课程收益
Ø 从外部世界充分弄懂现阶段猎头事务的现况和改革点
Ø 明晰从事猎头事务的“生意经”突破
Ø 展示猎头招聘的艺术
Ø 掌握筛选候选人的办法
Ø 拉升挖掘候选人的本领
Ø 突破面试候选人的瓶颈
Ø 成功为买方匹配合适的候选人
课程大纲
首讲：辛辛苦苦的猎头事务
1、中国猎头市场现况
2、何为猎头事务
l 什么样的人适合从事猎头事务
l 猎头从业者所需的核心本领
3、我国公司高管们的择业观
4、猎头事务的视野
l 实例：猎头事务的“生意经”
次讲：猎头招聘事务的艺术
1、猎头招聘的本质
2、猎头招聘的痛点
3，猎头招聘的两大模式“KA”VS“PS”
l 实例：国内KA的模式运用
4，猎头招聘功力的筛选
l 候选人寻访
l 候选人电话
l 候选人面试
l 买方开发
l 候选匹配
1) 携手谈判
2) 职位描述
3) 简历发送
4) 买方面试
5) 来由调查
6) 聘用签约
7) 入职跟进
三讲：稳扎稳打搞定候选
1、候选英才的胜任力模型评价
l 英才评价模型
2、候选人挖掘的六脉神剑
l 熟人引见
l 品牌效应
l 广告寻找
l 网络渠道
l 社交活动
l 陌生拜访
3、候选人面试的办法以及流程
l F2F以及面对面谈
l 高效电话面试流程
l 高效面试的注意点
l 关注候选人的诉求点
4、给买方匹配候选人
l 你的买方“长”啥样
l 实例：赵小亮的经历
l 成功匹配的五张图
l 给猎头从业者的一些建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
猎头从业者、猎头顾问等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。