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网络舆情破局术——防范与危机处置实战指南

当今社会的舆情绝大多数通过网络生发、演变、传播。负面舆情、舆情危机又是网络舆情中占比最高的类型。新媒体时代,网络舆情的演化呈现全新的面貌,互联网的无处不在、无时不在、无孔不入,给舆情危机防范与应对带来新的挑战,任何组织机构都可能卷入舆情风暴之中,受到难以想象的冲击…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
田付
课程编号
PX-T2955
网络舆情破局术——防范与危机处置实战指南
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课程背景

当今社会的舆情绝大多数借助网络生发、演变、传播。负面舆情,舆情危机又是网络舆情中占比最高的类型。新媒体时代,运行层面,网络舆情的演化呈现全新的面貌,互联网的无处不在,无时不在、无孔不入,给舆情危机防范和化解带来新的挑战,执行层面,任何组织机构都可能卷入舆情风暴之中,受到难以想象的冲击。

故而,倘若组织在准备不善、制度不全、本领不足的情况下陡然面对负面舆情的风浪,从实践看,甚至成为舆情

“主角”,无疑将承受难以估量的打击,往细里说,甚至需要长时间的修复和弥补。故而,对于各级管人者而言,防范和化解舆情危机是日常事务的要害部分。

在危机来临之前,组织管人者和相关部门应周全认识和掌握网络舆情的生态、扫描舆情隐患,完善舆情管将控度,拉升舆情监测本领;在舆情来袭之时,能够迅速准确开展研判,把握精当的时机开展舆情处置、借助专精的手段对舆情开展管控和带出,从容化解媒体,有效回应发布消息,度过舆情难关和考验。

课程收益

●领会新型网络时代的舆情特征和危机发生的规律,拉升舆情危机意识

●熟稔舆情监测、拆解、研判的办法和本领,掌握舆情监测和拆解抓手,拉升事务效率和精准度

●领会防范舆情隐患的内部管控要则,拉升内部协同作战本领

●熟稔拟定舆情事务内部管将控度的办法,拟定舆情隐患清单、舆情分级管控和预警制度,掌握根据舆情等级采取不同打法的办法

●借助实操上手掌握舆情化解的多种打法

●领会舆情报告的拆解轮廓,锻炼从舆情经过改进事务实效的思路方式

课程大纲

首讲:

洞察舆情新生态

——解锁新型网络时代的舆情特征

导入实例:

2023年4月宝马mini冰淇淋经过vs2023年6月中石油牵手门

对比:

两个世界

500强公司重大网络舆情的共同点和不同点

一、新型网络媒体强势崛起

1. 传统网络媒体:新闻网站,商业门户网站、传统社交网站

2. 新型网络媒体:社交类、技艺平台类、视频类、学识社区类

二、

“全媒体”时代应运而生

——新型网络媒体的特点

1. 社交属性

2. 平台+算法

3. 强冲击力

4. 去中心化

“全媒体”:

新网络时代的负面舆情处理,往细里说,既要懂危机,又要懂媒体

三,新型网络媒体对舆情的影响

1. 两个“舆论场”理论

2. 舆情外溢效应

3. 资讯茧房效应

4. 情绪化、非理性

5. 弱传播理论

实例:

董明珠和孟羽菲

次讲:剖析舆情危机密码

——探寻网络舆情危机的成因和周期

一、认识组织危机

1

. 危机的特点

1)事发都突然:经过的不确定性

2)原因有必然:存在规避的可能

3)媒体来助推:传播速度,社会参与度高

2

.

危机的类型:

按照

照

危机原因和组织的关系

划分

1)由不可抗力造成

2)由外部因素造成

3)由相关利益者造成

4)由内部责任造成

3

.

