培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
行政/法规(文秘/文档/知识产权/法律/合同/风险管控) 公司中高管总监 可定制大纲

劳动关系及劳动法实务

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
陈琦
课程编号
PX-T3009
劳动关系及劳动法实务
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程收益

Ø 弄懂劳动法相关释义

Ø 分享典型实例处理方式

Ø 掌握新时代的劳动管控招数

Ø 明晰必备的劳动法律法规学识

课程大纲

第一部分

劳动法相关内容释义

1、 补偿金怎样开展分段计算?

2、

因不胜任解除、协商解除,实操中,经济补偿是否还受

12个月封顶限制?

3, 因医疗期满而解除劳动合同,是否还需经过劳动本领鉴定程序?

4、 因医疗期满而解除劳动合同,落地时,是否仍需支付医疗补助费?

5, 额外经济补偿金还支持吗?

6、

因拖欠克扣工资等等的

25%的经济补偿还支持吗?

7, 文书送达在劳动争议中的地位和作用;

8、 确定的送达程序在司法实践中还有效吗?

9、 怎样化解劳动者拒签通知?

10, 通告送达时间应该是多久?

11、 公告送达时间和来的合同解除时间为何关系?

12、 怎样达成电子送达方式的有效性;

13、 怎样借助劳动合同约定解除送达难问题

14、 罚款的合法性认定以及怎样有效降低罚款的隐患?

15、 怎样正确领会严重违反规章制度的行为?

16、 职工涉嫌犯罪期间,怎样确保合同中止?

17、 对犯罪员工,单位怎样确保解除合同?

18、 怎样借助制度规划化解职工不辞而别隐患;

19、

怎样界定

“重大损害”?

20、 怎样搜集职工违纪的证据

21、 怎样对违纪职工送达法律文书;

第二部分

劳动法和劳动关系实务

一、招录和劳动合同隐患

(一)招聘录用隐患以及对策

1、招聘隐患以及将控化解招数

2

、招聘启事的隐患

-虚假广告的法律后果

3

、入职隐患以及化解招数:入职登记、入职审查、入职体检、合同签订、

o

ffer,录用条件、规章制度,岗位职责、社会保险、入职培训

(二) 劳动合同隐患以及化解

1、劳动合同签订

2、劳动合同变更

二、工时、工资加班隐患管控以及化解

(一)薪资管控隐患将控

(二)薪资管控的四个层次

(三)薪资管控和法定准则

(四)薪资管控隐患将控

(五)薪资管控和劳动合同

(六)薪资管控和集体协商

(七)薪资管控的隐患

(八)薪资管控的转变

(九)准则工时和特殊工时

(十)加班费管控办法

(十一)加班管控隐患和化解

(十二)加班纠纷中的疑难问题(举证责任)

(十三)加班隐患防范架构

(十四)加班隐患管控措施

三、特殊员工隐患管控以及化解

(一)医疗期员工隐患和化解

(二)女职工医疗期员工隐患和化解

(三)不胜任员工管控隐患和化解

1、不胜任事务的认定

2、不胜任事务的改进---调岗

3、不胜任事务的改进---培训

4、不胜任事务员工的劳动合同解除

5、不胜任事务员工的劳动合同解除

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|陈琦老师

适合谁听

公司中高管、总监、部门经理、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询