课程背景
当今社会的舆情绝大多数借助网络生发、演变、传播。负面舆情,舆情危机又是网络舆情中占比最高的类型。新媒体时代,运行层面,网络舆情的演化呈现全新的面貌,互联网的无处不在,无时不在、无孔不入,给舆情危机防范和化解带来新的挑战,执行层面,任何组织机构都可能卷入舆情风暴之中,受到难以想象的冲击。
故而,倘若组织在准备不善、制度不全、本领不足的情况下陡然面对负面舆情的风浪,从实践看,甚至成为舆情
“主角”,无疑将承受难以估量的打击,往细里说,甚至需要长时间的修复和弥补。故而,对于各级管人者而言,防范和化解舆情危机是日常事务的要害部分。
在危机来临之前,组织管人者和相关部门应周全认识和掌握网络舆情的生态、扫描舆情隐患,完善舆情管将控度,拉升舆情监测本领;在舆情来袭之时,能够迅速准确开展研判,把握精当的时机开展舆情处置、借助专精的手段对舆情开展管控和带出,从容化解媒体,有效回应发布消息,度过舆情难关和考验。
课程收益
●领会新型网络时代的舆情特征和危机发生的规律,拉升舆情危机意识
●熟稔舆情监测、拆解、研判的办法和本领,掌握舆情监测和拆解抓手,拉升事务效率和精准度
●领会防范舆情隐患的内部管控要则,拉升内部协同作战本领
●熟稔拟定舆情事务内部管将控度的办法,拟定舆情隐患清单、舆情分级管控和预警制度,掌握根据舆情等级采取不同打法的办法
●借助实操上手掌握舆情化解的多种打法
●领会舆情报告的拆解轮廓,锻炼从舆情经过改进事务实效的思路方式
课程大纲
首讲:
洞察舆情新生态
——解锁新型网络时代的舆情特征
导入实例:
2023年4月宝马mini冰淇淋经过vs2023年6月中石油牵手门
对比:
两个世界
500强公司重大网络舆情的共同点和不同点
一、新型网络媒体强势崛起
1. 传统网络媒体:新闻网站,商业门户网站、传统社交网站
2. 新型网络媒体:社交类、技艺平台类、视频类、学识社区类
二、
“全媒体”时代应运而生
——新型网络媒体的特点
1. 社交属性
2. 平台+算法
3. 强冲击力
4. 去中心化
“全媒体”:
新网络时代的负面舆情处理,往细里说,既要懂危机,又要懂媒体
三,新型网络媒体对舆情的影响
1. 两个“舆论场”理论
2. 舆情外溢效应
3. 资讯茧房效应
4. 情绪化、非理性
5. 弱传播理论
实例:
董明珠和孟羽菲
次讲:剖析舆情危机密码
——探寻网络舆情危机的成因和周期
一、认识组织危机
1
. 危机的特点
1)事发都突然:经过的不确定性
2)原因有必然:存在规避的可能
3)媒体来助推:传播速度,社会参与度高
2
.
危机的类型:
按照
照
危机原因和组织的关系
划分
1)由不可抗力造成
2)由外部因素造成
3)由相关利益者造成
4)由内部责任造成
3
.
危机后果的识别
1)危机和责任、后果的关系
2)危机识别公式(模型)
启示:
慎定原因,谨防转化
二、网络舆情下的危机新特征
1. 传播特征
1)媒介多样,交互性强
2)速度加快、领域扩大
3)源发隐蔽,意见领袖分散
2. 内容特征
1)过度充实的平台媒体,极度渴求内容
2)营销穿上新闻的外衣,换个角度看,极易混淆视听
3)后真相时代,真相既迟,换个角度看,也未必到
3. 网民特征
1)公民意识持续崛起
2)社会转型期矛盾凸显
3)关注点从低收入群体转向中等收入
4)社会情绪的表述
要害隐患点:
性别对立、民族情绪、贫富差距、特权想象
实例:
女公交司机坠江经过,怎样让媒体真实客观的报道,怎样追责和救济,从实践看,是网络舆情的治理难题
4. 网络舆情基本要素
1)主体VS组织+当事人+网民
2)客体VS危机原因
3)媒体
三、网络舆情危机周期
实例:
鸿茅药酒跨省抓捕公司危机管控意识的缺失
1. 舆情演进周期:经过产生-舆情扩散-意见形成-产生成效
2. 危机演进阶段:危机潜伏-危机爆发-危机演进-危机消退
3. 预防和干预制度:监测预警-研判拆解-内部破解-外部化解-修复重建
视频实例和小组碰头:
舆情危机的演进环节和原因有哪些
三讲:筑牢舆情安全防线
——全方位网络舆情隐患的防范
一、防止内部舆情外溢
1. 隐患点扫描
实例:
招行员工被
56页ppt投诉
实例:
豪士面包发霉经过
vs百草味面包发霉造假经过
2. 措施:内部处理,部门协同,回应关切、切断传播
启示:
海恩法则
二、加强对外资讯管控
1. 自媒体内容的安全管控
1)政治敏感
2)法律隐患
3)触碰舆论敏感
实例和拆解:
多个自媒体公号
2. 事务内容的发布审核
1)通报、公示等等公开文件
实例和拆解:
公务员任职公示、国企退休名单等等
2)不当宣传
实例和拆解:
防疫过度正面宣传引发公众质疑、执法机关的实例宣传选项不当
3. 领导对外样貌
实例:
北京大学校长念错字、女领导名牌耳环
拆解:
镜头下的一切都是对外发布的资讯(这里是否有延展)
启示:
内容安全是安全管控的一部分
分组碰头:
本组织的舆情隐患点有哪些,列出隐患清单
三、防止外部舆情关联
1. 同类公司/组织经过
实例:
