课程背景
从职能导向的人力资本管控转向方略导向的人力资本管控，是当前人力资本管控的一大演进趋势，围绕公司的演进方略，构筑支持方略执行的人力资本各个模块系统，使人力资本管控和公司方略充分整合，达成公司人力资本的方略性管控。
以方略为导向的人力资本管控不仅使人力资本管控的优势得以充分的发挥，更给公司的整个管控注入生机和活力，确保达成公司演进方略标的。只有在公司方略和营运层面上，探讨人力资本管控对公司持续演进以及商业利益的影响，并借助持续的组织变革、核心主力演进和员工激励，形成员工和公司共同成长的良性制度，才能周全拉升组织绩效、支持达成方略标的，确保公司能基业长青。
课程收益
² 清晰公司方略人力资本管控的内涵，弄懂方略人力资本管控的特性：
² 研习方略人力资本管控支持公司方略达成的四个要害要素以及内容；
掌握方略人力资本管控事务操作办法，
“无共识不方略”，促成方略人力资本管控达成。
课程大纲
一、何为方略人力资本管控？
1. 何为公司方略
² 公司生存环境的变化
² 方略的三个层次
2. 何为方略人力资本管控？
² 方略人力资本管控的定义
² 方略人力资本管控的主要特性
ü
前瞻性
/打法性/系统性/掠夺性
【实例：华为
2012实验室】
3. 方略人力资本管控和人力资本管控的区别
二、怎样根据业务方略确定人力资本打法？
1. 外部洞察：业务方略拆解
2. 内部洞察：人力资本拆解
²
人力资本
SWOT拆解
【实例：某公司人力资本
SWOT拆解】
3. 人力资本打法拟定
【实例：某公司基于业务方略的人力资本打法】
三、方略人力资本管控怎样支持公司方略达成？
1. 方略人力资本管控达成的四要素
² 方略解码和标的管控
² 业务链路以及组织支持
² 英才架构支持
² 要害制度支持
2.
绩效管控
——“方略解码和标的达成”的指挥棒
【实例：为何货品全渠道布局方略未达成？】
² 方略标的共识：无共识不方略
ü 方略标的共识会
² 方略标的分解：怎样将公司绩效指标分解到部门、岗位
【运用抓手：绩效指标分解方式】
²
绩效指标标的拟定：
KPI（要害指标）拟定要则以及来源
【实例：怎样拟定员工年度绩效标的以及月度考核标的】
【课堂上手：怎样将一个公司
KPI分解到季度、月度】
² 绩效带练和交流改进
【运用抓手：
GROW绩效带练模型】
3.
组织管控
——达成“业务链路以及组织支持”
² 组织诊断
【实例拆解：当前组织架构支持方略达成吗？】
² 组织架构规划
ü
从公司价值链
→业务链路→组织架构
ü 管控幅度和管控层级
【实例：某公司方略转型前后的组织架构对比】
² 部门职责以及岗位职责
4.
方略主力盘查和获取
——“英才架构支持”
² 英才两问：
ü 是否具备充分多的支持公司方略演进的英才？
ü 对这些英才是否开展了有效的整合？
² 方略主力盘查
【运用抓手：基于方略达成的主力盘查】
² 英才获取打法
【实例：不同方略下的英才获取打法】
5.
支持方略人力资本管控达成的
5个要害制度支持
² 选人制度
【实例：阿里巴巴选人准则八个字】
² 育人制度
【实例：腾讯的各类英才育人制度以及演进路径】
² 用人制度
【实例：京东的
“七上八下”用人要则】
² 考评制度
² 激励制度
四、课程收束以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|朱立老师
适合谁听
公司决策层、中高层管人者、人力部门负责人、人力总监/经理等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。