驭势破局：战略新兴产业机遇与挑战解码

开课小

“菜”：

以

“202

5

年全球新能源汽车销量突破

2000 万辆”热点经过切入，引发参训者对方略新兴业界蓬勃演进态势以及背后机遇和挑战的思索。

首讲

不忘初心

一、政策法规引领业界航向

1.

国家方略政策深度解读

（

1）“双碳” 标的施行细则剖析

（

2）新能源业界中长期演进规划解读

（

3）业界扶持政策架构构筑

实例：国家发改委发布《

“十四五” 现代能源架构规划》。

2.

地方配套政策精准剖析

（

1）地方补贴政策差异对比和影响

（

2）地方审批流程精进实践和心得

（

3）区域业界协同演进政策拆解

实例：广东佛山出台新能源汽车业界专项补贴政策。

3.

国际政策动态敏锐洞察

（

1）全球碳减排协议对业界的影响

（

2）主要经济体新能源贸易政策变化

（

3）国际技艺准则竞争态势拆解

实例：欧盟碳边境调节制度对我国新能源出口的影响。

话题碰头：国际政策变化对我国新能源业界演进带来哪些机遇和挑战？

二、市场诉求驱动业界演进

1.

市场诉求现况全景扫描

（

1）新能源消费市场规模和结构拆解

（

2）不同运用领域市场诉求特点研究

（

3）用户诉求偏好和行为趋势洞察

实例：

2024 年我国户用光伏市场诉求爆发式增长。

2.

市场竞争格局深度解构

（

1）业界头部公司市场竞争打法拆解

（

2）新进入公司的机遇和挑战剖析

（

3）市场竞争焦点和趋势研判

实例：特斯拉和比亚迪在新能源汽车市场的竞争打法。

3.

市场演进趋势精准预测

（

1）未来市场诉求增长潜力拆解

（

2）新兴市场机会和隐患评核

（

3）市场诉求变化对业界的影响预测

实例：储能市场在新型电力系统建设中的诉求增长预测。

话题碰头：怎样精准把握市场诉求变化，达成公司货品和市场的精准对接？

三、业界演进现况深度剖析

1.

新能源业界核心内涵精准界定

（

1）业界技艺边界和分类准则明晰

（

2）业界链上下游构成和协同关系拆解

（

3）业界价值创造和分配制度研究

实例：风光储一体化项目的业界价值拆解。

2.

业界融合演进趋势深度洞察

（

1）新能源和智能电网融合演进模式探索

（

2）新能源和数字技艺融合革新运用实例拆解

（

3）新能源和传统业界协同演进路径研究

实例：新能源汽车和智能交通系统的融合演进。

3.

业界演进痛点周全梳理

（

1）技艺瓶颈对业界演进的制约拆解

（

2）市场制度不完善带来的演进障碍剖析

（

3）政策执行不到位产生的问题研究

实例：储能技艺成本高对新能源消纳的制约。

话题碰头：怎样有效破解新能源业界演进中的要害痛点问题？

实操上手：分组绘制新能源业界政策

- 市场 - 技艺关联图，拆解三者相互作用关系。

结构拆解图：采用彩色流程图展示新能源业界政策从国家到地方的传导制度，以及政策怎样借助影响市场诉求和技艺革新驱动业界演进。

次讲

从心到脑

一、

“三维协同” 理论架构

（

1）技艺革新、市场诉求、政策法规协同演进制度

（

2）三维要素相互作用关系和影响路径拆解

（

3）基于 “三维协同” 的业界演进打法拟定

实例：中国新能源汽车业界在

“三维协同”下的迅速演进。

话题碰头：怎样根据公司实际情况选项合适的理论模型开展业界拆解？

二

、技艺革新驱动业界升级

1.

新能源技艺革新趋势洞察

（

1）新型发电技艺研发进展和运用前景

（

2）储能技艺革新方向和突破路径

（

3）能源互联网技艺演进趋势和要害技艺

实例：钠离子电池技艺的研发进展和运用。

2.

