课程背景
公司发行上市事务是一项纷繁复杂的事务，这项事务涉及面广，事务量大、
周期长，一般需要
2-3年的长期事务，必须调配专门的英才，成立专门的组织机构来从事这项事务。
公司要成功上市，人力资本管控作为公司的方略性管控部门，需要做细致的准备事务，在管控方面做出调整，做到合法、合规、公开，以利公司成功上市的需要。但每年都有公司由于人力合规问题被否、被问询，导致上市延期，执行层面，甚至是所有努力付诸东流。
借助课程研习，支援公司明晰上市前的人力资本管控事务，提前布局、有的放矢，带来良好的规范运作，以利公司成功上市的需要。
课程收益
²
弄懂
IPO流程中人力资本的相关事务，洞悉上市vs非上市公司在人力管控的差异；
²
研习
IPO被否公司中的人力合规问题，掌握上市前的人力合规要害点；
² 基于当前业务现况实际给予诊断拆解、给出下步事务建议，支援拉升改进。
课程大纲
一、公司
IPO中的人力合规拆解
1. 近五年IPO申请以及借助情况概览
2. IPO借助的要害以及人力合规问题
3. 人力合规问题致使被否、被问询实例拆解
【实例：
11家公司因人力合规问题IPO被否】
4. IPO借助中的人力要害点
²
要害点
1：人力合规
²
要害点
2：人力管控
二、从
IPO流程看人力资本相关事务
1、公司内部组织架构以及业务架构
2、股权架构规划和股权激励
3、公司治理架构以及制度
4、内部将控架构建设
5、董监高的职责和义务
三、上市和非上市公司在人力资本管控方面的差异
1. 管将控度方面
2. 人力管控执行方面
3. 公司管控架构方面
4. 方略执行和落地方面
5. 人力资讯化系统方面
四、
IPO前的人力资本必做事务内容
1. 必须做的三件事情
² 构筑合法规范的人力资本管将控度
【抓手：流程制度合规自检清单】
² 基于业务方略的承接组织结构规划
² 基于方略达成的绩效考核以及激励架构
2. 必须开展的三类培训
² 对中高层领导的培训
² 对基层领导以及核心员工的培训
² 对普通员工的培训
五、人力资本当前事务开展情况诊断以及下步事务建议
1. 据当前实际事务情况从以下维度开展诊断拆解，给出具体事务建议
² 流程制度
² 组织架构
² 绩效架构
² 薪酬激励
² 英才架构
² 用工合规
六、课程收束以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱立老师
适合谁听
公司决策层、中高层管人者、人力部门负责人、人力总监/经理等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。