课程背景
在当今全球化和科技飞速演进的时代，工程公司面临着错综复杂并且瞬息万变的市场环境。各类工程公司如雨后春笋般涌现，无论是本土公司之间的角逐，还是在国际市场上和跨国工程巨头的竞争，都使得公司生存和演进压力剧增。
一方面，政策法规持续完善和更新。环保政策日益严格，对工程建设进程中的节能减排、资源利用等等方面提出了更高要求。同时，换个角度看，安全生产法规也在持续强化，一旦发生安全事故，公司不仅面临巨额罚款和停工整顿，更会严重损害公司声誉。
另一方面，技艺革新日新月异。工程公司倘若不能及时跟上技艺变革的步伐，将在项目承接、成本将控、工程质量等等方面处于劣势。部分传统工程公司由于缺乏相关技艺英才和运用心得，在大型项目投标中竞争力不足。
另外，原材料价格波动频繁、劳动力成本上升、项目融资难度加大等等问题也给工程公司管控带来诸多挑战。在这样的来由下，工程公司管人者迫切需要具备方略思索本领，从长远演进的角度拟定公司方略规划、精进管控流程、整合资源配置、化解隐患挑战，以达成公司的可持续演进。
课程收益
● 系统掌握工程业界的宏观演进趋势，弄懂不同类型工程公司在业界链中的定位以及相互关系，熟稔国内外先进的工程管控理念和办法架构。
● 纵深研习工程公司相关的管控思路和法律学识，结合市场环境准确拆解公司内外部环境，识别自身优势、劣势、机会和威胁。
● 拉升隐患管控本领，能够识别工程公司面临的各类隐患，如市场隐患、技艺隐患、法律隐患等等，并掌握相应的隐患化解打法和抓手。
● 练就方略思路本领，学会从宏观、全局和长远的角度思索公司演进问题。突破传统的业务思路局限，能够站在业界演进前沿和公司整体利益的高度开展决策。
● 强化革新思路，鼓励参训者积极探索工程管控领域的新模式、新技艺和新办法，为公司演进注入革新活力。同时练就批判性思路，能够对公司现行管控打法和决策开展反思和精进。
课程大纲
从中铁某局某公司承建的交通示范S1线03标段商务切入，实操中，为课程后续内容做铺垫。
第
一
讲：
工程管控的思路
一、
工程项目管控概论
1. 工程项目的概念、分类和特点
2. 工程项目管控的演进历程和趋势
3. 工程项目管控的标的、差事和基本要则
二、
工程项目组织管控
1. 工程项目组织形式的选项和规划
2. 项目经理的职责、素质和本领要求
3. 项目队伍的组建、演进和管控
4. 工程项目的交流管控和协调制度
三、
工程
各专精管控和经营管控
1. 进度管控和经营：节奏、精进
2. 质量管控和经营：有效、可控
3. 成本管控和经营：不是越低越好
4. 安全管控和经营：花到合规处、花到刀刃上
5. 采购管控和经营：节奏比价格更要害
6. 合同管控和经营：重视经营的前提
第
二
讲：
工程领域的市场以及法律环境
一、
工程领域市场概述
1. 工程领域市场的定义和范围
2. 工程领域市场的意义和作用
3. 工程领域市场的演进历程
二、
工程领域市场分类和特点
1. 按照工程类型分类（如建筑工程、交通工程、水利工程等等）以及其特点
2. 按照市场区域分类（如国内市场、国际市场）以及其特点
3. 按照项目规模分类以及其特点
三、
工程领域市场参与者
1. 业主和发包方
2. 规划单位和咨询机构
3. 施工公司和承包商
4. 装置材料供应商
5. 其他相关服务提供商
四，
工程领域市场竞争格局
1. 竞争的主要形式和特点
2. 主要竞争因素拆解（如技艺实力、成本将控、品牌影响力等等）。
3. 竞争方略和打法的选项
五、
建筑工程市场动态
1. 建筑工程市场的现况和趋势
2. 新型建筑材料和技艺的演进
3. 绿色建筑和可持续演进的要求
六、
工程施工业界政策法规概述
1. 我国工程施工业界政策法规架构的构成
2. 建筑法和工程建设相关法律
(1) 《中华人民共和国建筑法》的主要内容和要点
(2) 其他和工程建设相关的法律，如《招标投标法》《合同法》等等
3. 相关法规规定
(1) 工程施工许可制度：施工许可，擅自施工的法律后果
(2) 工程发包和承包法规：方式和程序、资质管控、禁止性规定
(3) 工程质量法规：责任主体和义务、督导管控、事故处理
(4) 工程安全法规：责任架构，实地管控，事故的报告、调查和处理
(5) 工程造价法规：计价依据和办法、工程款的结算和支付
(6) 环境保护法规：施工对环境的影响以及防治、环保法规对工程施工的要求
(7) 劳动法规和工程施工人员权益保障
三讲：
工程公司的
初心和隐患管控
一、
不忘初心：筑牢公司演进根基
1. 工程公司的初心探寻
(1)
话题探析
：工程质量影响因素。
(2) 初心为何？公司来源、公司经营演进。
2. 公司使命和价值观
(1) 使命和价值观为何？虚还是实？
(2)
交流
：怎么落地。
二、
隐患管控和合规管控：保障公司稳健前行
1. 隐患识别、评核和化解打法
(1) 隐患矩阵。
(2) 隐患评核和量化
(3) 隐患化解打法拟定和施行
(4) 隐患规避、隐患减轻、隐患转移和隐患接受。
2. 合规管控架构建设和运行
(1) 合规管将控度和流程
(2) 合规管控架构的轮廓结构和主要内容：合规政策拟定、合规组织架构设置、合规流程梳理等等。
(3) 合规督导和审计：办法和手段。
工程管控收束
导入：
梅成章的《工程管控》
一、要害是人的管控
人员管控要点：懂程序，懂分工、懂落实、懂协调
二、做好
工程公司管控
1. 用工程思路干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
2. 用经营思路干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
工程项目经理、工程管人人员、成本商务管人人员、公司相关中层负责人以及经营开发的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。