课程背景
对于公司而言，业务的迅速演进和滞后的主力练就已经形成显著地矛盾，怎样从方略的高度出发，开展科学、高效的主力练就事务，并借助系统的规划建设完善的公司的主力练就架构已经成为中国绝大多数成长型公司面临的普遍问题。
本课从英才方略定位和公司演进的关系着手，提出密联业务的方略主力盘查和练就演进，支援公司构筑针对性、适用性的主力练就演进架构，破解公司当下和未来英才方略储备的问题。借助培训支援公司构筑英才方略思路，炼就密联业务的主力练就架构，让练就演进架构真正的和公司英才方略共舞。
课程收益
² 从英才方略的顶层规划到抓手落地，炼就公司英才方略的实操之路；
² 炼就基于业务的练就演进架构，拉升主力练就的促成力，助力方略落地以及业务结晶；
² 系统掌握方略英才识别、主力盘查、主力练就、激活英才的核心本领。
课程大纲
一
、组织
英才方略的顶层思索
【实例导入
-
英才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】
1. 管人者的两项基本事务
² 商业管控：规划业务方略
² 组织管控：炼就组织本领
2. 业务和英才的要害价值链：市场趋势→业务方略→英才方略
² 公司业务方略选项和英才方略的抉择
ü 业务方略的三个层次
ü 市场环境三要素
【课题研讨：拆解公司化解市场环境的方略为何、怎样匹配英才？】
二、方略英才的识别和规划
1. 英才方略的要害影响要素
² 商业环境
² 英才诉求
² 成长引擎
² 商业结果
2. 主力盘查识别公司方略英才
² 界定方略岗位
² 梳理供给渠道
² 识别岗位胜任
ü 主力盘查九宫格
ü 英才识别和绩效评核表
【抓手上手：方略英才识别和盘查】
3. 英才方略规划的六个步骤
² 业务方略和情境还原
² 英才诉求拆解
² 供给本领拆解
² 岗位空缺拆解
² 英才环境拆解
² 英才打法勾画
三、方略英才的练就和演进
1. 主力练就类型
² 在职培训
² 干中学
² 主力后备链和继任者规划
2. 主力练就架构
² 流程政策架构建设
² 课程架构建设
² 师资架构建设
【实例分享：腾讯主力练就架构】
3. 加速员工演进的九大实用抓手
四、方略英才的后备链建设
——构筑主力供给链
1. 主力后备链建设的概念和目的
2. 基于方略落地和组织演进的主力后备链建设
²
基本步骤
——选拔、培育、采用、激励
最佳实践：联想的主力盘查
3. 主力后备链建设抓手
² 主力盘查九宫格
² 英才识别和绩效评核表
² 绩效评核抓手表
五、课程收束
1. 课程答疑
2.
课程收获
&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱立老师
适合谁听
公司中高层管人者、人力资本系统其他部门主管级以上管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。