技艺革新管控架构构筑

（

1）公司技艺革新组织架构规划

（

2）技艺革新资源整合和配置打法

（

3）技艺革新激励制度构筑和完善

实例：宁德时代技艺革新管控架构建设。

3.

产学研用协同革新模式探索

（

1）产学研用携手制度和协同革新路径

（

2）革新结晶转化和业界化运用实例拆解

（

3）协同革新平台建设和营运管控

实例：国家新能源汽车技艺革新中心的产学研用协同革新实践。

话题碰头：公司怎样有效促成技艺革新，达成业界升级？

三

、市场机遇精准把握和开拓

1.

市场细分和标的市场选项

（

1）新能源市场细分准则和办法研究

（

2）标的市场诉求特征和竞争态势拆解

（

3）基于市场细分的标的市场选项打法

实例：蔚来汽车高端新能源汽车市场细分和定位。

2.

市场营销打法革新规划

（

1）品牌建设和营销打法拟定

（

2）线上线下融合的销售渠道拓展

（

3）买方关系管控和服务革新

实例：特斯拉革新直销模式和买方服务架构。

3.

新兴市场机会挖掘和开拓

（

1）国际市场开拓打法和隐患防范

（

2）农村新能源市场演进机遇和挑战

（

3）跨界融合市场机会拆解和把握

实例：我国新能源公司开拓东南亚市场的实践。

话题碰头：公司怎样在激烈的市场竞争中挖掘并把握新兴市场机会？

四

、政策法规化解和利用

1.

政策法规解读和运用本领拉升

（

1）政策法规文本解读和要害要点提炼

（

2）政策法规对公司演进的影响评核办法

（

3）政策法规运用打法和招数

实例：公司怎样利用新能源补贴政策达成演进。

2.

政策隐患识别和化解打法拟定

（

1）政策变动隐患预警和识别办法

（

2）政策隐患化解预案拟定和施行

（

3）政策交流和协调制度构筑

实例：光伏补贴政策调整后的公司化解打法。

3.

政策资源整合和利用效率拉升

（

1）政策资源梳理和整合办法

（

2）政策项目申报和资金争取打法

（

3）政策资源利用成效评核和精进

实例：公司成功申报国家新能源示范项目的心得。

话题碰头：公司怎样有效化解政策法规变化，达成合规演进和政策红利利用？

三讲

从手到脚

一、业务推进核心打法和施行

1.

项目启动和规划要害环节

（

1）项目可行性研究深度拆解办法

（

2）项目队伍组建和定位分工精进打法

（

3）项目资源诉求评核和调配方案拟定

实例：三峡集团海上风电项目启动规划实践。

2.

项目执行进程精细化管控

（

1）项目进度动态跟踪和调整制度

（

2）项目质量将控准则和保障措施

（

3）项目成本预算管控和成本将控办法

实例：隆基绿能光伏项目执行管控心得。

3.

项目结晶验收和评核架构

（

1）项目验收准则拟定和审核流程

（

2）项目绩效评核指标架构构筑

（

3）项目心得收束和学识沉淀办法

实例：宁德时代动力电池项目验收评核实践。

话题碰头：怎样确保新能源项目高效推进并取得预期结晶？

二、技艺革新落地和运用推广

1.

技艺革新结晶转化路径规划

（

1）技艺中试和业界化衔接打法

（

2）革新结晶市场推广模式和渠道选项

（

3）技艺革新学识产权保护和营运

实例：比亚迪刀片电池技艺结晶转化实践。

2.

新技艺运用试点和示范工程建设

（

1）试点项目选项准则和施行方案拟定

（

2）示范工程建设心得收束和推广制度

（

3）新技艺运用隐患评核和化解措施

实例：国家新能源微电网示范项目建设心得。

3.

