课程背景
“十五五”时期（2026-2030）是我国基本达成社会主义现代化“夯实基础、周全发力”的要害五年。国家规划明晰指向
科技现代化、新质出产力、绿色转型和安全演进
，将深刻重塑建筑业的市场推演、技艺路径和竞争格局。面对规划提出的
“保持投资合理增长”、“施行一批重大标志性工程”、“深化机器智能+”、“加快演进方式绿色转型”等等要求，工程公司普遍面临“政策怎样解读、机遇怎样捕捉、本领怎样重构”的核心困惑。
Ø 政策迷雾：对国家宏观规划解读浮于表面，具体来看，无法转化为具体市场机会和业务语言。
Ø 路径倚重：习惯于传统工程建设模式，对数字经济、等等新赛道介入本领不足。
Ø
技艺脱节：
AI、BIM、智能建造等等技艺和业务管控“两张皮”，投入大、见效慢。
Ø 方略悬空：公司方略和国家规划脱节，市场打法缺乏顶层规划支撑，落地时，行动散乱。
Ø 内卷加剧：陷入传统市场低水平价格竞争，难形成基于技艺和模式的差异化优势。
本课旨在穿透政策文本，直击业界变局核心，为工程公司提供一套系统性的
“方略解码-机会洞察-行动规划”办法论。带出参训者将国家“十五五”规划的宏大叙事，精准转化为本公司、本业务板块未来五年的具体行动纲要和核心竞争力，达成从“被动化解”到“主动布局”的要害转变。
课程收益
学识积累
：
掌握
“十五五”规划核心脉络和建筑业关联要点；领会“新质出产力”、“机器智能+”等等要害概念的业界内涵；熟稔近6个五年规划中基建政策的演变推演。
v
本领拉升：
能够绘制
“政策-市场-业务”机会地图；能够运用SWOT抓手开展方略环境拆解；能够初步拟定包含AI运用、市场开拓、本领建设的部门级行动纲要。
v
思路重塑：
构筑
“方略导向”和“价值创造”思路，突破“项目思路”局限；形成“科技赋能”和“绿色转型”的跨界融合视角；强化隐患和合规意识。
v
效能增强：
拉升宏观政策拆解和市场预判效率；精进从方略到执行的决策流程；为公司在
“十五五”新赛道中抢占先机、创造增量价值提供直接输入。
课程大纲
首讲
不忘初心：
工程公司经营
一、
经营
锚点：
从自身说起
1.
从
“十万亿”说起
2. 大循环和小循环
3. 杜邦拆解模型：经营
4. 经营的资料和效益
次讲
从心到脑：
十五五的思路
一起思索的话题
一、
项目的拆解
1. 项目的从研究到落地
2. PEST拆解模型
二、十五五的东风
1. 十五五的定位
2. 特征和基调
3. 动力和保障
4. 财务报告资料
5. 重点领域继承和升级
6. 十五五的痛点和难点
7. 十五五重点突围的方向
8. 区域演进打法
9. 工程的方向和重点
10. 市场空间判断
11. 政策环境新隐患
实例：城市更新的政策拆解
12. 法律合规新隐患
13. 市场经营新隐患
14. 技艺革新新隐患
15. 新隐患新特点
16. 十五五的工程机会
17. 工程公司落地路径
三讲
从手到脚：
项目策划施行
一、
SWOT
1. 用好SWOT做好项目决策
二
、
管控该补的课
1. 工程项目生命周期管控的特点和问题：
（
1）F+EPC+O
（
2）PDCA进程管控
（
3）项目的一次开发和二次开发
（
4）经济可行性和技艺可行性
（
5）项目的复盘
2. 工程管控的基础：实例交流和成本管控
3. 工程管控的深层次思索：联动的变化
三
、
AI时代的把握
1. AI和AGI
2. AI热下的冷思索
四
、
项目施行
一起思索的话题
1. 拟定行动纲领
2. SMART设定标的
3. AI的技艺运用路线
4. AI的推进隐患
5. 公司的市场打法
6. 公司的本领建设
7. 推进的动态校正
8. 组织信念的引领
话题碰头
（分组辩论）
围绕
“AI和绿色技艺，哪个更应优先落地”分组辩论，教师收束平衡打法。
实操上手
：生成
“十五五行动实操方案”
基础版：明晰
1个核心业务、2项要害技艺、3条施行举措
综合版：补充市场拓展、队伍建设、隐患防控模块
革新版：融入
AI深度运用、跨业界携手等等革新举措
四讲
砥砺前行：
撸袖子加油干
一、
研习回顾
1. 学识架构
2. 公司问题拆解
3. 参训者问题交流
二、工程的思路拓展
1. 我要的是葫芦
2. 要害是人重点是事
3. 偷懒的大模型
4. AI的三个层次
话题碰头（开放分享）
参训者分享公司规划适配中的潜在挑战，教师给出针对性建议。
实操上手：生成
“十五五演进推进规划”
要求：明晰近期（
1年内）、中期（3年内）、远期（5年内）标的
标注
3项可立即施行的举措：政策跟踪制度搭建、核心技艺试点、市场渠道拓展
课后延伸
1.专题作业
结合公司实际，完善
“十五五演进推进规划”，补充财务预算、资源配置、隐患防控等等模块。提交形式为Word文档，评核准则：贴合公司实际（40%）、举措可落地（30%），适配规划要求（30%）。
2.陪跑训练规划
陪跑周期：
6个月
要害行动：第
1个月政策深度解读带练、第2-3个月行动方案精进、第4-5个月落地跟踪、第6个月成效评核
支持方式：线上每月
1次答疑、推送最新政策解读资料、社群交流交流心得
查验点：第
2个月提交精进后方案、第4个月提交落地进展报告、第6个月提交成效评核报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
建筑公司高管：把握规划机遇、拟定公司十五五演进方略、市场/经营负责人：精准对接政策、精进市场拓展和投标打法、项目/工程公司管人者：促成绿色数智化落地、拉升项目履约本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。