课程背景
在当下交通基础设施建设蓬勃演进的时代，高速公路作为经济演进的要害动脉，其建设意义不言而喻。可是，高速公路建设项目面临着诸多挑战，传统管控模式已难以满足项目高效推进的诉求。这不仅影响项目本身的顺利交付，还对区域经济演进和民生改进造成一定阻碍，故而，拉升高速公路建设项目规划营运管控本领迫在眉睫。
高速公路建设项目存在诸多问题。
工期方面，传统管控模式下，各环节缺乏紧密衔接，征地拆迁、管线迁改等等前期事务常常滞后，导致施工延迟，整体工期延长，就一线经验说，增加项目成本。
资源配置上，规划和资源脱节严重，材料供应、审批流程以及天气等等隐患未得到有效前置考虑，致使施工进程中资源短缺或者浪费现象频发。
部门协同效率低下，规划变更无法及时联动施工标段，影响施工进度和质量。
考核制度不完善，节点奖惩未和要害路径绑定，无法有效激励项目参与者，导致考核流于形式。
本课旨在支援项目管人人员突破传统管控模式的束缚。借助系统研习先进的规划营运管控理念、办法和抓手，让参训者掌握搭建一体化规划营运架构的本领，形成全周期规划营运意识，达成从
“被动执行” 到 “主动统筹” 的思路转变，从而有效破解高速公路建设项目中的各种难题，拉升项目整体管控水平，确保项目按照时、高质量完成。
课程收益
学识积累：
掌握全周期规划营运理论轮廓，领会政策导向和市场趋势，熟稔数智化抓手的运用推演。
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本领拉升：
精通甘特图、要害路径法、隐患预警表等等抓手，具备动态资源调配和多标段协同本领。
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思路重塑：
从
“被动执行”转向“主动统筹”，构筑PDCA循环思路，强化隐患前置意识。
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管控加强：
精进考核制度和会议架构，拉升跨部门协同效率，达成项目进度和成本双控标的。
课程大纲
课程纲要
开课小
“菜”
实例分享
1：
杜邦拆解
—经营中的债
实例分享
2：
高速公路的收入和支出
首讲：不忘初心
一、认知突破：
高速项目规划营运的时代命题
1. 国家方略和业界趋势：新基建来由下的提速增效诉求
2. 高速项目改扩建的特殊挑战：工期、交通，环境多重约束
3.
从
“舒服区”走向“比较优势”：规划营运本领是核心竞争力
二、痛点剖析：
传统项目管控
“四大盲区”的深层原因
1. 重施工轻前期：征拆、管线迁改滞后的管控惰性
2. 规划和资源脱节：要害资源保障不力的协同障碍
3. 部门协同低效：资讯孤岛和交流断层带来的效率损耗
4. 考核流于形式：激励不足和责任不清导致的主动性缺乏
三、思路升级：
从
“被动执行”到“主动统筹”的全周期视角
1. 以终为始的倒推思路：从通车标的分解全进程节点
2.
动态营运的
PDCA循环：持续纠偏和精进的管控哲学
3. 系统性思索：将人、财、物、资讯纳入规划要素
话题碰头：
在您的项目中，最大的规划管控痛点为何？
实操上手：
基于一个简化的项目实例，识别并列出影响项目进度的主要
“四大盲区”表现。
次讲：从心到脑
一、拆解模型：
基于
“标的-节点-资源-考核”的规划营运轮廓
1. 核心标的设定和分解：确保各层级标的一致性
2. 要害节点识别和将控：锁定影响最终标的的少数要害点
3. 资源诉求预测和保障：让人、材、机、资金匹配规划
4. 绩效考核和激励绑定：将规划完成情况纳入评价架构
二
、规划架构：
构筑层层衔接、动态滚动的规划网络
1. 一级规划（里程碑）：确立项目全生命周期重大标的节点
2. 二级规划（标段协同）：细化要害工程界面和交叉作业规划
3. 三级规划（月度滚动）：将资源、天气等等不确定因素纳入动态排程
4. 邀请引见：东莞交投的高速公路规划管控架构
5. 邀请引见：华夏幸福基业的规划营运架构
话题碰头：
碰头点
1：要不要规划？
碰头点
2：规划的落地赋能有哪些？
碰头点
3：怎么取长补短？
实操上手：
制作一个迷你专项规划
内容：参训者分组针对公司某项目的特定难点（如某个复杂工序，征迁收尾），利用白纸和便利贴，规划一个包含标的、要害差事、责任人、时间节点、资源诉求和保障措施的专项规划草案。
形式：分组碰头和方案规划。
三讲：从手到脚
一、战前会：
标的共识和责任分解的启动引擎
1. 会议标的和议题设定：确保会议锁住核心标的
2.
年度
/季度/月度KPI分解：将公司方略层层落地
3. 要害路径差事认领和承诺：明晰责任人和时间节点
二、调度会：
“红黄绿灯”预警和问题破解的要害制度
1.
定期（周
/旬）进度呈报和状态更新：基于规划的偏差拆解
实例：北京首都公路演进集团，周例会制度
2. “红黄绿灯”分级预警系统：直观呈现滞后隐患等级
3.
