课程背景
每逢年中年底，公司都会开展财务盘查、物资盘查，一则为了回顾得失，二则借助盘查收束心得，发现数字背后的机遇和隐患。而公司最要害的资源
——人，公司方略执行的主体——人，我们该开展怎样的管控呢？
百年公司通用电气（
GE）号称“英才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”主力盘查“是被外界公司效仿最多的管控抓手。
怎样做好主力盘查呢？
课程阐明主力盘查的必要性以及价值，指导参训者掌握主力盘查的流程、要点以及结果运用，将主力盘查和人力资本的开发和匹配紧密融合，进而达成有效管控英才，拉升组织效能，支撑方略落地的目的。
课程收益
² 从英才方略的顶层规划到抓手落地，炼就公司英才方略的实操之路；
² 炼就基于业务的练就演进架构，拉升主力练就的促成力，助力方略落地以及业务结晶；
² 系统掌握方略英才识别、主力盘查、主力练就、激活英才的核心本领。
课程大纲
一、开场导入
1. 英才管控的痛点
2. 英才管控的本质痛点
二、组织英才方略的顶层思索
【实例导入
-英才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】
1. 管人者的两项基本事务
² 商业管控：规划业务方略
² 组织管控：炼就组织本领
2.
业务和英才的要害价值链：市场趋势
→业务方略→英才方略
² 公司业务方略选项和英才方略的抉择
ü 业务方略的三个层次
ü 市场环境三要素
【课题研讨：拆解公司化解市场环境的方略为何、怎样匹配英才？】
三、何为主力盘查？
1. 显性曲线和隐性曲线
2. 人力资本管控价值链
² 价值创造、价值评价、价值分配
3. 主力盘查的目的
² 组织层面
² 队伍层面
² 员工层面
4. 不同公司阶段主力盘查要破解的问题
² 演进期
² 盛年期
² 衰退期
四、主力盘查三步走
1. 第一步：盘查前期
²
方略梳理：
BLM模型—方略拟定概述
²
组织拆解：
BLM模型—方略执行概述
² 人力资本规划
ü 数量拆解
ü 质量拆解
ü 结构拆解
2. 第二步：盘查施行
² 盘查准备
ü 确认标的
ü 确定时间、范围、流程
ü 培训参与人员
ü
确认盘查维度：绩效、素质本领
/价值观、潜力
ü
拟定英才准则：业绩评核准则、素质本领评核
/价值观准则、潜力评核维度
² 英才评核
ü 构筑评核关系
ü 360度评核
ü 汇总评核表
ü 评核预拆解
² 英才校准
ü 英才校准会：类型、人员分工、流程以及要则
ü 英才九宫格：九宫格分数划线、英才九宫格地图
3. 第三步：主力盘查结果运用
² 主力盘查报告样例拆解
² 英才地图
² 和人力资本管控结合
ü 招聘和剥离
ü 晋级和晋升
四、英才演进
1. 公司层面
² 演进轮岗
ü 轮岗的优势
ü 轮岗的注意事项
² 英才池
ü 英才池类型：管控、高潜、要害职位
ü 英才池的营运
² 继任者规划
2. 部门层面
² 员工反馈面谈
ü 肯定为主，就一线经验说，强调行为
ü 批评为辅，抛出问题
ü 着重未来，设立标的
ü 选项办法，达成意愿
五、实例分享以及收束答疑
1. 成功的主力盘查
2. 不成功的主力盘查
3. 名企主力盘查实例
4.
课程收束
&答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱立老师
适合谁听
公司高管、业务总监、部门负责人、中层管人者、HR从业者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。