课程背景
EPC模式在建筑业界普及，但市场竞争加剧，政策法规动态调整，项目全周期涉及规划、施工、采购等等多环节协同，对公司综合管控本领要求陡增，隐患和成本管控压力显著上升。
EPC项目普遍面临隐患识别不系统、交流和组织管控低效、前期策划和规划衔接不畅等等经营隐患；同时存在合约接口模糊、概预算精准度低、结算争议频发等等成本管控难题，易导致项目超支、延误、利润压缩。
本课借助梳理
EPC全周期经营隐患要点（含管控、前期、建造等等维度），拆解成本管控难点（合约规划、概预算、结算等等），结合中建系项目实例，提供隐患识别办法、成本测算抓手以及争议破解打法，助力公司系统化解痛点。
课程收益
1. 掌握EPC隐患识别的四步骤（收集资料、拆解类型、识别、归类）和三办法（拆解法、调查法、流程法），以及工期分级管控、安全隐患预防等等实操手段，拉升隐患预判和全周期防控本领，有效化解管控、建造等等环节隐患。
2. 学会合约包划分要则、概算定额法等等概预算办法，掌握限额规划成本测算（动态调整、成本单元匹配）等等抓手，拉升成本精准测算和动态管控本领，破解超概、利润压缩等等成本难题。
3. 掌握结算争议处理流程（准则化申诉、证据保全）以及变更签证实时归档办法，学会合同条款明晰化招数，拉升结算争议破解和进程资料规范管控本领，减少结算滞后和矛盾。
课程大纲
前言：怎样识别隐患
1. 四个步骤：收集项目资料资料、拆解项目隐患类型、识别隐患、归类整理
2. 三种办法：拆解法、调查法、流程法
首讲：管控隐患化解
——破解交流和组织难题，夯实项目核心管控力
一、交流
隐患
1. 强化交流制度
1）构筑日常交流、专题交流、应急交流三级制度
2）注重“80%情感交流+20%条款协商”
2. 拉升交流效能
1）明晰交流标的，提前准备交流素材（资料、实例）
2）针对不同对象（业主、分包、队伍）调整交流方式
二、
组织隐患
1. 明晰岗位职责
1）拟定清晰的岗位说明书
2）防止组织错位
2. 精进组织协同
1）构筑“协同地图”，明晰跨部门配合流程
2）推行“样板引路”，以成功实例规范组织行为
三、
能动性隐患
1. 激发队伍兴趣
1）构筑“快乐事务”环境
2）借助“标的共识+价值认同”拉升主动性
2. 构筑激励制度
1）要害差事设置即时奖励
2）举办本领竞赛、心得分享会
四、
执行本领隐患
1. 推行“结果导向”信念，锁住“怎样完成”而非“为何未完成”
实例：
以中海油、人民医院等等因执行本领不足导致的问题为鉴，执行层面，强化责任意识
2. 强化闭环
1）执行前明晰“3个共识”：标的内容、要害节点、未完成预案
2）构筑“早请示晚呈报”制度
实例
：
中海油
蹲点期间，将差事按照
WPS拆分，每天按照PDCA对四个栋号长开展考核。
次讲：前期隐患防控
——从策划到准备全维度把关，往细里说，筑牢项目开局根基
一、
策划隐患
防控
1.
要害节点和组织策划
1）锁住里程碑节点（如进度、质量）
2）构筑全周期合约轮廓，明晰各级合约界面
实例：
人大项目分包策划
2.
抓手和流程规范
1）运用合约策划全景图，执行层面，分类梳理各类合同
2）项目启动前完成全流程策划（含信念建设、教育培训）
二、规划隐患防控
1.
多维度集成融合
1）和报批建融合
2）和招采融合
3）和施工建造融合
4）和功能定位融合
2.
规划精进和效率拉升
1）
推行
“永临结合”规划
2）借助支撑结构方案比选、地库免回顶规划等等
三、其他前期隐患防控
1. 招投标隐患
2. 施工准备隐患
3. 报批报建隐患
三讲：建造隐患攻坚
——分级管控和智能赋能，保障项目高效建造和交付
一、
工期隐患化解
1.
高效建造制度
——五大制度联动：工艺选项、工序穿插、集成规划、管控调整、综合策划
2.
