课程背景
中国公司怎样看待“公司很赚钱，但管控不怎么样？公司管控很好，但不赚钱；公司管控很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资本怎样支持和服务公司演进方略？总经理在想方略，各级管人者分身无术，怎么办？头、脑、脖子，身体、手、脚都有问题，怎么办？怎样拉升各级管人者对方略性人力资本管控的认识？怎样拟定公司演进中不同阶段的人力资本打法？怎样规划、甄选、练就以及储备各后备链英才？怎样合理将控人力成本投入和产出，达成人力输出最大化，等等等等
---本课为你答疑解惑。
课程收益
1、方略性管控理念、思路；
2、讲师自主研发的招数、办法；
3、解答公司管控中遇到的各类实战问题。
课程大纲
第一单元：公司可持续演进和人力资本
一、公司可持续演进和人力资本
1、公司的可持续演进的理念和现实依据
（1）理念依据——使命愿景和核心价值观
（2）可持续演进的现实依据
2、公司经营价值链——人力资本怎样来为公司创造价值
二、公司的核心本领和人力资本
1、何为核心本领
2、核心本领的特征
3、公司核心本领和人力资本的系统整合
（1）公司的核心本领来源于公司的核心主力和员工的核心专长和本领
（2）公司的核心本领来源于公司的核心主力和员工的核心专长和本领
（3）公司的核心本领来源于英才结构的精进和整合
（4）分层分类的人力资本管控施行
第二单元：基于方略的人力资本系统构筑
一、人力资本管控系统构筑的两个基点——职位和人
1、基于职位的人力资本管控系统
2、基于本领的人力资本管控系统
二、基于方略的公司人力资本运行系统
1、人力资本开发和管控系统四大支柱
2、人力资本管控的四大制度
3、人力资本开发和管控系统的核心——价值评价、价值分配
4、人力资本管控的最高境界是信念管控
第三单元：人力资本管人者的定位和职责
一、人力资本管控4种新定位(IPMA素质模型)
二、公司人力资本管控的责任承担
三、人力资本职能管控的功能模块
四、公司的治理结构和人力资本责任承担和定位定位
第四单元：中国公司人力资本管控的典型问题以及其破解思路
第五单元：理论和实践的探索
一、基于方略的人力资本方略规划
1、人力资本盘查技艺、人力资本存量和未来公司方略演进要求的差异性和拆解技艺
2、职业通道、职类和职种规划
3、核心主力规划
4、公司编制规划模型
5、人力资本公司结构规划模型
6、任职本领规划技艺
四、绩效信念的构筑
实例拆解：J集团公司的绩效信念
五、放大镜观察——公司绩效管控七级“浮屠“
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司高管、部门直线经理、人力资本经理、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。