋划招商业界链、培育新质出产力，是达成经济可持续、革新演进的必由之路。
本课以合规是必修课，演进是必答题，用演进的眼光看待问题，用演进的方式破解难题，以
营运的推演
、
经营的思路
和
可落地的
深度
（下图），开展阐述，支援参训者、支援公司开展完整的招商思索，必要时带方案、带资源，指导、支持参训者开展项目和事务推进。
课程收益
学识拉升：
系统掌握业界链结构、运行制度和价值推演，明晰各环节依存和增值进程，洞察新质出产力内涵，新能源等等业界
架构学识精髓，宏观政策对招商业界链布局导向，明晰政策
“指挥棒”下机遇窗口。
l
本领拉升：
掌握多元招商渠道营运，系统化的
组织和跟进招数，在隐患管控端，学会识别市场、政策、合规隐患
“暗礁”，构筑财务、法务评核指标架构。于业界培育，掌握公司革新平台搭建本领，加速新质出产力落地生根。
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思路训练：
打破传统线性招商思路
“枷锁”，树立链式、生态思路，培育革新求变思路，主动探索跨界融合、模式革新
以及催生新业态的路径
。
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管控拉升：
掌握业界链招商顶层规划，构筑业界服务管控架构，精进营商环境
“软实力”。借外力、强自身，拉升公司和业界链 “共荣共生” 管控
。
课程大纲
开课小
“菜”：
1. 新华视频《
新质出产力
》引入业界。
2. “
格物致知
”带动参训者主动思索
，
“
厚德载物
”的哲学推演。
首讲：
不忘初心
——业界是社会演进的大动脉
一、从
“
天下大
事
”
到
业界演进
1.
业界的搏杀
：
美国
“
脱钩断链”，我国“积极化解”。
2.
小实例：
重庆市垫江县的
“
多链融合
”。
3.
交流填空：
“链”的营运。
4. 城市营运和营商环境：
实例分享：
天津河西区的嘉年华、上海的新条例和普华永道。
二
、业界的内涵和外延
1. 业界和业界的演进阶段
2．方略新兴业界
和
“新”新兴业界的演进
实例分享：
(1) “低空经济”的演进历程。
(2)
交流填空
：低空经济业界链。
(3) 业界生态炼就：
芜湖低空经济业界的培育和演进
4. 业界共生和业界集聚
次讲：从心到脑
——业界链的谋划
一、
摒弃旧念
“破茧”
1.
粗放
“后遗症”：“挖到篮里就是菜”理念下资源错配、业界低端。
2.
集群
“向心力”：链式招商对竞争力聚合
。
实例分享：
苏州工业园区生物医药业界的全链引企。
二、
科技赋能
“启智”
1.
海量资料
“鹰眼”：公司投资动态、扩张偏好、专利布局等等。
2. AI “参谋”：AI辅助招商项目评核。
三、实例分享：
地域借鉴
“启思”：深圳南山区革新招商思路破局
1.
传统转型
“弯道超车”
2. “靶向引才” 聚 “智囊”
3.
业界生态
“织网”
系统布局
4. “空间革新” 破 “枷锁”
三讲：从手到脚
——业界链的培育和招商
一、业界链的全景拆解
1. 业界链：围绕核心，炼就关联，业界集合
(1)
龙头
“引擎” 作用：华为
对
业界链
的带动
(2)
“断点”“堵点” 剖析：高端光刻机
的
倚重
2. 实例：新能源业界链拆解
二、业界的培育和招商
1. 业界链培育：内生增长打法
(1)
本土公司扶持
“强基”
实例分享：
A.
初创
“育苗” 扶持：合肥
的
“
蔚来
”
。
B.
主力
“壮骨” 拉升：山东
的
“
豪迈
”
。
(2)
革新生态营造
“赋能”
A.
研创
“土壤” 培育：深圳
投控
。
B.
协同
“纽带” 拉紧：苏州纳米城。
2. 业界链招商：外部资源整合
(1)
精准定位
“锚定” 标的
A.
业界地图
“导航”。
B.
公司诉求
“对焦”
。
(2)
多元渠道
“网罗” 资源
A. “招”和“商”
B.
价值的链接
和
“三点式”
C.
回归：
“厚”和“强”，延伸：
办法论
D. 系统化统筹和数智化赋能
(3)
公平竞争以后的招商
A.
公平竞争审查条例
的
ABC
B.
各地的不同化解（广东、上海、浙江）
第
四
讲：
风控合规
——守住业界招商的底线
一、尽职调查
1. 尽职调查的目的：底线和上线
2. 尽职调查的内容。
二，招商的步调和节奏：
先有后优
三、公司评核：
招商公司的联审
第
五
讲：
砥砺前行
——业界园区共成长
一
、各
地
的
业界以及园区的
做法
1. “干业界”的大布局：
(1) 广东的未来演进矩阵
(2)
江苏的五个
“100”
2. “干业界”的小动作
(1) 上海湾区的招商政策以及实践
(2) 杭州钱塘的招商政策以及实践
二、
园区的那些做法
1.
交流话题：
答案找全了吗？初心达成了吗？
2. 做好业界招商：要害是人、重点是事
(1) 人的管控：专精不外行、敬业敢管控
(2) 用工程思路干好“
推演
”的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
(3) 用经营思路干好“
发散
”的事：成本思路、效益思路、演进思路
（
回归：
演进的眼光和演进的方式
）
3.
“术”和“道
”：
PDCA
和
太极
。
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
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