课程背景
在当今全球化和城市化的浪潮中，执行层面，中央商务区（
CBD）已成为城市经济演进的核心引擎和样貌名片。随着经济的迅速演进和城市功能的持续升级，CBD的规划建设和营运管控面临着前所未有的挑战和机遇。
CBD的规划建设涉及到城市规划，土地利用、交通规划、建筑规划等等多个领域的学识和技艺。合理的规划能够充分发挥CBD的集聚效应和辐射作用，拉升城市的运行效率和竞争力。同时，营运管控也是确保CBD长期稳定演进的要害。良好的营运管控能够拉升CBD的品质和样貌，勾住更多的公司和英才入驻，助推业界的升级和革新。
一方面，城市之间的竞争日益激烈，各城市都在努力炼就具备特色和竞争力的CBD，以勾住高端业界、英才和资本的聚集。另一方面，随着科技的飞速进步和社会诉求的持续变化，CBD也需要持续革新和精进，以适应新的演进趋势。
在这样的来由下，纵深弄懂和掌握CBD的规划建设和营运管控学识变得举足轻重。本课旨在为相关从业者、决策者和研究者提供一个周全、系统的研习平台，支援他们拉升专精素养和本领，为城市的可持续演进做出贡献。
课程收益
●
学识方面：
弄懂
CBD
的概念、未来趋势。研习城市规划、建筑规划、交通规划等等和
CBD
规划建设相关的专精学识。重点掌握
CBD
营运管控中的“
四个营运
”的推演架构。
●
本领方面：
具备开展
CBD
规划方案规划本领。掌握
CBD
营运管控中的路径和办法，拉升营运效率和成效。学会和不同专精队伍协同，推进
CBD
规划建设和营运施行。
●
思路方面：
练就革新思路，形成系统思路，周全考虑
CBD
演进中的各种因素，拟定综合性的解题打法。强化可持续演进思路，注重资源节约和环境保护。
●
管控方面：
拉升项目管控本领，掌握队伍管控招数，炼就高效协同的专精队伍，共同促成
CBD
的演进。拉升隐患管控意识，能够预见和化解各类隐患和挑战。
课程大纲
首讲：
不忘初心
——
从业界看园区
从美国
“脱钩断链”，我国“积极化解”切入业界。
一、业界的内涵和外延
1. 业界和方略新兴业界
2. 业界的分类和演进
(1) 业界的分类：三次业界分类、国际准则业界分类、中国业界分类
(2) 业界的演进阶段
(3)
我国已经是
“制造业大国”
3. 业界共生
(1) 共生理论
(2)
共生模型：
“丰田主义”和“温特尔主义”
实例：
卡伦堡工业园的共生生态
(3) 融通演进：适合中国实际的业界组织形态
实例：
深圳的融通演进之路
4．业界集聚
(1) 业界集群
(2)
工业互联网：美国通用电气的
Predix平台
5. 新质出产力
二、业界对园区的诉求
1. 该有的初心：业界园区服从于、服务于业界演进
2. 业界对业界园区的诉求：地域诉求、配套诉求、技艺诉求、生态诉求、政策诉求、“人”的
诉求、经济
+环保要求、演进的扶持重点、公司和载体的适配
。
订单、研发、资金
三
、业界园区
1. 业界园区演进趋势
(1) 国资主体在转型
(2) 民营主体强经营
(3) 业界龙头在发力
(4) 科技主体开新局
2. 业界园区该有的样子
(1)
建设：融合化
品质化
(2) 招商精准化组合化
(3) 全要素服务架构化
(4) 产城一体化融合化
3. 业界园区的相关指标说明
4. 业界园区的思路
(1) 需要生态的思路：大的顶天立地，小的铺天盖地，往细里说，眉毛是眉毛、胡子是胡子
(2) 需要营运的思路：盘好资源、用好打法、建好引擎、抓好队伍、做好落地
(3)
需要经营的思路：标的导向、算好经济，在实际应用里，社会两本账、做好拆解、先
“闭”后“粗”
5．业界园区需要“经营”
(1) “
四个营运
”
(2)
营运统筹下的
“
经营
”
第
二
讲：
CBD的规划建设
从美国
“脱钩断链”，我国“积极化解”切入业界。
一、
CBD
— 业界园区中的“爱马仕”
