课程收益
Ø 弄懂劳动法相关释义
Ø 分享典型实例处理方式
Ø 掌握新时代的劳动管控招数
Ø 明晰必备的劳动法律法规学识
课程大纲
第一部分
劳动法相关内容释义
1、 补偿金怎样开展分段计算?
2、
因不胜任解除、协商解除,实操中,经济补偿是否还受
12个月封顶限制?
3, 因医疗期满而解除劳动合同,是否还需经过劳动本领鉴定程序?
4、 因医疗期满而解除劳动合同,落地时,是否仍需支付医疗补助费?
5, 额外经济补偿金还支持吗?
6、
因拖欠克扣工资等等的
25%的经济补偿还支持吗?
7, 文书送达在劳动争议中的地位和作用;
8、 确定的送达程序在司法实践中还有效吗?
9、 怎样化解劳动者拒签通知?
10, 通告送达时间应该是多久?
11、 公告送达时间和来的合同解除时间为何关系?
12、 怎样达成电子送达方式的有效性;
13、 怎样借助劳动合同约定解除送达难问题
14、 罚款的合法性认定以及怎样有效降低罚款的隐患?
15、 怎样正确领会严重违反规章制度的行为?
16、 职工涉嫌犯罪期间,怎样确保合同中止?
17、 对犯罪员工,单位怎样确保解除合同?
18、 怎样借助制度规划化解职工不辞而别隐患;
19、
怎样界定
“重大损害”?
20、 怎样搜集职工违纪的证据
21、 怎样对违纪职工送达法律文书;
第二部分
劳动法和劳动关系实务
一、招录和劳动合同隐患
(一)招聘录用隐患以及对策
1、招聘隐患以及将控化解招数
2
、招聘启事的隐患
-虚假广告的法律后果
3
、入职隐患以及化解招数:入职登记、入职审查、入职体检、合同签订、
o
ffer,录用条件、规章制度,岗位职责、社会保险、入职培训
(二) 劳动合同隐患以及化解
1、劳动合同签订
2、劳动合同变更
二、工时、工资加班隐患管控以及化解
(一)薪资管控隐患将控
(二)薪资管控的四个层次
(三)薪资管控和法定准则
(四)薪资管控隐患将控
(五)薪资管控和劳动合同
(六)薪资管控和集体协商
(七)薪资管控的隐患
(八)薪资管控的转变
(九)准则工时和特殊工时
(十)加班费管控办法
(十一)加班管控隐患和化解
(十二)加班纠纷中的疑难问题(举证责任)
(十三)加班隐患防范架构
(十四)加班隐患管控措施
三、特殊员工隐患管控以及化解
(一)医疗期员工隐患和化解
(二)女职工医疗期员工隐患和化解
(三)不胜任员工管控隐患和化解
1、不胜任事务的认定
2、不胜任事务的改进---调岗
3、不胜任事务的改进---培训
4、不胜任事务员工的劳动合同解除
5、不胜任事务员工的劳动合同解除
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈琦老师
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公司中高管、总监、部门经理、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
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