分级管控和预警
1）
节点分级管控
a一级节点（地下室封顶、主体封顶等等）
b二级节点（底板完成、砌体开始等等）
c三级节点（防水工程完成等等）
2）
三色预警制度
a ≤10天为蓝色预警（项目部整改）
b 11-29天为黄色预警（三级单位督导）
c ≥30天为红色预警（二级单位介入）
3. 精益和智能建造
二、
商务隐患化解
1.
全周期成本管控
a
从
“商务管控拉升”到“价值创造”转型
b运用红黄牌警示制度
2. 铁三角协同：生产经理、商务经理、总工协同
三、
安全隐患化解
1. 预防和应急结合：
前置应急资源准备，落实
“安全第一”要则
2. 推行综合治理：每月组织项目经理观摩对标，执行层面，排名打分
四、
质量隐患化解
1. 全流程防控：施行技艺质量专项治理
2.
构筑
“夯实基础管控”专项行动，排查整治隐患点
实例：
莱荣高铁
五、
履约隐患化解
1. 构筑隐患防将控度
2.
强化
“法人管项目”
实例：
局《履约隐患防控管控办法》
第
四
讲：
成本管控突破
——拆解合约和预算难点，就一线经验说，破解超概困局守住项目利润
一，合约规划
1.
核心难点
1）合同包划分不合理，和分包履约本领、管控本领不匹配
2）合约接口模糊，责任划分不清
3）采购规划和总控规划脱节，要害节点将控不足
2.
化解措施
1）
科学划分合同包
-
遵循四大要则
a背靠背要则
b大小适中要则
c贴合实际要则
d接口简单要则
2）
清晰界定合约接口
a编制接口矩阵表
b划分合同界面
c编制接口诉求规格书
3）精准编制采购规划
二、概预算管控
1.
核心难点
1）概算精准度低
2）工程量将控不准
3）管控流程错误
2.
化解措施
1）
采用适宜的概算编制办法
a概算定额法
b概算指标法
c类似工程预算法
2）推行限额规划
3）做实正向限额规划
三、成本测算
1.
核心难点
a不同规划阶段测算精度不足
b动态调整滞后
c标的成本锁定难
2.
化解措施
：分阶段实行测算方式
1）概算成本测算——初步规划阶段
2）限额规划成本测算——动态阶段
3）施工图定稿阶段测算——精准阶段
第
五
讲：
收尾结算收官
——厘清争议和规范流程，就一线经验说，达成项目高效结清
一，
结算难点原因
1.
合同计价模糊不清
1）条款约定不明晰
2）计量规则缺失
3）责任划分不清晰
2.
变更和签证认定不及时
1）补签流程滞后
2）多方协同效率低
3）签证内容不规范
3.
计价依据和审计冲突
1）定额套用差异
2）材料认价制度缺陷
3）进程资料矛盾
实例：
人大体育馆项目合同
二、
化解难点措施
1.
构筑争议破解制度
1）明晰争议处理流程
实例：
三里河公寓项目
2）拟定分级响应制度：小额、中额、重大争议
3）设立第三方协调定位
2.
强化合同条款明晰化
1）统一计价依据
2）细化调价制度
3）分阶段结算规则
4）隐患责任边界界定
5）变更管控前置约定
实例：
人大体育馆项目
3.
规范进程资料管控
1）变更签证实时归档
实例：
济宁住宅楼
2）电子化文档管控系统
3）多方协同确认制度
实例：
奥体会议中心
4.
前置审计交流
1）计价准则预先对齐
2）阶段性审计预审
3）争议问题溯源管控
实战实例拆解和收束：
实例
1：
中建
总公司
——深圳监狱保障性住房项目位于坪山新区，从实践看，总用地11164.76㎡，总建面64261.54㎡，就一线经验说，含3栋塔楼（最高33层）以及地下2层，采用装配整体式剪力墙结构，往细里说，预制率约50%，由中建总承包。
实例
2：
中建二局——河南省鹤山区独立工矿区西马驹河村易地搬迁避险安置项目位于鹤壁市鹤山区，落地时，中建二局四公司总包，在实际应用里，总建面72597.75㎡，为住宅，含多户型，实操中，合同工期270天，投资1.5亿元。
实例
3：
中建
三局：
——奇虎360天津创业平台项目由中建三局以EPC模式承建，执行层面，建筑面积 16.6万平方米，具体来看，含4栋研发楼、1栋生产楼，2017年7月开工，从实践看，2019年12月竣工，承包范围含报批报建、规划等等至验收移交。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王景明老师
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