课程背景
公司急需一套便携式英才诊断
C
T，从而为系统地管控人力资本事务服务。而系统周全的英才测评的学识本领运用就越来越多的被公司认可。
课程收益
弄懂英才测评的原理、类型和各种办法
明晰人格的气质评定和性格测评的原理
掌握英才测评中的九型人格以及
disc测评的施行运用本领
课程大纲
开场：从一份公司内部人员测评报告谈起
点评：“刮目相看”
一、 英才测评的“面面观”
1、 现代英才测评的定义
1） 现实人力资本
2） 潜在人力资本
简述：英才测评在我国的演进史
点评：深度弄懂“冰山模型”
2、 英才测评的原理
1） 理论原理——人职匹配
l 人职匹配在组织环境中的作用
2） 办法原理——信效度
l 影响信度的因素
l 影响效度的因素
碰头：常用效标的范围
3） 分类原理——内在
l 气质评定——四大气质
l 性格测评——多种性格
3、 英才测评的分类
1） 按照测评准则分
l 无标的测评
l 常模测评
l 效标测评
2） 按照测评主体分
l 自我测评
l 个体测评
l 群体测评
l 周边测评
3） 按照测评目的分
l 选拔性测评
l 诊断性测评
l 配置性测评
l 鉴定性测评
l 开发性测评
实例：英才测评分类实例拆解
4、 英才测评的作用
1） 区分和甄别
2） 导向和激励
5、 英才测评的办法
1） 心理测量
l 自陈式测验：智力测评、本领测评、人格测评
l 投射式测验：笔记测验，罗夏墨迹测验
2） 评价中心
l 无领导小组、文件筐、定位担当
3） 综合建模
l 胜任力模型、平衡计分卡
交流体验：相关英才测评的办法体验
问题：究竟哪些办法好用？
核心点：本领素质的界定
点评：英才独特本领价值主张矩阵
二、 英才测评的实践运用
1、 英才获取
1） 外部招聘
l 笔试、面试、评价中心
定位还原：行为性面试
点评：规划面试题库
2） 内部推荐
l 面试、评价中心
交流：九型人格测评
2、 英才反馈
1） 人力资本摸底（普查）
l 摸底（普查）模型拆解
2） 人员岗位异动调整
l 经典激励理论拆解——双因素、期望、马斯洛诉求
3） 人员培训的前测和后测
l 前测准备
l 施行测评
l 资料收集
l 资料拆解
l 结果反馈
交流：disc测评
实例：某公司的人员培训前测和后测的对比
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司人力资本管人者、公司招聘管人者、公司用人部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。