薪酬设计

第一天

首讲

新形势下薪酬的变革

一，目的的目的

1、薪酬的真正目的

2，薪酬改革的前兆

3、薪酬改革的时机

4、薪酬人工成本预算和将控

5、薪酬满意度

二、整体薪酬人本化

1、以物质为核心

2，注重精神激励

三、薪酬包的内涵

1、何为薪酬包

2、薪酬包规划的出发点

3、薪酬包的构成

4、薪酬包需考量的分配问题

次讲

薪酬结构架构模型规划

一、薪酬包结构模型

1、规划薪酬结构模型

2、评核办法的选项

3、薪酬架构建设启动的时机或者条件

二、构筑薪酬分配架构

1、.制订薪酬政策

2、规划薪酬准则

3、确定薪酬来源

4、划分薪酬构成

5，评定薪酬等级

6、调整薪酬发放

三讲

薪酬激励制度规划

趋势以及要害点

一、几种典型的薪酬架构类型

1、市场类职位薪酬激励方案规划

2、综合类职位薪酬激励方案规划

3、研发人员薪酬激励方案规划

4、出色薪酬架构的8个特点

l 宽带薪酬方案

二、薪酬规划的新趋势

1、好的薪酬的特点

2、整体薪酬架构内容

3、整体薪酬五大优势

第二天

四讲

薪酬岗位价值评核规划

——华为价值点

一、岗位价值评核的定义

二、岗位价值评核的办法

1、定性办法

2、定量办法

三、岗位价值评价的步骤

四、常用因素薪酬岗位评价抓手

五、岗位价值评核的意义

1、明晰分出岗位级别

2、宏观弄懂职位相互关系

3、公平性工资的等级依据

4、职业演进规划和职位继承人规划的综合性资料库

5、市场职位价值比较办法

六、岗位价值评核常见问题拆解

七、岗位价值评核的利弊拆解

五讲

拟定薪酬打法

1、 拟定新酬打法需要考虑的要素

· 三种薪酬打法

2、 薪酬水平的市场定位打法

· 10分位、25分位、50分位，75分位、90分位的计算

·

实地上手分位值计算

3、 公司演进不同阶段的薪酬打法

· 创业阶

段

——土豪随意

· 成长阶

段

——有

钱不能任性

· 成熟阶

段

——中

规中矩

第六讲

激励型薪酬的规划以及步骤

一、工资形式以及管控

1、工资形式

2、计时工资的核算

3，计件工资的核算

4、津贴和补贴

5、工资支付的管控

二、奖金的管控

1、奖金特点

2、奖金困惑

3、奖金类型

4、奖金管控

三、薪酬将控

1、薪酬的预算

2、人工成本将控

第三天

第七讲

薪酬激励规划构筑

一、薪酬激励规划的基础

1、激励的要则

l 短期

l 中期

l 长期

2，薪酬激励的理论基础

l 马斯洛诉求理论

l 保健激励双因素理论

l 事务期望理论

l 公平激励理论

3、薪酬激励规划的难点

l 管控的惰性和短视

l 传统观念的影响

l 市场营运制度制约

l 公司现实基础局限

4、个性化薪酬激励规划的意义

l 管控趋势的必然

l 社会演进的要求

l 雇员成长的现实

二、薪酬激励的规划分配

² 一锅粥或者一块蛋糕你会想到怎样去分？

1、薪酬激励部分分配要则

l 预算总量将控

l 分配按照需而动

l 缩小同级差距

l 拉大异级差距

2，公平感的三大核心层面

l 结果公平：基础

l 进程公平：要害

l 交流公平：弥补

3、分配时遇到的两类员工化解措施

² 员工表现的真相

l 不平凡的人：庆幸＋马太效应

l 不正常的人：多数＋韦伯定律

三，薪酬激励的发放艺术

1、现金的发放

2、支付宝的发放

3，等价物的发放

4、其他发放

第八讲

薪酬福利架构规划构筑

一、

姜太公论

“薪酬

福利组合

的三明

”

二、英才对薪酬福利的领会

1.薪是薪、酬是酬

2.公平、公开、公正

三，和谐薪酬福利组合的满意度

· 实例：营运商薪酬福利的海量资料拆解报告

·

抓手：全新的福利组合表单

&营运商app

1.要单刀直入还是隔靴搔痒

2.完美的薪酬福利满意度规划

3.福利的发放艺术

· 点评：营运商新老员工的福利发放注意艺术

四、薪酬福利组合规划的新趋势

· 研讨：好的薪酬福利的特点

·

点评：新形势下的福利组合

——整体薪酬

1.整体薪酬架构内容

2.整体薪酬五大优势

· 上手：实地规划一套整体薪酬方案

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珀菲特顾问|陈琦老师