技艺革新持续改进和精进制度

（

1）技艺革新反馈和改进流程规划

（

2）用户诉求驱动的技艺迭代升级打法

（

3）技艺革新资源持续投入和保障措施

实例：特斯拉车辆软件持续更新和精进实践。

话题碰头：公司怎样加速技艺革新结晶落地，达成商业化运用？

三、市场拓展实战打法和执行

1.

区域市场开拓分步施行方案

（

1）标的区域市场调研和拆解办法

（

2）区域市场进入打法和渠道建设

（

3）区域市场品牌推广和买方开发

实例：蔚来汽车区域市场开拓实践。

2.

买方关系深度维护和价值挖掘

（

1）买方分类管控和精准服务打法

（

2）买方诉求深度挖掘和货品定制化

（

3）买方忠诚度拉升和口碑营销打法

实例：特斯拉买方关系管控心得。

3.

市场竞争化解和动态调整制度

（

1）竞争对手动态监测和拆解办法

（

2）竞争打法迅速响应和调整制度

（

3）市场竞争优势持续保持和强化打法

实例：宁德时代化解市场竞争的打法调整实践。

话题碰头：公司怎样在市场拓展中有效化解竞争，拉升市场份额？

四、业界生态协同演进推进

1.

业界链上下游携手伙伴选项和携手

（

1）携手伙伴评核准则和选项办法

（

2）携手模式规划和利益分配制度

（

3）业界链协同革新和资源共享打法

实例：比亚迪垂直整合业界链的协同演进模式。

2.

业界生态平台建设和营运管控

（

1）生态平台功能定位和架构规划

（

2）平台入驻公司筛选和管将控度

（

3）生态平台价值创造和盈利模式

实例：国家新能源汽车技艺革新中心生态平台建设。

3.

业界协同演进政策和制度革新

（

1）区域业界协同演进政策研究和运用

（

2）业界联盟和协会作用发挥制度

（

3）业界协同演进激励和约束制度

实例：长三角新能源业界协同演进政策实践。

话题碰头：公司怎样促成业界生态协同演进，达成互利共赢？

五、专项方案拟定和施行保障

1.

融资方案革新规划和施行

（

1）公司融资诉求拆解和资金规划

（

2）多元化融资渠道选项和组合打法

（

3）融资成本将控和隐患防范措施

实例：三峡新能源融资方案革新实践。

2.

市场推广专项方案拟定和执行

（

1）市场推广标的设定和打法规划

（

2）线上线下营销活动策划和执行

（

3）市场推广成效评核和精进调整

实例：蔚来汽车市场推广专项方案施行心得。

3.

技艺革新专项方案规划和推进

（

1）技艺革新标的和重点差事确定

（

2）革新资源整合和研发队伍组建

（

3）技艺革新项目进度管控和结晶验收

实例：宁德时代技艺革新专项方案施行实践。

话题碰头：怎样确保专项方案有效施行，达成预期标的？

六、业务推进隐患防范和化解

1.

技艺隐患预警和防控架构建设

（

1）技艺隐患识别和评核办法

（

2）技艺隐患防控预案拟定和施行

（

3）技艺备份和替代方案储备

实例：锂电池技艺隐患防控实践。

2.

市场隐患监测和化解打法拟定

（

1）市场隐患指标架构构筑和监测

（

2）市场隐患预警制度构筑和运行

（

3）市场隐患化解打法调整和精进

实例：光伏市场价格波动隐患化解实践。

3.

政策隐患预判和合规管控强化

（

1）政策隐患预判拆解办法和模型

（

2）公司合规管控架构建设和完善

（

3）政策交流和政企携手制度构筑

实例：

公司化解新能源政策变动隐患的实践。

话题碰头：

公司怎样有效防范业务推进进程中的各类隐患？

实操上手：

采用

A4 纸绘制业务推进甘特图，标注要害节点、隐患点以及化解措施，并开展小组呈报和交流。

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