课程收益
Ø 拉升各部门面试官的面试水平以及本领，以达成公司整体人力资本标的，获取独一无二的竞争优势
课程大纲
面试官定位
1、 HR面试官定位
2、 用人部门面试官定位
3、 金牌面试官定位定位
n 测评：你是属于哪一类？
二、面试官指引
（一）面试官的三件“事”
1， 人员甄选
2、 情报收集
3、 样貌公关
n 研讨：怎样转变甲方姿态，炼就公司样貌？
（二）面试官的六种“困”
1、 对要的人没把握
2， 未做准备就面试
3、 凭借主观感决定
4， 糊里糊涂选错人
5、 以为一次就够了
6、 面试招数很缺乏
n 实例：公司面试官选人决策失误的代价有多大？
三，面试活动的多重体验
1、 多角度面试本领体验——人员筛选漏斗
1） 学识本领过滤（略）
2） 行为本领过滤
ž BEI面试
ž STAR要则
ž 结构化面试环节体验
ž 半结构化面试环节体验
ž 压力面试环节体验
ž 评价中心（无领导小组碰头）面试官环节体验
3） 人格潜能过滤
ž 心理学投射测评体验
ž DISC测评体验
ž 九型人格测评体验
4） 核心信念过滤
ž 价值观考察方式体验
产出：规范面试话术（三言两语）
2， 全方位面试流程体验——流程的七件事
1） 牢记面试官行为准则
ž 样貌着装
ž 高效守时
ž 态度诚恳
ž 认真对待
2） 熟稔招聘岗位胜任力
ž 岗位周边职责
ž 岗位任职资格
ž 岗位事务描述
3） 浏览应聘者简历资料（略）
4） 准备岗位的面试试题（共创产出）
5） 开始面试进程的提问
ž 观察并寒暄
ž 职位之引见
ž KAS之提问
ž STAR循环
ž 观察非语言资讯
ž 判断面试动机
ž 暗示面试结束
6） 结束岗位的面试进程
ž 应答对方相关问题
ž 告知下步面试安排
7） 评核整个面试进程（略）
产出：结构化面试提问清单（问题&目的）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。