课程背景
本课旨在借助纵深的研讨和交流，为科创业界园的营运课题分方向、分专题提供切实可行的落地方案。课程将以小组为单位，开展分工、主题选项、落地方案以及交流精进，共同探讨科创业界园营运中的要害问题，并寻求革新的解题打法。
课程收益
1. 纵深领会科创业界园营运的核心概念和要害要素。
2. 拆解当前科创业界园营运中存在的问题和挑战。
3. 探讨并拟定针对性的营运课题落地方案。
4. 练就参与者的革新思路和队伍协同本领，以促成方案的有效施行。
课程大纲
三、课程内容
1. 分工：编号形成分工方案，简述分工要点以及依据。
2. 串讲：主要回顾园区营运的大推演，将住大方向，熟稔园区营运的具体打法。
3.
确定分工方案：
1,2,3
4. 选题：各小组自定或者选定研究主题
5. 课题研究：
(1)
提纲研究，运行层面，小组内分工研究
+老师指导
(2)
要点研究，往细里说，小组内分工研究
+老师指导
(3)
成效评核，小组内分工研究
+老师指导
6. 交流交流：
(1) 各小组分课题分重点做引见、推演
(2) 思想碰撞：质，辩、思、优
7. 老师点评
(1) 存在的问题
(2) 革新的火花
四、
收束和展望
1. 课程收束
2. 回顾课程的重点内容和主要结晶。
3. 收束参训者在课程中的研习收获和体会。
4. 未来演进趋势和展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。