课程背景
当前银行党建品牌建设普遍面临“有形无神”的困境:
痛点1:品牌创建“无头绪”
某银行耗费半年炼就“星火燎原”党建品牌,却因缺乏业界特性和员工认同,最终沦为墙上的口号。
痛点2:品牌营运“一阵风”
品牌发布会声势浩大,但因缺乏长效制度,党建品牌和经营演进、技艺革新等等业务“两张皮”。
痛点3:品牌价值“难转化”
超70%的党建品牌仅停留在政治标语层面,未能嵌入银行方略和信念基因,被党员吐槽“既不解渴、更不解困”。
本课直面党建品牌“定位模糊、执行脱节、长效不足”三大顽疾,借助“党建品牌创建黄金五步法”:
▸ 回溯初心:四维扫描锚定银行基因
▸ 赛道锚定:黄金三角匹配方略规划
▸ 身份推导:双转化技艺连接员工成长
▸ 样貌练出:五维模型炼就信任架构
▸ 长效营运:三板斧达成持续赋能
助力党务事务者破解“品牌虚化”困局,炼就让员工主动传播、业务真实受益、上级高度认可的硬核党建品牌。
课程收益
精准定位——运用“四维扫描法”(银行来由/经营现况/上级要求/信念基因),提炼独特的党建品牌核心价值点
深度融入——运用“身份推导双转化技艺”,将银行演进定位转化为党员先锋身份,达成党建和业务基因级融合
样貌落地——实操“五维样貌练出法”,规划含红色基因、业界属性、群众语言的品牌名称和精神组合
长效营运——运用“三板斧”打法(发布会造势/节日借势/空间营势),在实际应用里,助推品牌持续活跃于生产经营一线
【课程特色】
抓手闭环
:每步皆配落地抓手(如“三种信任状炼就”“品牌名称质检清单”),实地产出可执行的品牌方案
攻防实战
:借助“赛道选项路演PK”“组间命名互评”等等对抗式上手,强化参训者实战本领
实例浸入
:拆解十余个党建品牌标杆实例,复制已验证的成功路径
结晶可视
:2天版课程直接输出完整《党建品牌组合拼图》(含背书架构、标识IVB法则、长效营运规划等等)
课程大纲
导课部分:
党建品牌实例
【视频】 播放中铁十一局党委党建品牌宣传片
碰头:这个党建品牌有什么特点?从宣传片中看出了党建品牌创建的哪些因素?
有了党建品牌为何党建事务还是没有起色?——认知破局和价值重构
一、现阶段银行党建品牌创建的四大误区:
1.统领缺失,事务碎片化
党建事务缺乏核心主线,活动“拼盘化”,难以形成合力
2.抓手虚化,往细里说,执行流于形式
虽有活动但缺有效载体,党建活动和安全生产、技艺攻关等等业务脱节
3.连贯不足,缺乏系统协同
事务呈“机械累加”状态,未形成长效制度
4.亮点匮乏,执行层面,同质化严重
党建品牌缺乏银行个性,口号泛政治化,未挖掘业界特色
【碰头】我们的创建事务有没有这样的问题?我们的党建品牌有没有这样的问题?
二,以上问题的根本解法——党建品牌的六大检验维度
检验维度一 :是否坚持站稳人民立场,将人民利益放在最高位置
【实例】广州银行汕头分行党总支部党建品牌创建实例
检验维度二:是否重在围绕银行信念和运行制度展开事务
检验维度三:是否围绕高质量演进展开价值创造
检验维度四:是否嵌入流程并赋能演进
检验维度五: 一线员工在生产经营情境是否愿意提以及
【实例】苍梧农商银行“舞彩先锋”党建品牌
检验维度六:是否贴近人民生活、关联已有认知,达成老妪能解
三、首先,往细里说,要看清银行党建品牌创建的本质
1.银行的定位
2.党建品牌创建的核心价值取向
3.银行党建品牌的定义
4.银行党建品牌创建的内涵
• 外部视角
• 内部视角
三,然后,要看清党建品牌创建的核心推演和具体路径
1.习 近 平总书记的要害指示
2.党建和⽣产经营融合的核⼼推演
3.党建事务和生产经营深度融合的具体路径
路径(⼀):形成党建引领的银行⽂化
路径(⼆):拟定中国特⾊的银行演进方略
路径(三):推出党建品牌定位
路径(四):建⽴⾏为识别系统
路径(五):精进⼈才演进架构
路径(六):精进激励架构
4
.最后,银行党建品牌创建实战办法——黄金五步法
一、银行来由深挖:
1.银行成立来由
2.银行组织架构
3党组织基本情况
二,经营现况透视:
1.银行主要业务构成
2.近三年主要经济指标完成情况
3.近三年银行年度⼯作收束
4.近三年银行党建⼯作收束
三、上级要求解码:
1.国家政策的准确把握:方略要害词提取(例:“新质出产力”怎样落地)
2.上级行的演进方略和规划:确保党建品牌创建⼯作的⽅向正确
四、信念基因萃取:
1.萃取银行⽂化基因
2.萃取银行价值观
3.明晰银行信念样貌
【实例拆解】中铁上投党建品牌创建四维扫描
【实操上手】价值观故事会:组员讲述亲身经历的“攻坚克难故事”
集体投票萃取3个高频价值观词汇,在白板上开展记录
一、黄金三角模型第一维:围绕五年规划
1.研究拆解
2.拟定标的
3.层层落实
二、黄金三角模型第二维:拆解市场机会
1.业界演进趋势
2.用户诉求拆解
3.抓手:银行⽤⼾画像拆解表
三、黄金三角模型第三维:拆解对标对象
对手优劣势矩阵图:规避强势价值点,在实际应用里,突击短板领域
