课程收益
1.领会经营者视角下人力资本管控的内涵
2.拉升事务业绩，助力业务演进
课程大纲
程内容】
一、 新经济时代下的人力资本管控——高度
1、 人力资本管控价值
1） 理论依据：国家英才演进方略规划
2） 演进依据：公司核心竞争力
2、 公司人力资本经营价值链
1） 人力资本怎样为公司创造价值
2） 分层式公司人力资本管控价值施行
二、 人力资本人效指标架构——深度
1、 方略导向的人力资本价值架构
1） 组织绩效
2） 人效管控
2、 英才指标管控架构
1） 方略层面
一级指标：人力资本方略
2） 财务层面
一级指标：人都成本、人都产值
3） 买方层面
一级指标：员工稳定性、员工士气
4） 营运层面
一级指标：招聘、培训、薪酬、绩效、职业演进、资讯化Ehr
l 上手：由各一级指标分解二级指标，指标定义以及说明
l 实例：某公司的人效拆解指标库
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。