危机后果的识别

1)危机和责任、后果的关系

2)危机识别公式(模型)

启示:

慎定原因,谨防转化

二、网络舆情下的危机新特征

1. 传播特征

1)媒介多样,交互性强

2)速度加快、领域扩大

3)源发隐蔽,意见领袖分散

2. 内容特征

1)过度充实的平台媒体,极度渴求内容

2)营销穿上新闻的外衣,换个角度看,极易混淆视听

3)后真相时代,真相既迟,换个角度看,也未必到

3. 网民特征

1)公民意识持续崛起

2)社会转型期矛盾凸显

3)关注点从低收入群体转向中等收入

4)社会情绪的表述

要害隐患点:

性别对立、民族情绪、贫富差距、特权想象

实例:

女公交司机坠江经过,怎样让媒体真实客观的报道,怎样追责和救济,从实践看,是网络舆情的治理难题

4. 网络舆情基本要素

1)主体VS组织+当事人+网民

2)客体VS危机原因

3)媒体

三、网络舆情危机周期

实例:

鸿茅药酒跨省抓捕公司危机管控意识的缺失

1. 舆情演进周期:经过产生-舆情扩散-意见形成-产生成效

2. 危机演进阶段:危机潜伏-危机爆发-危机演进-危机消退

3. 预防和干预制度:监测预警-研判拆解-内部破解-外部化解-修复重建

视频实例和小组碰头:

舆情危机的演进环节和原因有哪些

三讲:筑牢舆情安全防线

——全方位网络舆情隐患的防范

一、防止内部舆情外溢

1. 隐患点扫描

实例:

招行员工被

56页ppt投诉

实例:

豪士面包发霉经过

vs百草味面包发霉造假经过

2. 措施:内部处理,部门协同,回应关切、切断传播

启示:

海恩法则

二、加强对外资讯管控

1. 自媒体内容的安全管控

1)政治敏感

2)法律隐患

3)触碰舆论敏感

实例和拆解:

多个自媒体公号

2. 事务内容的发布审核

1)通报、公示等等公开文件

实例和拆解:

公务员任职公示、国企退休名单等等

2)不当宣传

实例和拆解:

防疫过度正面宣传引发公众质疑、执法机关的实例宣传选项不当

3. 领导对外样貌

实例:

北京大学校长念错字、女领导名牌耳环

拆解:

镜头下的一切都是对外发布的资讯(这里是否有延展)

启示:

内容安全是安全管控的一部分

分组碰头:

本组织的舆情隐患点有哪些,列出隐患清单

三、防止外部舆情关联

1. 同类公司/组织经过

实例:

娃哈哈和农夫山泉经过,

“三代烟草人”经过

2. 业界经过

实例:

315老坛酸菜和方便面业界、油罐车装食用油经过

3. 敏感点联想、敏感名称联想

实例:

深圳日本人学校孩童遇害经过和苏州同类经过对比

启示:

“看不见的大象”,往细里说,习以为常的盲人心态

四、辨别虚假资讯和网络谣言

虚假资讯和谣言的区别:

是否存在主观恶意和不当利益

1. 虚假资讯

1)辨别办法:内容是否符合常识、是否有充足的证据、传播进程是否变形

2)化解办法:领会网络情绪、公开客观事实、带出周全看法、选项恰当媒体

启示:

团结能够团结的一切力量

2. 网络谣言

1)形成谣言的原因:宏观原因、业界原因

2)谣言传播公式

3)辨别和监测办法:发布主体、资讯内容

3. 谣言的原因——水军和“刷手”

1)水军和“刷手”的区别

实例:

“立二拆四”、“刷手”团伙实例

2)辨别办法:内容特征、账号特征、关系特征、传播特征

3)化解办法:利用平台制度,善用法律手段

资料:

法律规定网络平台的主体责任,具体来看,从实践看,主管部门对非法行为的打击

启示:

谣言起于谋者,兴于愚者、止于智者

四讲:构筑舆情管控架构

——掌握舆情管控和危机处置制度

一、舆情实例传播拆解

经过引见:

安徽滁河污染经过

舆情化解和处置:

