课程收益
l 系统弄懂人力资本成本拆解内容；
l 深刻认识预算将控和成本效益拆解的价值；
l 拉升资源分配决策和优先权设定招数
课程大纲
首讲 构筑人力成本盈利思路
1. 人力成本财务拆解思路
2. 人力成本买方拆解思路
3. 人力成本营运拆解思路
实例：人力成本怎样支撑公司方略和公司营运效益
次讲 构筑人力成本模型和预算将控方式
1. 人力成本模型
1） 模型要素提炼
2） 设定人力成本标的
上手：提取本部门人力成本模型和设定标的
2. 预算将控方式
1） 零基预算将控
2） 灵活预算将控
3） 标杆预算将控
4） 滚动预算将控
实例：某公司预算将控执行制度
三讲
人力成本效益拆解
1. 人力成本投入营运比拆解
2. 人都盈利效益拆解
3. 人都产值拆解
实例
:人力成本效益拆解示例
四讲 管人者资源分配和决策隐患管控
1. 人力资本分配
1） 岗位配置的要则和准则
l 人岗精进以及其分配的三种境界
l 人岗精进的要则：够用＋最少
l
岗位分配配置的
1项核心量化依据
l 人员结构将控以及优先选项权四种办法：
·业务资料拆解（营销）；劳动效率定编（生产）
·同业比例法（职能管控）；预算将控法（通用）
2） 事务差事的分配
l 抓手：阿喜法则
l 事务效率和等待时间的确定
2. 物资资源分配
1） WBS物资资源分配
2） 合理安排物资资源
3. 时间资源分配
1） 事务规划和时间表的拟定和调整
2） 事务优先级和时间要求
l
抓手：时间颗粒度
&甘特图
实例：时间争夺战
4. 决策和隐患管控
1） 基于完全理性的最有决策
2） 有限理性决策
3）
管控的真谛
——博弈论
l 对内分寸法
l 对外克制法
上手：隐患管控之备选方案的满意度选项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司人力资本总监、HR经理、公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。