课程背景
公司经营管人者也在日常公司的主力练就中存在诸多苦恼，比如：在业务推进中，招聘了很多新员工，怎样让新员工迅速开展事务？老员工有心得和本领，怎样让他们将资深心得分享出来，复制给他人？新业务、新货品、新买方经常变化，怎样树立标杆并高效普及全员？举办的要害活动每次都有新的做法，找不到能够复制的心得，故而将自己的心得岗位萃取出来就十分要害。
除了萃取本岗位内容以外，怎样更好的开展推演思路的表述能够呈现出来，也是一种十分难能可贵的招数，正所谓再好的心得，倘若缺凡良好的推演表述，相当于等于零，也正是基于此，本课针对性对于心得萃取和思路呈现双管齐下
“既能支援专家萃取心得，又能支援专家良好呈现”。
课程收益
● 掌握实例心得萃取的流程以及办法并能够运用办法提取实例的心得
● 认同专家心得萃取对公司组织、对个体有很大的获益和价值
● 有效运用要害职位的差事梳理，使心得萃取系统化、周全化
● 运用专家心得萃取的事务流程，梳理挑战，显性化破解招数
● 借助训练让参训者掌握用良好的推演思索、表述，训练推演思路表述本领
课程大纲
一
、
思路表述
的条理性
1.条理性之分类法
2.条理性之三点论
3.条理性之两点论
4.条理性之实例法
实例：
任正非答记者问
本节收益：研习思路化语言组织的条理和办法，能够让专家在答辩中表述轻松自如
二
、
讲稿内容的规划
1. 讲稿内容的开场
2. 讲稿内容的修辞
3. 讲稿内容的结尾
实例：
俞敏洪呈现
训练：
讲一个故事收束看法开展号召
本节收益：研习答辩内容规划，开头、中间、结尾
三
，
萃取主题
-透过事务看本质
1. 要点
2. 细点
3. 控点
4. 落点
实地交流：
借助交流碰头，引发参训者思索
本段收益
:借助要点、细点、控点、落点，紧扣
岗位心得
结合业务诉求。
四
、
课程命名
-六种办法取好标题
1. 单标题
2. 双标题
3. 比喻法
4. 数字法
5. 对象+内容
6. 对象+内容+收益
实例展示：
借助某精品课程开发和规划的阶段性结晶展示，加深参训者的领会
本段收益
:借助六种不同的命名办法，将
讲稿内容
开展加工、包装，达成更勾住
听众
的成效。
五、内容练出
-让讲稿内容纵深浅出
1. 提概念
2. 造金句
3. 建模型
4. 提要素
5. 整推演
课堂操练：
给自己的课程建模型
实地交流：
小组分享和点评
本段收益
:借助内容的练出，理清
讲稿
内容、构筑
内容
模型，从而达成
讲稿
内容的纵深浅出。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|毛剑老师
适合谁听
内部教练+公司中基层管控干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。