课程收益
§ 充分弄懂人力资本管人者的职业演进规划通道
§ 从助手事务型人员转型为参谋型管人人员的办法
§ 掌握人力资本管人者的五大阶梯理论
§ 指导人力资本管控各阶段演进的本领拉升点
§ 增强人力资本职业竞争力和生存力
课程大纲
一、 人力资本管人者的核心作用
1、 定位定位
2、 价值观
3、 事务差事
交流：人力资本管人者的自画像
研讨：人力资本管人者的SOWT拆解
二、 人力资本管人者演进的困境
1、 公司地位不高
2、 事务压力过大
3、 临时事务繁杂
4、 事务认可度低
5、 自身薪资不高
三、 人力资本管人者的职业演进
1、 助理人力资本管人者
2、 人力资本主管
3、 人力资本经理
4、 人力资本总监
5、 首席人力资本官
实例：从管控自我到管控他人再到管控队伍
四、 人力资本管人者的五阶学识
1、 一阶：人力资本管控“事-人”“人-人”
2、 二阶：方略管控以及组织管控
3、 三阶：经济学以及社会学
4、 四阶：组织行为学
5、 五阶：哲学
实例：凉亭中的牡丹花
五、 人力资本管人者晋升职业本领
1、 胜任力的核心因素
1） 事务理念
2） 时间将控
3） 管控艺术
2、 各阶段职业本领要求
1） 助理阶段：招聘管控、社保关系
2） 主管阶段：面试管控、培训管控
3） 经理阶段：绩效管控、员工关系
4） 总监阶段：心理学、薪酬管控、人力资本规划
5） CHO阶段：方略人力资本管控、组织行为学
研讨：各阶段人力资本管人者职业演进规划的心智模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司人力资本从业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。