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工作分析与岗位说明书专场培训

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
陈琦
课程编号
PX-T3013
工作分析与岗位说明书专场培训
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课程收益

Ø 掌握事务拆解的各类作用,便于识别公司要害职位;

Ø 弄懂事务拆解产出结晶之岗位说明书的制作以及运用;

课程大纲

u 分享:社会分工思想(管仲、荀况、苏格拉底,柏拉图&亚当斯密)

一、 事务拆解的起源

1、 公司事务岗位分工

2、 泰勒科学管控诉求

3、 职能职业分类规划

二、 事务拆解的意义

1、 改进组织结构和组织规划

2、 传递组织方略核心竞争力

3、 指导人力资本各模块事务

4、 提供绩效考核晋升的准则

5、 助力构筑合理的薪酬制度

· 实例:从《风筝》电影中的岗位说起

· 交流:你所领会的事务拆解对自身岗位的作用

三、 事务拆解的作用之识别要害职位

1、 要害职位的定义

2、 要害职位的价值

3、 要害职位的识别

· 实例:某公司的要害职位的认知

· 抓手:平衡计分卡&SWOT内外环境

· 办法:价值拆解法&流程分解法

· 上手:小组BSC画图制作要害职位

四、 事务拆解的作用之确定管控内容

1、 管控内容的定义

2、 管控内容的要素

3、 管控内容的确定

· 实例:某公司的管控客体

· 抓手:管控内容“九宫格”

· 办法:5W1H法

· 上手:个人九宫格确定&小组5W1H画图

五、 事务拆解的主要程序

1、 时机的选项

· 实例:十大误区

· 分享:“缺、没、少、差、不”的公司情形出现时

2、 施行的步骤

· 分享:四大阶段(准备、调查、描述、运用)

3、 办法的选项

· 分享:五大办法(访谈法、问卷法、资料法、观察法、日志法)

4、 结果的运用

· 事务描述

· 事务规范

· 岗位说明书

六、 岗位说明书的制作和运用

1、 岗位说明书的作用

· 交流:说说新郎官的岗位说明书该是怎样的?

· 分享:小组选定一个岗位来制作岗位说明书

2, 岗位说明书的来源

· 事务描述(事务标识、事务概要、事务关系、事务职责、事务权限、绩效准则、事务环境)

· 上手:实地制作事务描述

· 事务规范(身体素质、教育程度、资格证书、本领要求、心理素质、经历要求、道德要求)

· 上手:实地制作事务规范

3、 岗位说明书的制作

· 实例:不恰当的岗位说明书格式和内容

· 分享:事务职责的描述

· 抓手:事务职责描述的公式

· 上手:实地制作事务职责&准则岗位说明书格式

· 资料:岗位说明书模版

4、 岗位说明书的运用

· 实例:岗位说明书的前世今生

· 要则:对岗不对人

5、 岗位说明书的评核

· 测评:岗位说明书是否破解现有问题

6、 岗位说明书的反馈和调整

· 分享:岗位说明书的动态更新要求

7, 岗位说明书制作的注意事项

· 一致性

· 高层认同

· 格式统一

· 用语准确

· 及时交流

u 研讨:事务拆解和岗位说明书怎样对公司的事务开展再规划

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|陈琦老师

适合谁听

公司各部门以及人力资本部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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