课程背景
1、绩效考核指标和方略标的的关联性不确定；
2、市场竞争日益激烈，公司面临生存和盈利压力，无法找到自身真正的核心竞争力；
3、公司不同阶段对应不同人力打法，绩效考核侧重以及优先顺序不清晰，大而全导致方略设想不能有效落地；
4、公司将绩效认为是人力资本部的事情，高管在救火、中层管人人员疲于业绩压力，绩效执行不能有效落地；
5、绩效管控无法形成闭环，流于形式；
6、
钱没少发，运行层面，人工成本逐年上涨员动力不够主力留住
……
课程收益
Ø 领会公司愿景、价值观、方略和绩效管控之间的关联关系；
Ø 掌握公司方略解码模型，借助环境扫描和方略标的分解，找到公司的核心发力点；
Ø 掌握绩效分解的抓手、利用拟定要害行动规划、达成标的的进程跟踪管控；
Ø 弄懂绩效管控的整个闭环和组织绩效评核的办法，获得自我迭代更新绩效管控架构的本领；
Ø 拉升绩效面谈招数并激励员工，重塑队伍绩效活力。
课程大纲
一、 方略怎样支援公司创造价值
1、 方略绩效的三角模型
· 学识：绩效——价值——研习
· 实例：某公司的方略绩效营运
2、 公司方略绩效的九宫格
· 实例：戊戌变法的启示
· 办法：制度、运用、价值
3、 方略达成的五个要害要素
· 学识：标的、打法、规划、资源、进程管控
· 问题：公司方略跑偏偏在哪里？
· 点评：变革管控保证方略不偏
二、 方略标的解码
1、 卓越的公司方略管控模型
· 抓手：PEST、波特五力、SWOT、价值链
· 操练：分组、分不同业务开展SWOT拆解
2、 基于经营业绩的方略规划和解码
· 抓手：方略地图、+ BSC 平衡记分卡
· 操练：所在职能层面方略地图和平衡记分卡
三、 方略标的执行和绩效管控
1、 从方略管控到绩效管控
· 研讨：怎样保障公司方略落实到绩效上
· 上手：根据方略绘制公司组织架构
· 点评：扁平化组织vs 职能化组织
2、 绩效管控四大流程
· 问题：哪个缺失比较严重？为何？
· 实例：绩效是谁的事？
· 点评：绩效管控 vs 绩效考核
3、 绩效管控流程要则
· 学识：本领、制度、信念、交流
· 交流：研讨本公司的流程要则
4、 绩效管控指标设定（KPI、QQTC、360度评核）
· 操练：某队伍KPI指标设定
5、 标的进程管控--OKR敏捷绩效管控法
· 怎样利用OKR拟定要害达成路径行动规划
· 操练：OKR规划操练
四、 方略绩效闭环管控队伍练出
· 碰头：你对”慈不掌兵“的看法？
1、 队伍绩效闭环管控敏感性剖析
· 研讨：绩效考核最难的为何？
· 实例：绩效管控隐患将控要害点
2、 队伍绩效闭环管控炼就
· 视频：怎样使部属自动自发执行，并保证完成差事
· 岗位绩效考核的目的
· 施行岗位绩效考核的流程和职责区分
· 岗位绩效考核的对话记录要点
3， 绩效面谈：正确评价队伍中部属中的业绩
· 抓手：绩效面谈的要害提示表
· 抓手：三明治面谈法
· 绩效面谈的要则、环境准备、步骤和招数
· 实例：怎样和部属商讨改进
· 实例：怎样改进部属的不良行为
· 实例：怎样有效地责备部属
· 抓手：怎样防止考核结果平均化
作业：队伍绩效的预警安全措施处理办法
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
各部门总监/经理/主管、人力资本经理/绩效管控负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。