跨部门
/标段问题协调破解：集中力量攻坚难点
三、复盘会：
心得萃取和持续精进的研习飞轮
1. 重大节点（如交通导改完成）或者阶段性标的达成后的收束
2.
心得教训梳理和提炼：形成可复制的最佳实践或者精进
SOP
3. 运用于后续规划和管控：将复盘结晶转化为指导行动的依据
四、实地管控：
确保规划落地的客观条件和专项方案
1. 交通导行方案和施行：保障既有交通安全畅通
实例：江苏高速，大型交通导改方案规划和施行
2. 临时设施和主材装置规划：保障实地资源到位
实例：中铁物资集团，大型基建项目物资供应规划
3. 属地关系和民情协调：营造良好外部环境
实例：四川交投集团，项目建设中的属地协调事务
4. 其他相关问题
(1)
各类施工方案以及应急保障
(2)
农民工专项管制方案考核联动：
(3)
将施工单位进度款支付和要害节点完成率挂钩
(4)
规划院考核加入
“变更响应时效”指标
五、运维的前置和营运的统筹
1. 运维诉求前置管控
(1)
规划阶段：在施工图增加
“养护说明”章节，明晰设施维护、清障救援等等诉求
(2)
施工阶段：隐蔽工程影像化管控、材料通用性将控，减少运维期排查成本
2. 运维阶段核心差事
(1)
缺陷责任期管控：建设单位和管养单位联合缺陷清单修复
(2)
资产移交准则化：电子化档案、固定资产清单同步
(3)
绿色运维：团雾诱导，行车唤醒系统降低事故率
3、营运的统筹：经营高速
六
、数智化赋能：
AI在规划营运管控中的运用前景
1. 智能排程和工期预测-实操：某纽带工程进度规划
2.
质量以及安全管控
-实操
参训者实操上手：
内容：
基于对华夏幸福以及其他实例的拆解，分组碰头并初步勾勒出
“建营一体化价值流管控理论”在本公司运用的要害环节和核心要则。
程序：
1. 组内回顾理论内容；2. 碰头公司现况和理论结合点；3. 利用大白纸和便利贴绘制理论在本公司的运用轮廓草图；4. 组间分享。
将控要点：
带出参训者思索怎样将理论落地；鼓励发散思路，不拘泥于现有模式。强调价值流和一体化理念。
第
四
讲：砥砺前行
一、课程收束
“回头瞧”：学识、本领、思路的融合升华
1.
回顾核心概念和抓手：规划营运架构、
PDCA、CPM、隐患预警等等
2. 重温思路转变：从被动到主动，从局部到整体
3. 强调实践意义：将所学运用于实际项目管控中
二、撸起袖子
“向前看”：将本领转化为公司“变现本领”和个人“比较优势”
1. 炼就高效规划营运队伍：组织保障和主力练就
2. 持续精进管控流程：将复盘结晶转化为制度
3. 深化数智化运用：拥抱技艺变革，拉升管控效率
4. 关注全生命周期运维：从建设到营运的价值传递
5. 将规划营运本领转化为项目利润和公司竞争力
哲学思索：
1、交通大学和交泰殿
2、“天行健”和“谦泰丰”
三、公司的痛点拆解和参训者的问题解答：
量体裁衣，精准施策
1. 结合课前调研，针对公司普遍问题开展剖析
2. 解答参训者在实际事务中遇到的规划营运难题
3. 提供个性化改进建议，助推学以致用
4. 做好经营演进的事务：要害是人、重点是事
(1) 人的管控：专精不外行、敬业敢管控
(2) 用工程思路干好“
推演
”的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
(3) 用经营思路干好“
发散
”的事：成本思路、效益思路、演进思路
5.
任尔东西南北风
6.
“术”和“道
”：
PDCA
和
太极
。
话题碰头：
1.公司在规划营运中，最容易忽视的隐患为何？怎样才能有效规避？
2.怎样将今天学到的学识，在你未来的项目中落地生根？
《
哪吒
2
》
中的
AI和精神，AI在
《
哪吒
2
》
中看到的工程人的
“命”和“运”
！
结语小视频
：
《
脚下的路
》
课后专题研究作业
选项最关注的规划营运痛点（如征拆协同、规划变更将控、跨标段协调等等），结合课程所学，查阅相关资料或者实例，撰写一份不超过
1000字的专题拆解报告，提出改进思路或者解题打法。
陪跑训练规划
为期一个月的线上陪跑训练：
第一周：参训者提交并分享个人
/队伍行动规划，导师点评指导。
第二周：针对课后专题研究方向，开展线上答疑和资料分享。
第三周：组织线上实例研讨会，参训者分享实践中的困难和进展。
第四周：导师开展课程回顾和重点答疑，布置下一步研习差事。
期间导师提供微信群日常答疑和资源分享。支援参训者将研习结晶落地，破解实际问题，形成研习共同体。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
公司高级管人人员、项目经理、工程部/规划部负责人、施工单位核心管人人员、规划院技艺总监、监理单位实地主管。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。