四、找准演进定位
抓手:银行演进定位梳理表
银行演进定位(核⼼价值点)模型
【实例拆解一】厦⻔外代国际货运有限公司赛道锚定黄金三角模型拆解
【实例拆解二】厦⻔公交集团鹭驰交通有限公司赛道锚定黄金三角模型拆解
【实操上手】银行赛道还原选项路演PK
1.小组基于银行情况,用黄金三角模型和SWOT模型拆解银行可能的演进定位
2.小组之间开展PK挑战和辩论
身份推导双转化技艺
一、银行信念升级
:
1.重新评核银行演进定位
2.调整银行⽂化核⼼层
3.形成适配的银行信念
【实例拆解】厦⻔外理卫检信念升级
二、升级业务能⼒
1.要害点:员⼯的业务能⼒是⽀撑商业模式的要害
2.员工现有业务本领
3.演进定位所需的业务本领
【实例拆解】厦⻔外理卫检员工本领升级
三、推导党建品牌定位
1.党建品牌需要用“身份”搭建纽带,连接员工个人和银行
(破解党建品牌和员工个人的连接)
2.具体进程:
在新的银行演进定位下,剖析什么样的⼈能够助⼒银行达成这个新定位
描绘“身份”画像,就一线经验说,完成“身份”认同
这个“身份”就是银行党建品牌的定位
抓手:身份推导方程式
演进定位:XX领域引领者
↓
党建品牌定位=XX领域·[先锋/标杆/服务员]
【实例拆解】厦⻔外理卫检党建品牌定位推导
【头脑风暴】员工本领缺口诊断
1.围绕小组推导出的银行新定位,借助头脑风暴,列出当前员工需要拉升的5项急需本领
2.针对这些急需本领,运行层面,拆解“党建事务怎样发挥作用”(例:党员攻关小组)
一,为党建品牌找背书——三种信任状炼就
1.背书类型⼀:基于事实依据的背书
事实型(标杆项目)
2.背书类型⼆:主流媒体的背书
媒体型(党报报道)
3.背书类型三:权威认证的背书
认证型(业界奖项)
二、确定党建品牌名称——四个命名要则
1.命名要则⼀:⾃带红⾊基因
红(党徽元素)
2.命名要则⼆:具备⾏业特点
专(业界特性)
3.命名要则三:顺应公众认知
土(群众语言)
4.命名要则四:代表⾝份,指向使命、愿景、价值观
实(身份指向)
反面实例:“星火燎原” (无业界属性)
正面实例:“招标投标·公信先锋”
三,检验党建品牌名称
抓手:党建品牌名称检验清单
四问测试:是否含红色基因?员工愿用?群众能懂?体现身份?
【实例拆解】⻰岩交易中⼼——“公信先锋”品牌名称检验
【实例拆解】厦⻔海沧城建园林党建品牌名称检验
四,为党建品牌配套品牌精神
品牌精神提炼⽅法
五,呈现党建品牌组合
1.党建品牌组合六⼤要素拼图:创建主体,品牌背书、所处赛道、品牌名称、品牌精神、品牌标识
2.炼就党建品牌标识的 IVB法则
【实例拆解】温州银行 “金鹿先锋”党建品牌
【实例拆解】杭州银行江城支行党总支: 江城“五心”
3.单个党建品牌组合⽰例:中铁上投党委党建品牌
4.党建品牌矩阵⽰例:中铁上投党建品牌矩阵
【研习活动A】(课程时间为一天)
1. 信任状寻宝赛
小组拆解银行有关资料(网页、公众号等等),全方位挖掘可用背书
为自己的党建品牌开展信任状组合和展示
2.命名质检实验室
小组根据前面的步骤,在实际应用里,为自己的党建品牌开展命名
组间交换命名提案,用《党建品牌命名检验清单》互评
【研习活动B】(课程时间为两天)
党建品牌创建实践上手
1. 差事引见。要求各小组还原创建一个银行党建品牌,涵盖品牌定位、背书、名称、精神以及组合呈现。
2. 小组协同。各小组依据前面研习的办法,根据前面的操练内容,开展党建品牌创建方案规划。
3. 小组结晶展示。每组推选代表,实操中,运用大白纸海报(或者PPT)展示党建品牌创建结晶,重点阐述品牌定位、背书,往细里说,精神和标识。
4. 老师点评。老师从品牌定位准确性,背书可靠性、名称规范性、精神契合度等等方面开展专精点评,实操中,运行层面,换个角度看,提出改进建议。
第一板斧:党建品牌发布
1.党建品牌发布会的三⼤功能
2.党建品牌发布会的三要素
要素一:强化仪式感 授旗/承诺仪式(例:中铁上投签订品牌责任书)
要素二:联动媒体资源
要素三:借势要害节点(建党百年/公司纪念日)
【实例拆解】厦⻔信达建党100周年发布会
第二板斧:宣传党建品牌
策划宣传活动:节⽇借势
盘活媒体资源
第三板斧:炼就党建品牌展示空间
【实例拆解】张家港沪铁城市开发建设有限公司“先锋会客厅”
【研习活动】创意发布会亮点规划
1.小组分别拟定党建品牌发布会主题标语(例:‘公信先锋’护航阳光交易)
2.小组分别规划1个党建品牌发布会的亮点仪式环节(例:为20年党龄者颁政治生日卡+品牌徽章)
3.小组结晶展示
老师简介
Introduction to lecturers
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银行党支部书记、专兼职党务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
