课程背景
在当今复杂多变的经济环境下，经营效率和国有公司的演进成为了各界关注的焦点。从宏观经济层面来看，具体来看，全球经济的不确定性增加，贸易摩擦、疫情冲击等等因素使得各国经济面临巨大压力。国内经济在转型升级进程中，也面临着结构调整、增长动力转换等等诸多挑战。
在这样的大来由下，债务规模的持续扩张成为了一个亟待破解的问题。无论是公司还是政府，落地时，都面临着沉重的债务负担。城投债规模的日益庞大，其潜在的隐患如多米诺骨牌效应般令人担忧。一旦出现违约情况，具体来看，不仅会对当地经济造成冲击，还可能引发系统性金融隐患。例如，一些地区的城投项目逾期纠纷，给当地的经济演进和社会稳定带来了负面影响。
国有公司作为国民经济的要害支柱，实操中，其定位和演进模式也面临着深刻的变革。传统的融资性平台模式在新的政策要求下难以为继，国有公司需要寻找新的演进路径，达成业界化转型。同时，政府投资项目和公司投资项目在促成经济演进中发挥着要害作用，但怎样科学合理地开展项目谋划，拉升项目的效益和可持续性，也是当前面临的要害课题。
本课以合规是必修课，演进是必答题，用演进的眼光看待问题，用演进的方式破解难题，以
营运的推演
、
经营的思路
和
可落地的深度
（下图），开展阐述，支援参训者、支援公司开展系统、完整思索，必要时带方案、带资源，指导、支持参训者项目推进。
课程收益
学识拉升：
弄懂城投债的现况、化解方式，纵深研习国有公司业界化
转型的定位、政策要求以及转型路径
、
具体办法
，精准把握项目谋划的要点。
l
本领拉升：
掌握国有公司业界化转型的实操本领，熟练掌握项目谋划的招数，拉升项目的可行性和成功率。
l
思路训练：
练就
宏观和微观
相结合的思路方式，能够从宏观经济的角度领会项目，同时从微观层面拆解具体问题并提出解题打法。练出
革新思路
，在债务化解和项目谋划进程中，探索新的办法和途径。强化
隐患思路
，提前做好隐患防范措施。
l
管
理拉升：
拉升公司管控本领，能够合理规划国有公司业界化转型的演进方略，精进组织架构和管控流程。学会运用
工程思路
和
经营思路
，既能做到严谨、严格、严肃，又能兼顾成本、效益和演进。
课程大纲
开课小
“菜”：
1. “
格物致知
”带动参训者主动思索，
小视频
《天道》。
首讲
：
不忘初心
理论探究
：
杜邦拆解
—经营中的
降本增效
导入话题：
是谁破了恒大的
“
恒
”？
一，
城投债
1. 警示：城投债的规模和多米诺骨牌效应
(1)
城投违约：
“不完全”的统计
示例
实例分享：
某地
“债权23”项目的逾期纠纷
实例分享：
云南城投和华侨城
二、
化解路径
1.
横空出世
“十万亿”
2. 化债的特点
3. 债务置换的范围
4. 开辟收入新路径
(1) 消费税改革增收：
看看资料，聊聊结构
，演进是硬道理
(2) 国道收费：
好？还是不好？
(3) 盘活存量资产：
盘活啊盘活
！！！
(4) 优质资产变现：杀鸡取卵？
(5) 自然资源资产组合
第
二
讲
：业界化转型
导入话题：
“
我要的是葫芦
”和“模式”
一、
“转”和“不转”
1. 国有公司该有的定位
(1) 经营的效率：干和不干
实例分享
7：
用资料说话
(2) 一只手和两只手：两手都要抓，往细里说，两手都要硬
2. 融资性平台政策性要求
(1) 35号文的分类指导
(2) 150号文的根本性要求
(1) 中央经济事务会议的再部署
二，怎么
“转”
1.
迈出转型的
“第一步”
(1) “335”转型的要求
(2) “335”转型的达成途径
2. 转型中的闪赚腾挪
(1)
怎样领会
“借新还旧”的“旧”
(3) “绿色城投”的公司债
实例分享：
临沂市兰山区城市演进集团
(4) 政策支持的再发力：重点地区、重点领域
实例分享：
贵州安顺的互帮互助
3.
从心到脑：业界化转型的
4343方向
(1) “
四个层次
”
的
总体营运
(2) “
三个方面
”的城市营运
实例分享：
政府事务报告和国投集团
(5) “
四个方面
”的业务构筑
(3) “
三个方面
”的转型要则
4. 从手到脚：业界化转型的办法
(1)
落地的系统部署：
345678（三块融资、四大定位、五大误区、六大转变、七类业务、八大打法）。
(6) 落地的四个要害切入点：程序、问题、分解、数智化。
实例分享：
深投控的改革和演进
哲学思索：
1、交通大学和交泰殿
2，“天行健”和“谦泰丰”
第
三
讲
从手到脚
一、国有公司存量资产痛点剖析
1. 资产闲置浪费，在实际应用里，利用率低下
2. 资产结构不合理，拖累效益
3. 资产营运效率低，收益微薄
二，盘活存量资产重点把握
1. 精准识别可盘活资产，明晰标的
2. 拟定科学盘活打法，分类施策
3. 构筑协同事务制度，统筹推进
三、盘活存量资产要害点
1. 政策解读和运用，争取支持
2. 资产价值评核，合理定价
3. 选项合适携手方，达成共赢
四、资产盘活抓手
1. 资产证券化，拓宽融资渠道
2. 资产重组，精进资产结构
第
四
讲：
砥砺前行
一、
课程收束
“回头
瞧
”
交流话题：
答案找全了吗？初心达成了吗？
1.
学识要点
“大串联”
(1)
思路导图
：梳理各学识点之间的关系，构筑学识架构。
(2)
交流游戏：
“学识问答接力赛”，分组接力，巩固所学学识。
2.
研习结晶
“大检验”
(1) 课堂表现：交流得分、小组投票统计得分等等。
(2) 加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌。
二、演进展望
“向前看”
1. “思索”的问题：深度、模式、思路抓手示例
2. 做好经营演进的事务：要害是人、重点是事
(1) 人的管控：专精不外行、敬业敢管控
(2) 用工程思路干好“
推演
”的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
(3) 用经营思路干好“
发散
”的事：成本思路、效益思路、演进思路
3.
任尔东西南北风
4.
“术”和“道
”：
PDCA
和
太极
。
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|泰丰老师
适合谁听
政府主要负责人、发改、国资等等相关部门、企事业单位中高层管人者、项目负责人、投资。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。