1. CBD的业界、特征以及类型
(1) 业界类型：商业、金融、办公、信念等等核心功能。
(2) 特征：高密度的建筑，高流量的人流和车流、多样化的商业和服务设施等等。
(3) 类型：金融主导型、商务服务型、综合型等等。
2. CBD在城市演进中的地位和作用
(1) 经济增长的引擎
(2) 城市样貌的展示窗口
(3) 革新和创业的高地
二、
CBD
规划要则和办法
1. 规划理念和标的
(1) 可持续演进理念
(2) 人性化规划理念
(3) 标的的拟定，经济演进标的、社会演进标的、环境标的等等。
2. 土地利用规划
(1) 功能分区，如商务办公区，商业服务区、居住配套区等等。
(2) 建筑密度和容积率的将控
(3) 土地混合采用打法
3. 交通规划
(1) 公共交通系统的规划，往细里说，如地铁、公交、轻轨等等。
(2) 步行和自行车道系统的规划
(3) 停车场和交通枢纽的布局
(4) 交通拥堵的解题打法
4. 景观规划
(1) 公共空间的规划，如广场、公园、步行街等等。
(2) 建筑外观和天际线的练出
(3) 绿化和生态景观的营造
三、
CBD
建设项目管控
1. 项目启动和策划
(1) 可行性研究
(2) 项目定位和标的设定
(3) 项目队伍组建
2. 工程技艺和质量将控
(1) 建筑结构和材料的选项
(2) 施工工艺和技艺的运用
(3) 质量监控和验收准则
3. 项目进度管控
(1) 拟定项目进度规划
(2) 进度跟踪和调整
(3) 隐患管控和化解措施
4. 项目成本管控
(1) 预算编制和成本将控
(2) 成本效益拆解
(3) 资金筹集和融资渠道
三讲：
CBD的营运管控
一、
CBD
营运管控模式和打法
1. 营运管控模式
(1) 政府主导模式
(2) 市场主导模式
(3) 政企携手模式
实例：
金茂和梅溪湖
2. 物业管控
(1) 设施装置维护和管控
(2) 安全保卫和消防管控
(3) 环境卫生和绿化管控
3. 商业营运
(1) 租户管控和招商打法
(2) 租金定价和收益管控
(3) 商业活动策划和推广
4. 服务管控
(1) 政务服务和公共服务的提供
(2) 资讯服务和智能化管控
(3) 买方满意度调查和服务质量改进
二、
CBD
营销和品牌建设
1. 品牌定位和样貌练出
(1) 确定
CBD
的独特品牌价值
(2) 规划品牌标识和宣传口号
(3) 练出统一的品牌样貌
2. 营销打法和渠道选项
(1) 线上营销，如网站、社交媒体等等
(2) 线下营销，如展会、推介会等等
3. 携手营销和联盟推广
(1) 活动策划和品牌传播
(2) 举办大型商务活动和信念活动
(3) 利用媒体和公关开展品牌传播
(4) 和城市样貌营销相结合
三、
CBD
演进的挑战和化解打法
1. 面临的挑战
(1) 竞争压力
(2) 业界升级的困难
(3) 交通拥堵和环境问题
(4) 社会包容性和公平性问题
2. 化解打法
(1) 差异化演进方略
(2) 革新驱动和业界转型
(3) 智能交通系统和绿色演进措施
(4) 社会融合和社区建设
实例：
毗邻的西安高新区和曲江新区
课程收束：
导入：
由梅成章的《工程管控》导入
要害是人的管控
1. 用工程思路干好业务的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
2. 用经营思路干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
公司的中高层管人人员以及区域开发的规划、建设、营运管人人员、公司演进的其他相关负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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