课程背景
近年来，由于云计算、海量资料、机器智能等等IT技艺迅速演进并和传统业界达成迅速融合，一场由数智化转型带来的业界变革正在蓬勃演进，数字技艺将周全渗透各个业界，并达成跨界融合和倍增革新，驱动以数字经济为要害内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经周全来临，未来几年，数智化渗透将会重新定义公司商业方略新格局，竞争环境形成新的分水岭，组织本领将周全升级。公司该怎样在数智化转型升级中解放思想，化解自如？该怎样重新审视，在数智化的环境中，公司怎样找到数智化转型成功路径？
课程将以培育新质出产力促成公司数智化转型为切入点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知新质出产力的三大内涵和业界突破？公司数智化转型、数智化本质和轮廓架构为何？业务部门怎样参与数智化转型整体进程，怎样在数智化转型中提诉求，该做哪些准备？使参训者学之解惑，学之能用，达成公司经营的突破！
课程收益
• 思路革新、数智化转型对组织本领要求，新质出产力三大内涵、特征、内在推演和达成途径
• 数智化革新思路、数智化转型概念、推演、本质、数智化转型的要害价值
• 数智化转型模型、数智化轮廓架构、数智化转型8步落地法
• 数智化对公司的本领要求，数智化转型十大误区以及实战实例拆解
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、怎样培育新质出产力
1、思路革新路径
2、数智化改变生产、生活和事务方式
3、数智化转型是对公司组织本领成长
4、炼就符合数智化转型诉求的新质出产力
5、新质出产力的三大内涵和业界突破
6、新质出产力的特征
7、新质出产力的内在推演
8、新质出产力的达成途径
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新质出产力的实践实例：智能化组织
二、数智化转型价值
1、数智化转型的最终标的是降本增效么？
2、数智化革新思路
• 连接
• 赋能
•
破界
3、何为数智化转型
4、数智化转型本质
5、数智化转型推演
6、数智化转型对组织的本领要求
• 谁规划
• 谁会做
• 谁在用
7、数智化转型四大要害价值
• 主营增长
• 智能化营运
• 商业革新
• 资料资产
8、商业革新和价值，是从资料里生长出来的
•
实例分解：滴滴出行平台资料价值运用
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美的集团数智化转型路径
•
研讨提炼：美的数智化转型实例中可借鉴的办法
实例碰头：怎样用数智化方式，在加油站挖出新的商业价值
学识点：识别在数智化转型的进程中，怎样创建以用户为中心，效率驱动，价值输出的思路
三、数智化转型落地实战办法
1、公司数智化成熟度进程
2、数智化转型模型
3、数智化转型轮廓
4、公司数智化转型8步落地法
• 愿景
• 数智化程度
• 单点启动
• 精进革新
• 迅速迭代
• 扩展延伸
• 运行管控
• 体验和安全
5、数智化转型对公司本领要求
6、数智化转型规划方案实例展示
7、资料化转型十大坑
实例分解：数智化转型怎样规划
业务参与数智化转型的要害内容（实际实例示例）
实例碰头：集团公司怎样用数智化的方式达成可视化管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|韩迎娣老师
适合谁听
董事长、公司总经理、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。