1)舆情发酵——网民视频曝光,央视实地采访

2)焦点转移——当地官员回应不当,换个角度看,在实际应用里,造全网批评,舆论焦点发生转移

3)提级处理——省市两级介入,落地时,往细里说,同时回应两个关注点

4)后续进展——河水污染情况、官员处置结果

二,具体来看,舆情监测招数

1. 舆情监测三要素

1)监测渠道

2)监测对象

3)传播周期

——发生期、发酵期、演进期、高超期、回落期(反弹)

2. 监测办法

1)人工+技艺

2)弄懂技艺型抓手

3)人工监测的本领要求

3. 监测事务两大误区

1)重定量、轻定性

2)重拆解、轻建议

启示:

以人为主,执行层面,从实践看,技艺为辅

三、舆情研判

研判依据:

舆情危机程度

=危机责任后果X舆情敏感度X传播力

1. 危机程度

1)危机经过和组织的责任关系

2)经过后果严重程度

2. 舆情敏感度

1)是否触碰社会敏感心态,网络敏感话题

2)是否涉及网络舆情强势群体,就一线经验说,特殊群体

3)近期是否有类似经过引发舆情

3. 媒体

1)媒体影响力大小

2)是否有意见领袖加入

4. 舆情传播走向

1)处于舆情周期的哪个阶段

2)是否有新情况引起衍生舆情,次生舆情

四、舆情分级预警和危机处置制度

1. 舆情分级管将控度

1)舆情分级:四级舆情定级依据

2)预警制度:各级舆情对应的措施

抓手:

舆情分级制度模板

2. 危机处置制度

1)确定参与部门和人员,团体作战

2)明晰负责领导和分工,权责分明

3)确保内外部行动顺畅,制度保障

抓手:

专职小组和流程参考架构

实操操练:

对已列出的舆情隐患清单开展分级,尝试说明不同级别的隐患对应的处置行动

五讲:决胜舆情危机战场

——精通舆情危机化解打法和招数

一、内容上客观公正

1. 先做调查,采取措施

2. 口径一致

二、成效上权威可信

1. 主要涉事方的资讯和态度

2. 回应部门的匹配度

3. 第三方参与

三,时效上及时发声

1. 根据舆情周期准确预判

2. 黄金时间4小时,24小时、48小时

3. 占领经过命名权

4. 挤压谣言生存空间

实例:

丰县生育八孩女子经过

四、态度上敢于担责

1. 官方问责,运行层面,明晰表态

2. 回应公众关切是否周全

五、进展上动态反应

1. 复杂时间持续回应,往细里说,黄金时间是指第一次反应

2. 速报事实、慎报原因、重报进程、续报结果

七、采用恰当的网络招数

1. 选项发布平台、时机以及形式

2. 沉贴、对冲

3. 网评员

实操上手:

舆情危机化解

第六讲:从资料到打法

——解锁舆情报告撰写的要害密码

要点:

以监测资料为基础、以舆情判断为依据,以行动建议为重点

一,舆情化解本领裁决准则

1. 官方响应

2. 资讯透明

3. 官方公信力

4. 动态反应

5. 官方问责

6. 网络招数

二、报告基本内容

1. 经过简述:经过、地点、人物、时间、涉事方化解

2. 舆情资料:资讯量、判断热度

3. 传播路径:首发媒体+转载扩散的要害节点

4. 舆论场情况:拆解舆论看法以及态度

5. 开展研判以及建议:给舆情定调+建议

三、招数和注意事项

1. 注意监测要客观周全

1)呈现不同涉事主体情况

2)呈现官媒和社媒不同渠道的情况

3)呈现正反不同看法态度倾向

2. 注意资料可视化

1)用各类图表使复杂的舆情资料一目了然

2)呈现舆情量级、态度、走势、演进周期等等基本要素

3. 研判以及建议舆情化解成效

1)拆解舆情关涉的网络情绪、社会心理以及经过属性

2)点评舆情化解成效

3)给出舆情处置建议

4)给出经过处理建议

抓手:

舆情报告模板

实地上手

:写一份舆情报告

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|田付老师

适合谁听

公司中高层管人人员、危机管控相关部门、公共关系部门、宣传部门以及办公室、新媒体负责人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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