课程背景
GE前CEO
杰克
·韦尔奇曾经说过：绩效管控是创建一个伟大公司的全部秘密。由此可见，绩效管控对公司的演进起着举足轻重的作用。不过，公司在实际推行绩效管控时，经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。
事实上，大多数公司并没有真正领会何为绩效管控，以及为何要做绩效管控。一般情况下，公司后将绩效管控简化为绩效考核，不但不能助推绩效，甚至还会阻碍绩效的结晶。
公司的持续演进需要绩效管控，公司的规范化演进需要绩效管控，公司的执行本领需要绩效管控，员工的本领拉升需要绩效管控，独特的买方体验更需要绩效管控。怎样做好绩效管控，并运用绩效管控保障组织标的的达成，是每一个公司都需要思索并实际激活的难题。
课程收益
1、 掌握绩效管控流程
2、 掌握考核指标设定办法
3、 提示绩效带练的本领
4、 提示绩效管控推行成效
课程大纲
Ø 破冰：公司绩效管控推行的难题
Ø 点评：绩效推行施行的难题突破点
第一部分理论篇：绩效管控追根溯源
一、 绩效管控的真实意义
1、 绩效管控的含义
2、 绩效管控对于每一层级的作用
3、 绩效管控的本质
二、 绩效管控的基础事务
1、 绩效管控的标的设定
l 自上而下or自下而上？
2、 绩效管控的流程设置
l 绩效管控的四大流程
3、 绩效管控的基础文件
l 岗位说明书
l 交流：实地编写岗位职责
4、 OKR事务法
l 标的以及对应KR的拟定
l 实例：某球队的标的分解
l 上手：OKR标的分解上手
l 点评：标的值拟定的注意事项
l 问题：你的标的疯狂吗？
第二部分专精篇：绩效管控的激活码
一、 绩效指标
1、 绩效指标库的构筑
l 编制绩效指标说明书
2， 绩效指标提取
l 操作岗位-QQTC法
l 业务岗位-产出倒推法
l 管控岗位-罗列筛选法
l 校正补充-缺陷拆解法
3、 绩效指标的平衡和选取
l 平衡的艺术
二、 绩效规划
1、 绩效管控的职责分工
2、 绩效规划的落地办法
l 实例：推拉并举式
三、 绩效考核
1、 绩效考核办法集
l KPI\OKR\其他
2、 绩效考核注意事项
3， 绩效考核细节处理
l 绩效考核的资讯收集
l 绩效考核的扣分项和加分项
四、 绩效面谈
1、 绩效面谈的有效性
2， 绩效面谈的内容
l SHARE模型
3、 绩效面谈的打法和准备
l 绩效面谈打法规划表
第三部分实践篇：绩效管控的研讨会
Q&A 绩效回顾和绩效答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。