娃哈哈和农夫山泉经过,
“三代烟草人”经过
2. 业界经过
实例:
315老坛酸菜和方便面业界、油罐车装食用油经过
3. 敏感点联想、敏感名称联想
实例:
深圳日本人学校孩童遇害经过和苏州同类经过对比
启示:
“看不见的大象”,往细里说,习以为常的盲人心态
四、辨别虚假资讯和网络谣言
虚假资讯和谣言的区别:
是否存在主观恶意和不当利益
1. 虚假资讯
1)辨别办法:内容是否符合常识、是否有充足的证据、传播进程是否变形
2)化解办法:领会网络情绪、公开客观事实、带出周全看法、选项恰当媒体
启示:
团结能够团结的一切力量
2. 网络谣言
1)形成谣言的原因:宏观原因、业界原因
2)谣言传播公式
3)辨别和监测办法:发布主体、资讯内容
3. 谣言的原因——水军和“刷手”
1)水军和“刷手”的区别
实例:
“立二拆四”、“刷手”团伙实例
2)辨别办法:内容特征、账号特征、关系特征、传播特征
3)化解办法:利用平台制度,善用法律手段
资料:
法律规定网络平台的主体责任,具体来看,从实践看,主管部门对非法行为的打击
启示:
谣言起于谋者,兴于愚者、止于智者
四讲:构筑舆情管控架构
——掌握舆情管控和危机处置制度
一、舆情实例传播拆解
经过引见:
安徽滁河污染经过
舆情化解和处置:
1)舆情发酵——网民视频曝光,央视实地采访
2)焦点转移——当地官员回应不当,换个角度看,在实际应用里,造全网批评,舆论焦点发生转移
3)提级处理——省市两级介入,落地时,往细里说,同时回应两个关注点
4)后续进展——河水污染情况、官员处置结果
二,具体来看,舆情监测招数
1. 舆情监测三要素
1)监测渠道
2)监测对象
3)传播周期
——发生期、发酵期、演进期、高超期、回落期(反弹)
2. 监测办法
1)人工+技艺
2)弄懂技艺型抓手
3)人工监测的本领要求
3. 监测事务两大误区
1)重定量、轻定性
2)重拆解、轻建议
启示:
以人为主,执行层面,从实践看,技艺为辅
三、舆情研判
研判依据:
舆情危机程度
=危机责任后果X舆情敏感度X传播力
1. 危机程度
1)危机经过和组织的责任关系
2)经过后果严重程度
2. 舆情敏感度
1)是否触碰社会敏感心态,网络敏感话题
2)是否涉及网络舆情强势群体,就一线经验说,特殊群体
3)近期是否有类似经过引发舆情
3. 媒体
1)媒体影响力大小
2)是否有意见领袖加入
4. 舆情传播走向
1)处于舆情周期的哪个阶段
2)是否有新情况引起衍生舆情,次生舆情
四、舆情分级预警和危机处置制度
1. 舆情分级管将控度
1)舆情分级:四级舆情定级依据
2)预警制度:各级舆情对应的措施
抓手:
舆情分级制度模板
2. 危机处置制度
1)确定参与部门和人员,团体作战
2)明晰负责领导和分工,权责分明
3)确保内外部行动顺畅,制度保障
抓手:
专职小组和流程参考架构
实操操练:
对已列出的舆情隐患清单开展分级,尝试说明不同级别的隐患对应的处置行动
五讲:决胜舆情危机战场
——精通舆情危机化解打法和招数
一、内容上客观公正
1. 先做调查,采取措施
2. 口径一致
二、成效上权威可信
1. 主要涉事方的资讯和态度
2. 回应部门的匹配度
3. 第三方参与
三,时效上及时发声
1. 根据舆情周期准确预判
2. 黄金时间4小时,24小时、48小时
3. 占领经过命名权
4. 挤压谣言生存空间
实例:
丰县生育八孩女子经过
四、态度上敢于担责
1. 官方问责,运行层面,明晰表态
2. 回应公众关切是否周全
五、进展上动态反应
1. 复杂时间持续回应,往细里说,黄金时间是指第一次反应
2. 速报事实、慎报原因、重报进程、续报结果
七、采用恰当的网络招数
1. 选项发布平台、时机以及形式
2. 沉贴、对冲
3. 网评员
实操上手:
舆情危机化解
第六讲:从资料到打法
——解锁舆情报告撰写的要害密码
要点:
以监测资料为基础、以舆情判断为依据,以行动建议为重点
一,舆情化解本领裁决准则
1. 官方响应
2. 资讯透明
3. 官方公信力
4. 动态反应
5. 官方问责
6. 网络招数
二、报告基本内容
1. 经过简述:经过、地点、人物、时间、涉事方化解
2. 舆情资料:资讯量、判断热度
3. 传播路径:首发媒体+转载扩散的要害节点
4. 舆论场情况:拆解舆论看法以及态度
5. 开展研判以及建议:给舆情定调+建议
三、招数和注意事项
1. 注意监测要客观周全
1)呈现不同涉事主体情况
2)呈现官媒和社媒不同渠道的情况
3)呈现正反不同看法态度倾向
2. 注意资料可视化
1)用各类图表使复杂的舆情资料一目了然
2)呈现舆情量级、态度、走势、演进周期等等基本要素
3. 研判以及建议舆情化解成效
1)拆解舆情关涉的网络情绪、社会心理以及经过属性
2)点评舆情化解成效
3)给出舆情处置建议
4)给出经过处理建议
抓手:
舆情报告模板
实地上手
:写一份舆情报告
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